北京亞泰中研信息咨詢有限公司為您提供高爾夫產業發展規劃設計及運營模式分析報告a2018-2025年。
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【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【研究方向】: 市場調查報告
【出版日期】: 新出版-發布
【報告內容】: 文字分析+數據對比+統計圖表
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【報告名稱】:中國高爾夫產業發展規劃設計及運營模式分析報告a2018-2025年
【關鍵字】:高爾夫行業報告
【報告目錄】
-章：中國高爾夫產業發展綜述17
1.1高爾夫運動的興起與發展17
1.1.1高爾夫運動的興起17
1.1.2高爾夫運動特征17
1.1.3高爾夫社會文化特征18
1.2高爾夫產業界定與結構19
1.2.1高爾夫產業的定義19
1.2.2高爾夫產業結構分析19
1高爾夫生產制造市場20
2高爾夫營銷服務市場21
3高爾夫產業消費市場23
4高爾夫產業邊緣市場25
1.3中國高爾夫產業的發展27
1.3.1高爾夫運動普及情況27
1.3.2高爾夫運動消費特征27
1高爾夫運動消費主體27
2高爾夫運動消費心理29
3高爾夫運動消費內容30
1.3.3高爾夫產業規模分析32
1.4高爾夫產業的國際格亞泰局32
1.4.1全球高爾夫產業形成32
1.4.2歐洲高爾夫產業發展32
1.4.3高爾夫產業發展33
1.4.4非洲高爾夫產業發展33
1.4.5亞洲高爾夫產業發展33
1.4.6全球高爾夫產業趨勢34
第二章：中國高爾夫場地建造與運營分析35
2.1高爾夫球場規劃設計分析35
2.1.1高爾夫球場的選址35
2.1.2高爾夫球場設計原則35
2.1.3高爾夫球場的設計36
2.1.4高爾夫球場的種植設計38
2.2高爾夫球場規劃設計發展39
2.2.1高爾夫球場設計水平39
2.2.2高爾夫設計行業競爭40
2.2.3高爾夫設計發展趨勢41
2.3高爾夫球場建造模式分析42
2.3.1成立獨資公司42
2.3.2組建球場建設部42
2.3.3委托給第三方公司43
2.4高爾夫場地建造現狀分析43
2.4.1高爾夫球場建設歷程43
2.4.2高爾夫場地投資規模44
2.4.3高爾夫球場建設數量44
2.4.4高爾夫場建設數量45
2.4.5高爾夫場地地區分布45
2.5高爾夫球場經營情況分析46
2.5.1高爾夫場地從業人員46
2.5.2高爾夫場地供給服務47
2.5.3高爾夫場地供給價格48
2.5.4高爾夫場地打球輪次50
2.5.5高爾夫場地經營業績51
2.6高爾夫場地發展主要問題51
2.6.1-建設現象普遍51
2.6.2盲目設計開發52
2.6.3行業政策不完善52
2.6.4經營狀況不佳53
第三章：中國高爾夫俱樂部經營管理分析54
3.1高爾夫俱樂部管理模式54
3.1.1業主直接管理54
3.1.2職業經理人全權負責管理55
3.1.3委托管理公司進行管理55
3.2高爾夫俱樂部經營模式56
3.2.1封閉型俱樂部或球會56
3.2.2半封閉型俱樂部或球會56
3.2.3社會型高爾夫球場56
3.3高爾夫俱樂部競爭分析56
3.3.1行業現有競爭57
3.3.2潛在進入者57
3.3.3替代58
3.3.4供應商議價能力58
3.3.5顧客議價能力59
3.4高爾夫俱樂部營銷戰略案例59
3.4.1萬柳高爾夫俱樂部59
1俱樂部概況及產品分析59
2俱樂部經營swot分析60
3俱樂部市場營銷策略分析60
3.4.2重慶國際高爾夫俱樂部62
1俱樂部概況及產品分析62
2俱樂部經營swot分析62
3俱樂部市場營銷策略分析63
3.5高爾夫俱樂部運營風險管理64
3.5.1俱樂部風險管理問題64
3.5.2俱樂部運營風險管理66
1運營風險管理作用66
2營運風險管理原則66
3營運風險管理策略67
3.6高爾夫俱樂部經營發展趨勢68
3.6.1多元化可持續發展趨勢68
1服務產品多元化模式68
2業務范圍多元化模式69
3發展內涵多元化模式69
3.6.2資本運作發展趨勢69
1上市公司資本運作模式69
2兼并收購資本運作模式70
3.6.3連鎖化可持續發展模式70
