考察關(guān)鍵控制點(diǎn)的合理性
企業(yè)為了---運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性，---運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)在流程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)的審核點(diǎn)，也就是流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，這些控制點(diǎn)設(shè)置的合理性也將影響運(yùn)營(yíng)的效率。我們往往從如下幾點(diǎn)來(lái)判斷關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置的合理性：能否有效控制或者降低風(fēng)險(xiǎn)，控制點(diǎn)的實(shí)施人員是否具有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是否有適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)劃分，能否快速的處理例外情況等。
以企客需求為導(dǎo)向，以企業(yè)品牌為，以企業(yè)創(chuàng)收為宗旨，這正是際聯(lián)品牌策劃的運(yùn)營(yíng)的。
企業(yè)品牌的策劃，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估報(bào)告機(jī)構(gòu)，是一把---。如果我們有---的產(chǎn)品思維和運(yùn)營(yíng)思維，但是缺少品牌思維，我們可能會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)，無(wú)法在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。“不管一件東西多么平凡，只要你提供一個(gè)關(guān)于它的故事并使之流傳開(kāi)來(lái)，它的價(jià)值就是彪升。做品牌，會(huì)講故事，會(huì)讓品牌升值。”一個(gè)好的品牌，就要給消費(fèi)者認(rèn)知度，辨識(shí)度，甚至讓消費(fèi)者時(shí)間想到你。
企業(yè)產(chǎn)品賣點(diǎn)的策劃，是產(chǎn)品成功上市前為重要的策劃工作，可以沒(méi)有定位，但不能沒(méi)有賣點(diǎn)。產(chǎn)品賣點(diǎn)可以來(lái)自產(chǎn)品本身，也可以來(lái)自人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和需求，好產(chǎn)品不僅滿足需求更是引導(dǎo)需求。概念是表現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)的一種形式，概念的會(huì)對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生巨---。賣點(diǎn)是消費(fèi)者關(guān)注的，換位思考，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)。產(chǎn)品會(huì)因賣點(diǎn)策劃的出彩使得銷售精彩。
企業(yè)的策劃，可謂就是私人定制，它沒(méi)有，只有提煉與---。
詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的威脅和弱點(diǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)識(shí)別和選擇安全措施。這種評(píng)估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，即識(shí)別資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)摹?/p>
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(risk identification)是發(fā)現(xiàn)、承認(rèn)和描述風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)原因及其潛在后果的識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、有見(jiàn)識(shí)的意見(jiàn)、的意見(jiàn)，以及利益相關(guān)方的需求。
登錄后臺(tái)
