流水線如何布局，提高生產效率？
設備編排在流向順暢的同時，也需考慮空間的利用。為使車間場地的運用有統一的控制，設備布局以方形或長方形為宜。單元流排車之裁片出入口，應布在生產線的邊緣部位，而不可設置在中間。裁片各單元流水線的出口，應靠近中心的配片臺。設備布局雖要求緊湊，但員工座位空間闊度不得小于55cm。車間實際布置時，排位人員需進行現場跟進，觀察分析流程或作適當調正。實際生產中，車間管理人員應觀察各工序間運送是否方便，是否有瓶頸位出現，收集總結在生產中發現的問題，進一步完善排車方法，提高生產效率。隨著近年自動(模板)縫紉機在縫制車間的應用，我們的流水線也要考慮到這類自動設備的線外布局，可考慮用生手操作這類自動縫紉機設備，在降低人工成本的前提下，合肥流水線，提升縫制效率。
流水線安裝時---細致的事項
流水線的平面設計應當---零件的運送道路1短，出產工人操作便當，輔佐服務部門作業便當，有用地使用出產面積，工廠流水線，并考慮流水線設備之間的彼此聯接。為知足這些懇求，在流水線平面安頓時應考慮流水線的方法、流水線設備作業地的擺放方法等疑問.流水線設備時作業地的擺放要吻合技能路途，當工序具有兩個以上作業地時，要考慮統一工序作業地的擺放方法。
流水線管理的一些事項
1、流水線控制緊張的一點就是平衡，流水線價格，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是基礎的；
2、細致流水線的堆積題目，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行和諧處理；
3、產品各工序分布要均勻，人員管理紀律要同一；
4、在流水線指1定一個關鍵工序為質控點，流水線設備，分一個組長在流水線---一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及行使率＼設備齊備率及維修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。
6、有設備的話oee指標很緊張。但對品質而言應加上適當的防呆很緊張，要不批量scrape就緊張了。
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