第(4)章：中國高爾夫地產開發現狀與前景71
4.1高爾夫地產定義與分類71
4.1.1高爾夫地產的定義71
4.1.2高爾夫地產的類型71
4.1.3與傳統房地產區別72
4.2高爾夫綜合資源對地產的影響73
4.2.1-的景觀資源73
4.2.2-的品亞泰牌資源73
4.2.3-的商務資源74
4.2.4多元的社區資源74
4.2.5豐富的-74
4.2.6綜合資源提升房地產價值74
4.3高爾夫地產開發現狀分析75
4.3.1國外高爾夫地產開發現狀75
4.3.2國內高爾夫地產開發現狀75
4.3.3不同類型高爾夫地產開發76
1高爾夫別墅的開發76
2高爾夫公寓的開發76
3高爾夫酒店的開發77
4高爾夫度*jia村的開發78
4.4高爾夫地產開發模式分析78
4.4.1高爾夫主體開發運作模式78
4.4.2旅游主體開發運作模式80
4.4.3房產主體開發運作模式81
4.5高爾夫物業開發策略分析82
4.5.1高爾夫物業的選擇82
4.5.2球場與住宅的空間布亞泰ju83
4.5.3高爾夫物業的開發時序83
4.5.4高爾夫物業的定價84
4.6高爾夫地產營銷策略分析84
4.6.1體育營銷運作方式84
1體育營銷的含義85
2體育營銷運作方式與案例85
1舉辦高爾夫賽事85
2利用高爾夫明星效應85
3開辦高爾夫學院86
4.6.2跨界營銷運作方式86
1跨界營銷的含義86
2跨界營銷的優勢86
3跨界營銷的-86
4跨界營銷運作方式與案例87
1與金融界合作87
2與yule界合作87
3與商業界合作87
4與-界合作88
4.7高爾夫地產-分析88
4.7.1觀瀾湖高爾夫項目88
1項目簡介88
2項目規劃與設計88
3項目物業開發89
4項目營銷策略90
4.7.2湯臣高爾夫項目91
1項目簡介91
2項目規劃與設計91
3項目物業開發91
4項目營銷策略91
4.7.3肇慶高爾夫度*jia村92
1項目簡介92
2項目規劃與設計92
3項目物業開發92
4項目營銷策略93
4.8高爾夫地產開發前景分析93
4.8.1高爾夫地產發展困境93
4.8.2高爾夫地產發展預測93
4.8.3高爾夫地產項目走勢94
1地產項目價格走勢94
2地產項目開發走勢95
第五章：中國高爾夫旅游市場經營情況分析96
5.1高爾夫旅游定義及類型96
5.1.1高爾夫旅游的定義96
5.1.2高爾夫旅游的特點96
5.1.3高爾夫旅游的類型96
5.2高爾夫旅游消費特征分析97
5.2.1高爾夫旅游消費-97
1旅游者客源地特征97
2旅游者人口統計學特征97
3旅游者行為特征98
5.2.2高爾夫旅游需求分析98
5.3高爾夫旅游發展模式分析99
5.3.1國外高爾夫旅游發展模式99
5.3.2國內高爾夫旅游發展模式100
5.3.3高爾夫旅游發展模式影響因素102
5.4國外高爾夫旅游經營現狀104
5.4.1歐美高爾夫旅游經營現狀104
5.4.2亞洲高爾夫旅游經營現狀104
5.5中國高爾夫旅游經營現狀105
5.5.1高爾夫旅游總體經營情況105
5.5.2高爾夫旅游市場區域特征105
5.5.3發達省市高爾夫旅游現狀105
1廣東高爾夫旅游經營情況105
2高爾夫旅游經營情況106
3上海高爾夫旅游經營情況106
5.5.4典型省市高爾夫旅游現狀106
1云南高爾夫旅游經營情況106
2海南高爾夫旅游經營情況106
3山東高爾夫旅游經營情況107
5.5.5其它省市高爾夫旅游現狀107
5.6中國高爾夫旅游國際競爭力108
5.6.1高爾夫旅游的競爭-108
5.6.2高爾夫旅游國際競爭力108
1與日本韓國的競爭分析108
2與-地區的競爭分析109
3與東南亞的競爭分析109
5.6.3高爾夫旅游競爭力提升110
5.7中國高爾夫旅游發展思112
5.7.1高爾夫旅游市場發展趨勢112
5.7.2高爾夫旅游市場發展瓶頸112
5.7.3高爾夫旅游產業發展思113
第六章：中國高爾夫教-展現狀與趨勢116
6.1高爾夫人才市場需求116
6.2高爾夫教-展現狀分析116
6.2.1高爾夫教-展歷程116
6.2.2高爾夫教育規模117
6.2.3高爾夫教育設置118
6.2.4高爾夫課程設置情況118
6.2.5高爾夫教材體系現狀120
6.2.6高爾夫教育師資情況120
6.2.7高爾夫場地配置情況121
