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中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)研究及投資前景分析報(bào)告2024-2030年
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【報(bào)告編號(hào)】 65777
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【報(bào)告目錄】
醫(yī)藥流通是指連接上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和下游客戶，通過流通過程中的交易差價(jià)及提供增值服務(wù)獲取利潤(rùn)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分為醫(yī)藥批發(fā)和醫(yī)藥零售。醫(yī)藥流通的本質(zhì)是配送和，全國(guó)與區(qū)域憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)行行業(yè)壟斷。
醫(yī)藥流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括批發(fā)環(huán)節(jié)、零售企業(yè)和醫(yī)院門診藥房。其中，醫(yī)院門診藥房作為特殊的、具有壟斷的零售環(huán)節(jié)，占據(jù)了80%以上的零售市場(chǎng)份額。這一狀況地影響了流通渠道的發(fā)展。隨著新醫(yī)改試點(diǎn)改革的啟動(dòng)，不少地區(qū)開始使用“藥房托管”模式，醫(yī)院門診藥房的重要性略有下降。
章醫(yī)藥流通概述
1.1 醫(yī)藥流通相關(guān)介紹
1.1.1 在流通過程中有四個(gè)特殊性
1.1.2 醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型
1.1.3 醫(yī)藥流通的五個(gè)業(yè)態(tài)
1.1.4 流通的幾種主要模式
1.2 醫(yī)藥流通過程及流通秩序
1.2.1 中國(guó)醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
1.2.2 影響醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)因素
1.2.3 維護(hù)醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)建議
1.3 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理研究
1.3.1 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
1.3.2 做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
1.3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的難點(diǎn)
1.3.4 做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要措施
第二章近幾年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
2.1.3 中國(guó)服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)
2.1.4 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)
2.2 社會(huì)環(huán)境
2.2.1 人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
2.2.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)保體系完善
2.2.3 居民收入現(xiàn)狀分析
2.2.4 居民消費(fèi)現(xiàn)狀分析
2.3 行業(yè)環(huán)境
2.3.1 衛(wèi)生資源
2.3.2 衛(wèi)生需求
2.3.3 醫(yī)藥工業(yè)現(xiàn)狀
2.3.4 醫(yī)藥工業(yè)投資額
2.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三章近幾年醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展分析
3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈概況
3.1.2 國(guó)外行業(yè)準(zhǔn)入制度介紹
3.1.3 歐洲醫(yī)藥流通模式分析
3.1.4 歐美發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.5 日本流通行業(yè)發(fā)展分析
3.1.6 印度尼西亞流業(yè)發(fā)展分析
3.1.7 日本及印尼行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
3.2.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特征
3.2.2 醫(yī)藥流通市場(chǎng)批零一體化概況
3.2.3 流通業(yè)發(fā)展及回顧
3.2.4 流通市場(chǎng)現(xiàn)代化體系框架
3.2.5 流通市場(chǎng)連鎖模式分析
3.3 近幾年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 醫(yī)藥流通業(yè)服務(wù)能力提升
3.3.2 醫(yī)藥流通業(yè)社會(huì)作用增強(qiáng)
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)整頓現(xiàn)狀分析
3.3.4 流通業(yè)進(jìn)入“競(jìng)合時(shí)代”
3.4 近幾年中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.1 平穩(wěn)擴(kuò)張
3.4.2 市場(chǎng)銷售情況分析
3.4.3 市場(chǎng)集中度不斷提高
3.4.4 區(qū)域市場(chǎng)格局分析
3.4.5 競(jìng)爭(zhēng)加劇
3.5 近幾年中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展
3.5.1 兩票制
3.5.2 營(yíng)改增
3.5.3 健康中國(guó)2030
3.5.4 第三方物流
3.5.5 走票整治
3.5.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)藥流通
3.6 近幾年中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析
3.6.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通渠道的基本狀況
3.6.2 中國(guó)醫(yī)藥流通渠道存在的不足
3.6.3 中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題
3.6.4 醫(yī)藥流通渠道品牌化發(fā)展淺析
3.6.5 流通渠道終端變革策略
3.7 近幾年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的盈利分析
3.7.1 醫(yī)藥流通行業(yè)的盈利能力分析
3.7.2 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的主流盈利模式
3.7.3 醫(yī)藥物流行業(yè)出現(xiàn)的新興盈利模式
3.7.4 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利方式趨向多元化發(fā)展
3.8 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題
3.8.1 醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問題
3.8.2 中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.8.3 中小醫(yī)藥流通企業(yè)面臨生存危機(jī)
3.8.4 中小型醫(yī)藥流通企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型
3.9 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展對(duì)策
3.9.1 中國(guó)流通缺陷的治理措施
3.9.2 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
3.9.3 醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)向流通技術(shù)品牌打造
3.9.4 中小醫(yī)藥流通企業(yè)盈利策略分析
3.9.5 醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)策略分析
第四章近幾年醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
4.1 醫(yī)藥批發(fā)商概述
4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
4.1.2 醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.1.3 醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位
4.1.4 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)層次
4.2 國(guó)際醫(yī)藥批發(fā)業(yè)分析
4.2.1 美國(guó)批發(fā)業(yè)的整體概況
4.2.2 歐盟批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.2.3 日本醫(yī)藥批發(fā)業(yè)的發(fā)展演變
4.2.4 韓國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3 近幾年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
4.3.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)總體情況
4.3.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)商發(fā)展淺析
4.3.3 中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展分析
4.3.4 醫(yī)藥批發(fā)業(yè)集中化發(fā)展趨勢(shì)
4.4 兩票制對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的影響
4.4.1 兩票制的實(shí)施背景
4.4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇
4.4.3 醫(yī)藥流通成本費(fèi)用下降
4.4.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)受到?jīng)_擊
4.4.5 電商醫(yī)藥批發(fā)更有優(yōu)勢(shì)
4.5 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)存在的問題及對(duì)策建議
4.5.1 向第三方物流轉(zhuǎn)型的性與對(duì)策
4.5.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立終端市場(chǎng)的措施
