北京中研華泰信息技術(shù)研究院為您提供招商引資模式-分析及發(fā)展策略建議報告2026-2032年。
中國招商引資模式---分析及發(fā)展策略建議報告2026-2032年
[報告編號]：423525
[出版機構(gòu)]：中研華泰研究網(wǎng)
[交付方式]：emil電子版或特快專遞
[聯(lián)系人員]：劉亞
[報告價格]：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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---章 招商引資模式相關(guān)概述
1.1 招商引資模式主要類別
1.2 招商引資模式協(xié)同作用
第二章 重點產(chǎn)業(yè)招商模式運作流程及實施案例分析
2.1 重點產(chǎn)業(yè)招商模式基本概述
2.1.1 重點產(chǎn)業(yè)招商模式定義與演進
2.1.2 重點產(chǎn)業(yè)招商---特征分析
2.1.3 與其他招商模式的關(guān)聯(lián)與差異
2.2 重點產(chǎn)業(yè)招商模式運作流程分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)研究與規(guī)劃定位
2.2.2 目標篩選與策略制定
2.2.3 ---對接與洽談落地
2.2.4 項目服務(wù)與生態(tài)培育
2.3 重點產(chǎn)業(yè)招商模式實施案例分析
2.3.1 泉州發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的招商實踐
2.3.2 洛陽綜保區(qū)---“五大產(chǎn)業(yè)”的差異化招商
2.3.3 臨滄“產(chǎn)業(yè)化招商”推動高原特色產(chǎn)業(yè)升級
2.3.4 昭通---現(xiàn)代物流與新材料的招商實踐
2.4 重點產(chǎn)業(yè)招商模式挑戰(zhàn)與對策建議
2.4.1 重點產(chǎn)業(yè)招商模式存在的問題
2.4.2 重點產(chǎn)業(yè)招商模式發(fā)展對策建議
第三章 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式運作流程及實施案例分析
3.1 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式基本概述
3.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式定義與演進
3.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈招商---特征分析
3.1.3 與傳統(tǒng)招商模式的比較分析
3.2 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式運作流程分析
3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈診斷與圖譜繪制
3.2.2 目標鎖定與策略制定
3.2.3 生態(tài)構(gòu)建與---對接
3.2.4 項目落地與持續(xù)服務(wù)
3.3 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式實施案例分析
3.3.1 濟寧產(chǎn)業(yè)鏈招商的探索與實踐
3.3.2 棗莊產(chǎn)業(yè)鏈招商的探索與實踐
3.3.3 山丹產(chǎn)業(yè)鏈招商的探索與實踐
3.3.4 東安產(chǎn)業(yè)鏈招商的探索與實踐
3.4 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
3.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式存在的問題
3.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式發(fā)展對策建議
3.4.3 縣域產(chǎn)業(yè)鏈招商挑戰(zhàn)及對策建議
第四章 駐點招商模式運作流程及實施案例分析
4.1 駐點招商模式基本概述
4.1.1 駐點招商基本概念
4.1.2 主要駐點區(qū)域分析
4.1.3 駐點招商成功關(guān)鍵要素
4.2 駐點招商模式運作流程分析
4.2.1 前期籌備階段
4.2.2 駐地運作階段
4.2.3 信息管理與項目推---段
4.3 駐點招商模式實施案例分析
4.3.1 貴州省赴深圳駐點招商行動
4.3.2 襄陽市駐點引入深圳潮商集團項目
4.3.3 環(huán)江縣“駐點招商+以商引商”案例
4.3.4 余杭區(qū)駐---城市招商案例
4.4 駐點招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
4.4.1 駐點招商模式存在的問題
4.4.2 駐點招商模式發(fā)展對策建議