6.2.8高爾夫學生就業122
6.3高爾夫職業教-展分析122
6.3.1高爾夫職業院校分布122
6.3.22.高爾夫職業院校的定位122
6.3.3高爾夫職業院校開設122
6.4高爾夫教育辦學形式分析123
6.4.1校企聯合辦學模式123
6.4.2-合作辦學模式123
6.4.3與協會合作辦學模式123
6.5高爾夫教育主要問題分析124
6.5.1地域性的問題124
6.5.2場地性的問題124
6.5.3師資醫乏性的問題124
6.5.4泛性的問題124
6.5.5課程設置的問題125
6.5.6教材滯后性的問題125
6.5.7校企聯合性的問題125
6.5.8“-”教育性的問題127
6.6高爾夫教-展前景分析127
6.6.1高爾夫教-展-成熟127
6.6.2高爾夫教-展-127
6.6.3高爾夫教-展勢頭迅猛128
6.7美國高爾夫教-展借鑒128
6.8高爾夫教-展對策分析130
第七章：中國高爾夫用品制造發展分析135
7.1國外-高爾夫用品市場135
7.1.1美國高爾夫用品市場分析135
1美國高爾夫用品市場規模135
2美國高爾夫用品主要品亞泰牌137
7.1.2日本高爾夫用品市場分析138
1日本高爾夫用品市場規模138
2日本高爾夫用品主要品亞泰牌139
7.1.3高爾夫用品市場分析139
1高爾夫用品市場概況140
2高爾夫用品主要品亞泰牌141
7.2中國高爾夫用品市場總體狀況141
7.2.1高爾夫用品行業市場規模141
1行業概況141
2行業產值142
7.2.2高爾夫用品消費行為-142
1消費者的購買行為142
2影響購買行為的因素143
3結論與145
7.2.3高爾夫用品行業競爭格亞泰局145
1市場格亞泰局145
2品亞泰牌格亞泰局146
7.2.4自主品亞泰牌高爾夫用品現狀146
1行業概況146
2-品亞泰牌146
7.2.5高爾夫用品行業發展趨勢147
7.2.6高爾夫用品行業發展對策147
7.3中國高爾夫用品細分市場分析148
7.3.1高爾夫球桿球具市場分析148
1高爾夫球桿球具品亞泰牌格亞泰局148
2高爾夫球桿球具營銷策略149
7.3.2高爾夫服**zhuang市場分析152
1高爾夫服**zhuang特點分析152
2高爾夫服**zhuang市場需求152
3高爾夫服**zhuang品亞泰牌格亞泰局153
4高爾夫服**zhuang產品定位154
5高爾夫服**zhuang發展趨勢154
第八章：中國高爾夫產業區域發展潛力分析155
8.1長三角地區高爾夫產業發展潛力155
8.1.1高爾夫產業運行分析155
1長三角經濟運行情況155
2上海經濟運行情況156
3浙江經濟運行情況161
4江蘇經濟運行情況165
8.1.2高爾夫場地建設運營情況168
1上海高爾夫場地建設運營169
2浙江高爾夫場地建設運營169
3江蘇高爾夫場地建設運營170
8.1.3高爾夫相關產業運營分析172
1上海高爾夫相關產業運營分析172
2浙江高爾夫相關產業運營分析175
3江蘇高爾夫相關產業運營分析177
8.1.4高爾夫產業swot分析180
1產業發展優勢s180
2產業發展劣勢w181
3產業發展機遇o181
4產業發展t182
8.2環渤海地區高爾夫產業發展潛力182
8.2.1高爾夫產業運行分析182
1經濟運行情況182
2天津經濟運行情況186
3山東經濟運行情況188
8.2.2高爾夫場地建設運營情況193
1高爾夫場地建設運營193
2天津高爾夫場地建設運營194
3山東高爾夫場地建設運營195
8.2.3高爾夫相關產業運營分析198
1高爾夫相關產業運營分析198
2天津高爾夫相關產業運營分析201
3山東高爾夫相關產業運營分析202
8.2.4高爾夫產業swot分析204
1產業發展優勢s204
2產業發展劣勢w205
3產業發展機遇o205
4產業發展t206
8.3珠三角地區高爾夫產業發展潛力206
8.3.1高爾夫產業運行分析206
1廣州經濟運行情況206
2深圳經濟運行情況210
3東莞經濟運行情況212
4珠海經濟運行情況215
8.3.2高爾夫場地建設運營情況218
1廣州高爾夫場地建設運營218
2深圳高爾夫場地建設運營218
3東莞高爾夫場地建設運營219
4珠海高爾夫場地建設運營220
5佛山高爾夫場地建設運營220
