從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 認(rèn)識有誤區(qū)。
很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實施都又一定程度的盲目性，印刷包裝mes公司，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到erp項目是一個管理項目，而不僅僅是it技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，印刷包裝mes開發(fā)，對erp項目的預(yù)期或者過高或者過低。因為erp系統(tǒng)涉及了很多it知識，不少的企業(yè)管理者對erp項目有畏懼心理，常常聽任it---去---選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和-管理人員去---實施，在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
erp系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)
一、拼音與阿拉伯字母結(jié)合
這種編碼方式，比純流水編碼方式有了改進(jìn)，用戶不用去記憶哪些沒有實際意義的數(shù)字編碼，上海印刷包裝mes，而根據(jù)供應(yīng)商的中文名字可以直接想到編碼，即使不記得后面的流水碼也沒有關(guān)系。如現(xiàn)在在開采購單時，要向常州市紅飛金屬制品有限公司采購原材料，則只要在供應(yīng)商欄位內(nèi)，輸入fh，系統(tǒng)就可以幫助用戶查出以fh開頭的供應(yīng)商信息，然后用戶選擇一下就可以了。如此，用戶就不需要每次都去查詢那個對照表，速度快多了。
erp系統(tǒng)不提供---的原因
一體化的企業(yè)管理解決方案，印刷包裝mes系統(tǒng)，并不是一套erp工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供---版去試效果，因為---不但試不出效果，反而會誤導(dǎo)客戶對erp的理解。
1、通常大部分客戶在企業(yè)的管理中出現(xiàn)了問題，自己并不是---清楚是什么問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，該如何解決這些問題，那么可想而知，erp軟件---能試出來什么。
迅越erp的部分使用者
安徽
安徽省嘉信包裝印務(wù)有限公司2套
安徽金田彩印包裝有限公司
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