第五章 資本招商模式運作流程及實施案例分析
5.1 資本招商模式基本概述
5.1.1 資本招商的定義
5.1.2 資本招商的特點
5.1.3 資本招商的優(yōu)勢
5.1.4 資本招商模式類別
5.1.4.1 ---引導(dǎo)基金模式
5.1.4.2 “撥投結(jié)合”模式
5.1.4.3 產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)動招商
5.2 資本招商模式運作流程分析
5.2.1 資金籌備與基金設(shè)立
5.2.2 投資決策與項目篩選
5.2.3 資本注入與資源整合
5.2.4 投后管理與生態(tài)培育
5.2.5 退出機制與持續(xù)循環(huán)
5.3 縣區(qū)資本招商模式發(fā)展情況分析
5.3.1 縣區(qū)開展資本招商的背景
5.3.2 縣區(qū)資本招商的---分析
5.3.3 縣區(qū)資本招商存在的問題
5.3.4 縣區(qū)資本招商的政策建議
5.4 資本招商模式實施案例分析
5.4.1 合肥資本招商的成功密碼
5.4.2 衢州產(chǎn)業(yè)資本招商的實踐
5.4.3 榆林資本招商的實踐分析
5.4.4 常州金壇資本招商案例分析
5.5 資本招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
5.5.1 資本招商模式存在的問題
5.5.2 資本招商模式發(fā)展對策建議
5.5.3 資本招商基金運作---路徑
第六章 科技招商模式運作流程及實施案例分析
6.1 科技招商模式基本概述
6.1.1 科技招商的定義
6.1.2 科技招商的特征
6.1.3 科技招商的意義
6.1.4 科技招商的類別
6.1.4.1 上下聯(lián)動模式
6.1.4.2 協(xié)同---模式
6.1.4.3 “科創(chuàng)飛地”模式
6.2 科技招商模式運作流程分析
6.2.1 頂層設(shè)計與產(chǎn)業(yè)定位
6.2.2 資源整合與渠道構(gòu)建
6.2.3 ---對接與談判落地
6.2.4 全周期服務(wù)與生態(tài)培育
6.3 科技服務(wù)助推科技招商平臺建設(shè)分析
6.3.1 科技服務(wù)對科技招商的作用
6.3.2 科技服務(wù)助推科技招商---實踐
6.3.3 科技服務(wù)助推科技招商平臺建設(shè)
6.3.4 科技招商服務(wù)平臺建設(shè)策略建議
6.4 科技招商模式實施案例分析
6.4.1 玉田縣科技招商案例分析
6.4.2 肥西縣科技招商案例分析
6.4.3 蘭白兩區(qū)科技招商實踐分析
6.4.4 武進區(qū)科技招商案例分析
6.5 科技招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
6.5.1 科技招商模式存在的問題
6.5.2 科技招商模式發(fā)展對策建議
6.5.3 科技招商產(chǎn)業(yè)“賽道”選擇策略
第七章 外資招商模式運作流程及實施案例分析
7.1 外資招商模式基本概述
7.1.1 外資招商的定義與特點
7.1.2 外資招商主要理論支撐
7.1.3 外資招商的價值分析
7.1.4 外資招商---成功要素
7.2 外資招商主流模式及運作流程分析
7.2.1 ---型招商
7.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈---招商
7.2.3 國際化園區(qū)平臺招商
7.2.4 資本賦能型招商
7.3 外資招商模式實施案例分析
7.3.1 武漢經(jīng)開區(qū)外資招商案例
7.3.2 蘇州工業(yè)園區(qū)外資招商案例
7.3.3 上海莫德納外資招商案例
7.3.4 海南自貿(mào)港基金外資招商案例
7.4 外資招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
7.4.1 外資招商模式面臨的挑戰(zhàn)
7.4.2 外資招商模式發(fā)展對策建議
7.4.3 外資招商模式未來發(fā)展趨勢
第八章 鄉(xiāng)情招商模式運作流程及實施案例分析
8.1 鄉(xiāng)情招商模式基本概述
8.1.1 鄉(xiāng)情招商的定義
8.1.2 鄉(xiāng)情招商的特征
8.1.3 鄉(xiāng)情招商的重要性
8.2 鄉(xiāng)情招商模式運作流程分析
8.2.1 資源挖掘與情感鏈接建立
8.2.2 ---對接與需求匹配
8.2.3 服務(wù)落地與投資保障
8.2.4 關(guān)系維護與以商招商
8.3 鄉(xiāng)情招商模式實施案例分析
8.3.1 湖北枝江鄉(xiāng)情招商案例分析
8.3.2 重慶墊江鄉(xiāng)情招商案例分析
8.3.3 湖南澧縣鄉(xiāng)情招商案例分析
8.4 鄉(xiāng)情招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
8.4.1 鄉(xiāng)情招商模式面臨的挑戰(zhàn)
8.4.2 鄉(xiāng)情招商模式發(fā)展對策建議