4.5.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
4.5.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)份額的建議
4.5.5 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)未來幾年發(fā)展建議
第五章近幾年醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
5.1 中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展概述
5.1.1 醫(yī)藥零售業(yè)模式分析
5.1.2 醫(yī)藥零售消費(fèi)者需求分析
5.1.3 零售行業(yè)環(huán)境特點(diǎn)
5.1.4 零售競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
5.2 近幾年醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.1 小型藥店資格難獲取
5.2.2 醫(yī)藥零售業(yè)并購(gòu)風(fēng)潮
5.2.3 醫(yī)藥電商格局轉(zhuǎn)勢(shì)
5.2.4 部分區(qū)域行業(yè)發(fā)展分析
5.3 醫(yī)藥零售行業(yè)波特五力模型分析
5.3.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者威脅
5.3.2 潛在加入者威脅
5.3.3 替代者威脅
5.3.4 購(gòu)買者議價(jià)能力
5.3.5 供應(yīng)者議價(jià)能力
5.4 醫(yī)藥電商新零售發(fā)展方向分析
5.4.1 醫(yī)藥電商新零售淺析
5.4.2 找準(zhǔn)突破點(diǎn)
5.4.3 連鎖藥店新思路
5.4.4 嫁接線上服務(wù)
5.5 中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策
5.5.1 中國(guó)醫(yī)藥零售秩序不規(guī)范
5.5.2 “多小散亂差”局面仍然存在
5.5.3 促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展的策略
5.5.4 化解零售商與供應(yīng)商沖突的措施
5.5.5 提升醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)顧客滿意度的對(duì)策
5.6 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售藥店未來幾年發(fā)展建議
5.6.1 藥店服務(wù)回歸本源
5.6.2 藥店強(qiáng)化中藥養(yǎng)生
5.6.3 打造特色單品藥店
5.6.4 多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)建議
5.6.5 順應(yīng)大健康時(shí)代潮流
5.6.6 醫(yī)藥零售企業(yè)營(yíng)銷策略
第六章近幾年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
6.1 近幾年醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述
6.1.1 行業(yè)增長(zhǎng)快速
6.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3 行業(yè)政策利好
6.1.4 行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
6.2 近幾年第三方醫(yī)藥物流分析
6.2.1 行業(yè)發(fā)展基本狀況
6.2.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6.2.3 企業(yè)發(fā)展分析
6.2.4 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
6.2.5 醫(yī)藥物流托管分析
6.2.6 面臨的問題及對(duì)策
6.3 近幾年中國(guó)醫(yī)藥物流基地項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.3.1 長(zhǎng)春九州通醫(yī)藥物流中心
6.3.2 常德現(xiàn)代醫(yī)藥物流園項(xiàng)目
6.3.3 重慶建成醫(yī)藥綜合物流基地
6.3.4 昆明建大型醫(yī)藥物流基地
6.4 rfid技術(shù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用解析
6.4.1 rfid技術(shù)基本介紹
6.4.2 rfid技術(shù)應(yīng)用分析
6.4.3 rfid技術(shù)應(yīng)用建議
6.5 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題
6.5.1 成本率低
6.5.2 政策制約問題
6.5.3 市場(chǎng)集中度低
6.5.4 物流中心建設(shè)問題
6.6 醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
6.6.1 調(diào)整醫(yī)藥物業(yè)結(jié)構(gòu)
6.6.2 實(shí)施政策引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展
6.6.3 發(fā)展現(xiàn)代化醫(yī)藥物流
6.6.4 建設(shè)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
6.6.5 研究醫(yī)藥行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)
6.6.6 構(gòu)建醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
6.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.7.1 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6.7.2 行業(yè)發(fā)展前景
6.7.3 行業(yè)發(fā)展方向
6.7.4 未來幾年發(fā)展趨勢(shì)
第七章近幾年醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 近幾年醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.1.1 市場(chǎng)集中度
7.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.1.3 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.1.4 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)態(tài)
7.1.5 企業(yè)搶占縣級(jí)市場(chǎng)
7.2 醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究
7.2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義
7.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)
7.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3 醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建分析
7.3.1 能力打造策略
7.3.2 能力建立戰(zhàn)略
7.3.3 加強(qiáng)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)
7.3.4 構(gòu)建企業(yè)協(xié)同能力
第八章醫(yī)藥流通行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
8.1 國(guó)藥控股股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概述
8.1.2 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.2 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概述
8.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.3 華東醫(yī)藥股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概述
8.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.4 南京醫(yī)藥股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概述
8.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.5 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概述
8.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.6 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概述
8.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
8.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
第九章中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)
9.1 中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析
9.1.1 -投資并購(gòu)火熱
9.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)投資價(jià)值分析
9.1.3 醫(yī)藥流通業(yè)投資機(jī)遇分析
9.1.4 “兩票制”背景下投資機(jī)遇
9.2 中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與展望
9.2.1 醫(yī)藥流通業(yè)集中度進(jìn)一步提高
9.2.2 流通業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)分析
9.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)未來幾年發(fā)展走向
9.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+流通”模式展望
9.2.5 流通市場(chǎng)發(fā)展向好
9.3 未來幾年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)預(yù)測(cè)分析
9.3.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展因素分析
9.3.2 醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)
9.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售總額預(yù)測(cè)
9.4 “”全國(guó)流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.4.1 指導(dǎo)思想與目標(biāo)
9.4.2 主要任務(wù)
9.4.3 保障措施
登錄后臺(tái)