6惠州高爾夫場地建設運營221
8.3.3高爾夫相關產業運營分析221
1廣州高爾夫相關產業運營分析221
2深圳高爾夫相關產業運營分析224
3惠州高爾夫相關產業運營分析226
4珠海高爾夫相關產業運營分析227
8.3.4高爾夫產業swot分析228
1產業發展優勢s228
2產業發展劣勢w229
3產業發展機遇o229
4產業發展t230
8.4其它地區高爾夫產業發展潛力230
8.4.1海南省高爾夫產業發展潛力230
1高爾夫產業運行分析230
2高爾夫球場建設運營分析232
3高爾夫相關產業運營分析235
4高爾夫產業優劣勢分析236
8.4.2云南省高爾夫產業發展潛力237
1高爾夫產業運行分析237
2高爾夫球場建設運營分析240
3高爾夫相關產業運營分析241
4高爾夫產業優劣勢分析242
8.4.3湖南省高爾夫產業發展潛力243
1高爾夫產業運行分析243
2高爾夫球場建設運營分析245
3高爾夫相關產業運營分析245
4高爾夫產業優劣勢分析247
第九章：中國高爾夫產業投資機會分析249
9.1高爾夫產業投資分析249
9.1.1產業政策分析249
1土地政策249
2稅費政策249
3產業政策250
9.1.2產業經濟分析251
1經濟發展水平251
2人均p253
3人均-254
4居民消費結構256
5經濟與行業的關系257
9.1.3產業社會分析257
1城鎮化水平257
2基尼系數259
3社會對高爾夫的認識260
9.1.4產業自然分析261
9.2高爾夫產業投資機會分析261
9.2.1產業發展前景分析261
9.2.2產業投資機會分析263
9.2.3產業投資風險分析266
9.3前瞻高爾夫產業投資267
9.3.1重點投資領域267
9.3.2重點投資地區267
第十章：中國高爾夫產業-企業分析268
10.1高爾夫設計與建設企業運營分析268
10.1.1蘭星高爾夫工程有限公司268
1企業發展簡介268
2企業組織架構分析268
3企業主要服務項目269
4企業設計與建造實力269
5企業工程業績分析270
6企業經營優劣勢分析274
7企業投資與并購分析275
10.1.2朝向管理集團276
1企業發展簡介276
2企業主要服務項目277
3企業設計與建造實力278
4企業工程業績分析278
5企業經營優劣勢分析279
6企業投資與并購分析279
7企業新發展動向280
10.2高爾夫俱樂部企業經營情況分析306
10.2.1高爾夫球俱樂部306
1企業發展簡介306
2企業地理分析306
3企業硬件設施情況306
4企業服務設施307
5企業收費標準分析307
6企業服務項目分析307
10.2.2大連金石高爾夫俱樂部308
1企業發展簡介308
2企業地理分析308
3企業硬件設施情況308
4企業服務設施情況309
5企業經營情況分析309
6企業新發展動向309
10.3高爾夫教育機構運營分析330
10.3.1深圳大學高爾夫學院330
1機構發展歷程簡介330
2高爾夫設置情況330
3高爾夫課程設置情況331
4高爾夫教育師資情況331
5高爾夫場地配置情況331
6高爾夫學生就業331
7機構新發展動向331
10.3.2同濟大學高爾夫商學院331
1機構發展歷程簡介331
2高爾夫設置情況332
3高爾夫課程設置情況332
4高爾夫教育師資情況335
5高爾夫場地配置情況335
6高爾夫招生情況335
10.4高爾夫制造業企業運營分析353
10.4.1泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司353
1企業發展歷程簡介353
2企業生產研發實力353
3企業經營情況分析353
4企業經營優劣勢分析353
5企業投資與并購分析354
10.4.2卡拉威高爾夫公司354
1企業發展歷程簡介354
2企業主營業務分析354
3企業生產研發實力354
4企業營銷網絡布亞泰ju355
5企業經營優劣勢分析355
6企業新發展動向356
圖表目錄
圖表1：高爾夫運動發展階段17
圖表2：高爾夫社會文化特征18
圖表3：高爾夫產業結構要素示意圖20
圖表4：高爾夫產業產品生產制造市場基本結構一覽表20
圖表5：高爾夫產業營銷服務市場的基本結構一覽表22
圖表6：高爾夫產業消費市場發展結構框架24
圖表7：高爾夫產業邊緣市場發展結構示意圖25