第九章 場景招商模式運作流程及實施案例分析
9.1 場景招商模式基本概述
9.1.1 場景招商概念界定
9.1.2 場景招商理論支撐
9.1.3 場景招商---特征
9.1.4 場景招商關(guān)鍵實施機制
9.2 場景招商模式運作流程分析
9.2.1 需求挖掘與場景識別
9.2.2 場景設(shè)計與標準制定
9.2.3 機會發(fā)布與全球---
9.2.4 供需對接與方案匹配
9.2.5 項目實施與動態(tài)優(yōu)化
9.3 場景招商模式實施案例分析
9.3.1 廣東省場景招商案例分析
9.3.2 湖南省場景招商案例分析
9.3.3 宿遷市場景招商案例分析
9.3.4 晉江園區(qū)場景招商案例
9.4 場景招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
9.4.1 場景招商模式面臨的挑戰(zhàn)
9.4.2 場景招商模式發(fā)展對策建議
第十章 資源招商模式運作流程及實施案例分析
10.1 資源招商模式基本概述
10.1.1 資源招商的定義
10.1.2 資源招商的特征
10.1.3 資源招商的優(yōu)勢
10.1.4 資源招商實施關(guān)鍵
10.2 資源招商模式運作流程分析
10.2.1 資源---與評估
10.2.2 統(tǒng)籌與規(guī)劃
10.2.3 資源收儲與整合
10.2.4 項目提升與包裝
10.2.5 市場推廣與招商運營
10.2.6 生態(tài)反哺與持續(xù)發(fā)展
10.3 資源招商模式實施案例分析
10.3.1 重慶市頁巖氣資源招商案例
10.3.2 慶城縣資源招商案例分析
10.3.3 淳安縣“水經(jīng)濟”資源招商項目
10.3.4 商南縣標準化廠房招商案例
10.4 資源招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
10.4.1 資源招商模式面臨的挑戰(zhàn)
10.4.2 資源招商模式發(fā)展對策建議
10.4.3 資源招商模式未來發(fā)展趨勢
第十一章 載體招商模式運作流程及實施案例分析
11.1 載體招商模式基本概述
11.1.1 載體招商基本定義
11.1.2 載體招商主要特征
11.1.3 載體招商的價值分析
11.1.4 載體招商關(guān)鍵成功機制
11.2 載體招商模式運作流程分析
11.2.1 載體規(guī)劃與定位
11.2.2 資源整合與盤活
11.2.3 ---招商與篩選
11.2.4 化團隊建設(shè)
11.2.5 入駐服務(wù)與生態(tài)培育
11.3 載體招商模式實施案例分析
11.3.1 新加坡裕廊工業(yè)園模式案例
11.3.2 江蘇蘇州載體招商案例分析
11.3.3 廣州天河智慧城的載體招商實踐
11.3.4 佛山禪城載體招商案例分析
11.4 載體招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
11.4.1 載體招商模式面臨的挑戰(zhàn)
11.4.2 載體招商模式發(fā)展對策建議
11.4.3 載體招商模式未來發(fā)展趨勢
第十二章 會展招商模式運作流程及實施案例分析
12.1 會展招商模式基本概述
12.1.1 會展招商的定義
12.1.2 會展招商的特征
12.1.3 會展招商的價值
12.2 會展招商模式運作流程分析
12.2.1 前期策劃與---定位
12.2.2 會前籌備與營銷造勢
12.2.3 會中執(zhí)行與---對接
12.2.4 會后跟進與項目轉(zhuǎn)化
12.3 會展招商模式實施案例分析
12.3.1 上海市會展招商案例分析
12.3.2 南昌市“會展+招商”聯(lián)動案例
12.3.3 浦東新區(qū)“會展招商工作站”案例
12.3.4 博樂市會展招商案例分析
12.4 會展招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
12.4.1 會展招商模式面臨的挑戰(zhàn)
12.4.2 會展招商模式發(fā)展對策建議
12.4.3 會展招商模式未來發(fā)展趨勢
第十三章 管行業(yè)管招商模式運行流程及實施案例分析
13.1 管行業(yè)管招商模式基本概述
13.1.1 管行業(yè)管招商基本定義
13.1.2 管行業(yè)管招商主要特征
13.1.3 管行業(yè)管招商---優(yōu)勢
13.1.4 管行業(yè)管招商價值分析
13.2 管行業(yè)管招商模式運作機制及流程分析
13.2.1 組織保障與責任分工
13.2.1.1 ---機制
13.2.1.2 責任落實
13.2.2 標準化運作流程分析
13.2.2.1 產(chǎn)業(yè)研究與圖譜繪制
13.2.2.2 目標篩選與線索挖掘
13.2.2.3 對接與洽談
13.2.2.4 項目交辦與落地服務(wù)
13.2.2.5 考核---與激勵
13.3 管行業(yè)管招商模式實施案例分析
13.3.1 攀枝花市的管行業(yè)管招商案例
13.3.2 成都市雙流區(qū)管行業(yè)管招商案例
13.3.3 西安市雁塔區(qū)管行業(yè)管招商案例
13.4 管行業(yè)管招商模式挑戰(zhàn)及對策建議
13.4.1 管行業(yè)管招商面臨的挑戰(zhàn)
13.4.2 管行業(yè)管招商發(fā)展對策建議
第十四章 招商網(wǎng)絡(luò)模式運行流程及實施案例分析
14.1 招商網(wǎng)絡(luò)模式基本概述
14.1.1 招商網(wǎng)絡(luò)概念界定
14.1.2 招商網(wǎng)絡(luò)---特征
14.1.3 招商網(wǎng)絡(luò)價值分析
14.2 招商網(wǎng)絡(luò)模式運作流程分析
14.2.1 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建階段
14.2.2 信息流轉(zhuǎn)與處理階段
14.2.3 對接與促---段
14.2.4 激勵與維護階段
14.3 招商網(wǎng)絡(luò)模式實施案例分析
14.3.1 津南區(qū)“屏對屏”網(wǎng)絡(luò)招商實踐
14.3.2 珠海經(jīng)開區(qū)招商網(wǎng)站建設(shè)實踐
14.3.3 玉屏經(jīng)開區(qū)招商網(wǎng)站建設(shè)實踐
14.4 招商網(wǎng)絡(luò)模式挑戰(zhàn)及對策建議
14.4.1 招商網(wǎng)絡(luò)模式面臨的挑戰(zhàn)
14.4.2 招商網(wǎng)絡(luò)模式發(fā)展對策建議
第十五章 招商培訓模式運行流程及實施案例分析
15.1 招商培訓模式基本概述
15.1.1 招商培訓概念界定
15.1.2 招商培訓---特征
15.1.3 招商培訓價值分析
15.2 招商培訓模式---構(gòu)成與運作流程分析
15.2.1 培訓體系的系統(tǒng)化構(gòu)建
15.2.1.1 需求分析
15.2.1.2 內(nèi)容設(shè)計
15.2.1.3 師資建設(shè)
15.2.2 運作流程的全周期管理
15.2.2.1 計劃與設(shè)計plan
15.2.2.2 組織與實施do
15.2.2.3 執(zhí)行與訓練conduct
15.2.2.4 評估與優(yōu)化evaluate
15.3 招商培訓模式實施案例分析
15.3.1 ------型培訓案例
15.3.2 市場驅(qū)動型培訓案例
15.3.3 企業(yè)內(nèi)訓與賦能案例
15.4 招商培訓模式挑戰(zhàn)及對策建議
15.4.1 招商培訓模式面臨的挑戰(zhàn)
15.4.2 招商培訓模式發(fā)展對策建議
15.4.3 招商網(wǎng)絡(luò)培訓未來發(fā)展趨勢
第十六章 招商引資模式發(fā)展建議分析
16.1 招商引資模式組合實施策略建議
16.1.1 初級階段策略建議
16.1.2 中級階段策略建議
16.1.3 ---階段策略建議
16.2 招商引資模式保障措施與實施建議
16.2.1 機制保障
16.2.2 政策保障
16.2.3 環(huán)境保障
16.2.4 考核激勵
圖表目錄
圖表1 招商引資模式的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
圖表2 政策工具及---領(lǐng)域分析
圖表3 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式與傳統(tǒng)“點招商”模式對比
圖表4 各地---的政策文件中明確的科技招商對象
圖表5 產(chǎn)業(yè)賽道選擇“3d”模型
圖表6 區(qū)位優(yōu)勢理論的關(guān)鍵要素分析
圖表7 鄉(xiāng)情招商優(yōu)化策略框架與關(guān)鍵舉措
圖表8 傳統(tǒng)招商與場景招商的---差異對比
圖表9 場景清單的典型分類與功能
圖表10 資源招商的典型分類與產(chǎn)業(yè)適配性
圖表11 傳統(tǒng)租賃與載體招商的---差異對比
圖表12 載體資源數(shù)據(jù)庫---字段示例
圖表13 載體招商全周期服務(wù)要點
圖表14 會展招商與傳統(tǒng)招商模式特征對比
圖表15 展會選擇評估指標體系
圖表16 會展期間活動類型及優(yōu)化要點
圖表17 傳統(tǒng)招商模式與管行業(yè)管招商模式對比
圖表18 主要行業(yè)主管部門招商職責分工示例
圖表19 招商引資考核評價指標體系示例
圖表20 招商網(wǎng)絡(luò)模式與傳統(tǒng)招商模式對比
圖表21 投資項目評估表示例
圖表22 傳統(tǒng)培訓與招商培訓模式對比
圖表23 招商培訓需求分析的三維模型
圖表24 招商培訓四層評估體系實施指南
圖表25 傳統(tǒng)機制與---機制對比
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行業(yè)發(fā)展研究,
前景預(yù)測,
投資規(guī)劃建議,
投資可行性
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