圖表8：職業高爾夫競賽市場的發展結構與相關組成因素一覽表25
圖表9：高爾夫旅游市場的發展結構框架圖26
圖表10：高爾夫房地產市場的發展結構框架圖26
圖表11： 中國高爾夫運動發展指標分析單位：家，萬人，萬輪次27
圖表12：受調查的高爾夫運動群體的職業統計單位：%28
圖表13：受調查的高爾夫球運動人群年齡分布單位：%28
圖表14：受調查的高爾夫運動人群消費動機統計單位：%29
圖表15：受調查的高爾夫運動打球和練球統計單位：%31
圖表16：受調查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖單位：%31
圖表17：高爾夫球場的選址原則35
圖表18：高爾夫球場的設計原則36
圖表19：高爾夫球場的球道設計36
圖表20：高爾夫球場的球道綠化設計38
圖表21：高爾夫球場-分類39
圖表22：中國高爾夫球場建設的發展歷程單位：家43
圖表23：中國各階段標準高爾夫球場的投資規模變化單位：個，平方米，萬元44
圖表24：近三年我國高爾夫球場建設數量及增長率單位：家，%44
圖表25：近三年我國高爾夫場建設數量單位：個45
圖表26：我國高爾夫場地地區分布46
圖表27：受調查的高爾夫球場地從業人員背景分布46
圖表28：深圳市晟泰高爾夫學院課程價目表單位：元47
圖表29：近三年中國職業高爾夫球賽事場次數單位：場48
圖表30：受調查的高爾夫球場會籍價格統計單位：%49
圖表31：受調查的高爾夫球球場單場價格統計單位：%49
圖表32：深圳梅林文體中心高爾夫場收費價目單位：元，元/張50
圖表33： 我國主要地區總打球輪次單位：輪次50
圖表34：被訪總經理評估設施經營狀況單位：%51
圖表35：業主直接管理模式特點分析54
圖表36：職業經理人全權負責管理模式特點分析55
圖表37：高爾夫俱樂部五力模型分析56
圖表38：高爾夫俱樂部現有競爭者分析57
圖表39：高爾夫俱樂部潛在進入者分析57
圖表40：高爾夫俱樂部替代品分析58
圖表41：經濟型酒店行業消費者議價能力分析59
圖表42：萬柳高爾夫俱樂部概況59
圖表43：萬柳高爾夫俱樂部swot分析60
圖表44：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析62
圖表45：某高爾夫俱樂部員工構成情況表65
圖表46：高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析65
圖表47：高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析67
圖表48：高爾夫地產按照“級差地租”理論劃分類別分析71
圖表49：高爾夫房地產與傳統房地產區別72
圖表50：高爾夫房地產開發狀況分析75
圖表51：湯臣高爾夫別墅概況76
圖表52：銀麗高爾夫公寓概況76
圖表53：中國部分高爾夫酒店的品亞泰牌選擇77
圖表54：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內部配套設施77
圖表55：高爾夫度*jia村開發的特點分析78
圖表56：高爾夫主體開發運作模式78
圖表57：東部華僑城示意圖80
圖表58：房產主體開發運作模式82
圖表59：高爾夫球場與住宅的空間布亞泰ju類型分析83
圖表60：國外高爾夫球場物業與一般物業的價格差84
圖表61：跨界營銷的優勢分析86
圖表62：觀瀾湖球場及其設計**88
圖表63：觀瀾湖球場營銷事件90
圖表64：湯臣上海浦東高爾夫球場設計特點分析91
圖表65：廣東肇慶高爾夫球場設計特點分析92
圖表66：高爾夫地產項目發展的機會與分析93
圖表67：高爾夫地產項目影響因素分析94
圖表68：高爾夫旅游的類型分析96
圖表69： 我國高爾夫旅游市場的客源分布單位：%97
圖表70：南山國際高爾夫球會旅游人口特征單位：%97
圖表71：我國高爾夫旅游市場的旅游目的分析單位：%98
圖表72：我國消費者類型及占比單位：%99
圖表73：國外高爾夫與旅游組合典型球場分析100 本文章更多內容： 1 - 2 - 下一頁>;>;
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