手機(jī)電商市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)及前景趨勢預(yù)測報(bào)告2022-2028年

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【報(bào)告編號】:175131
【出版時(shí)間】:2022年3月
【出版機(jī)構(gòu)】:北京尚正明遠(yuǎn)信息技術(shù)研究中心
【報(bào)告價(jià)格】:印刷版6500元 電子版6800元 印刷版+電子版7000元
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免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢一章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.12017-2021年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.12017-2021年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
1.1.22017-2021年網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
1.1.32017-2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.2.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2互聯(lián)網(wǎng)給手機(jī)行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
1互聯(lián)網(wǎng)如何---傳統(tǒng)手機(jī)消費(fèi)痛點(diǎn)
2互聯(lián)網(wǎng)如何助力手機(jī)企業(yè)開拓市場
3電商如何成為傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)的突破口
1.2.3手機(jī)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
1線上與線下博弈問題分析
2物流與客戶體驗(yàn)問題分析
3---與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
4手機(jī)企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3互聯(lián)網(wǎng)---機(jī)行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)手機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2互聯(lián)網(wǎng)改變手機(jī)生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致手機(jī)領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4互聯(lián)網(wǎng)如何改變手機(jī)行業(yè)未來競爭格局
1.4手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)融合---機(jī)會孕育
1.4.1手機(jī)電商政策變化趨勢分析
1.4.2電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
1.4.3互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
1.4.4手機(jī)電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第二章手機(jī)電商行業(yè)未來與市場空間預(yù)測
2.1手機(jī)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1手機(jī)電商總體開展情況
2.1.2手機(jī)電商交易規(guī)模分析
2.1.3與國外手機(jī)電商滲透率比較
2.1.4手機(jī)電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5手機(jī)電商交易品類格局
2.1.62021年雙11手機(jī)電商業(yè)績
2.2手機(jī)電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1手機(jī)電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2手機(jī)電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3手機(jī)電商行業(yè)市場占有率
2.3手機(jī)電商所屬行業(yè)盈利能力分析
2.3.1手機(jī)電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2手機(jī)電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3手機(jī)電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4手機(jī)電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5手機(jī)電子商務(wù)盈利制約因素
2.4手機(jī)電商行業(yè)未來前景及趨勢
2.4.1手機(jī)電商行業(yè)市場空間-
2.4.22022-2027年手機(jī)電商規(guī)模預(yù)測
2.4.32022-2027年手機(jī)電商趨勢

第三章手機(jī)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1手機(jī)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1手機(jī)企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2手機(jī)電商---業(yè)務(wù)確定
3.1.3手機(jī)企業(yè)電商化組織變革策略
1手機(jī)電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
2手機(jī)電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2垂直平臺類手機(jī)電商運(yùn)營模式解析
3.2.1垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2垂直平臺類手機(jī)電商盈利模式分析
3.2.3垂直平臺類手機(jī)電商運(yùn)營成本分析
3.2.4垂直平臺類手機(jī)電商盈利空間分析
3.2.5垂直平臺類手機(jī)電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6垂直平臺類手機(jī)電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7垂直平臺類手機(jī)電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3垂直自營類手機(jī)電商運(yùn)營模式解析
3.3.1垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2垂直自營類手機(jī)電商盈利模式分析
3.3.3垂直自營類手機(jī)電商運(yùn)營成本分析
3.3.4垂直自營類手機(jī)電商盈利空間分析
3.3.5垂直自營類手機(jī)電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6垂直自營類手機(jī)電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7垂直自營類手機(jī)電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4平臺+自營類手機(jī)電商運(yùn)營模式解析
3.4.1平臺+自營類手機(jī)電商優(yōu)勢分析
3.4.2垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營成本分析
3.5.3手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5手機(jī)企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營策略

第四章手機(jī)電商o2o戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營
4.1手機(jī)o2o面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1o2o為什么是手機(jī)電商---模式
4.1.2o2o主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
1o2o模式主流思路解析
2o2o模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3手機(jī)電商o2o面臨的機(jī)遇分析
4.1.4手機(jī)電商o2o面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2手機(jī)電商o2o典型模式剖析
4.2.1手機(jī)電商o2o典型模式一
1企業(yè)o2o模式邏輯
2企業(yè)o2o實(shí)施與運(yùn)營
3企業(yè)o2o運(yùn)營效果
4.2.2手機(jī)電商o2o典型模式二
1企業(yè)o2o模式邏輯
2企業(yè)o2o實(shí)施與運(yùn)營
3企業(yè)o2o運(yùn)營效果
4.2.3手機(jī)電商o2o典型模式三
1企業(yè)o2o模式邏輯
2企業(yè)o2o實(shí)施與運(yùn)營
3企業(yè)o2o運(yùn)營效果
4.2.4手機(jī)電商o2o典型模式四
1企業(yè)o2o模式邏輯
2企業(yè)o2o實(shí)施與運(yùn)營
3企業(yè)o2o運(yùn)營效果
4.3手機(jī)企業(yè)o2o設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析
4.3.1手機(jī)企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2手機(jī)企業(yè)o2o的運(yùn)營支撐體系分析
4.3.3手機(jī)企業(yè)o2o的社會化營銷策略
4.3.4手機(jī)企業(yè)o2o的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5手機(jī)企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析
4.4手機(jī)企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1手機(jī)企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的---分析
4.4.2手機(jī)企業(yè)布局o2o需如何變革
4.4.3手機(jī)企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4手機(jī)企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5手機(jī)企業(yè)o2o的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析

第五章手機(jī)電商---競爭力體系構(gòu)建策略
5.1手機(jī)電商營銷推廣及---策略
5.1.1手機(jī)電商---成本分析
5.1.2手機(jī)電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3手機(jī)電商---渠道及策略
1搜索引擎------及策略
2-------及策略
3論壇推廣------及策略
4電子郵件------及策略
5團(tuán)購網(wǎng)站------及策略
6廣告聯(lián)盟------及策略
5.1.4手機(jī)電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5手機(jī)電商------案例借鑒
5.2手機(jī)電商物流配送模式選擇
5.2.1手機(jī)電商物流配送成本分析
5.2.2手機(jī)電商物流配送能力要求如何
5.2.3手機(jī)電商物流配送模式如何選擇
1手機(jī)電商物流模式類型及比較
2手機(jī)電商如何選擇物流模式
3手機(jī)電商自---儲物流成本分析
4如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4手機(jī)電商物流配送---案例
5.2.5手機(jī)電商物流如何管理---空間
5.3手機(jī)電商如何打造---客戶體驗(yàn)
5.3.1手機(jī)電商客戶體驗(yàn)存在的問題
5.3.2手機(jī)電商如何打造---客戶策略

第六章手機(jī)行業(yè)電商運(yùn)營---案例---研究
6.1案例企業(yè)一
6.1.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.1.4企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2案例企業(yè)二
6.2.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.2.4企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3案例企業(yè)三
6.3.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.3.4企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4案例企業(yè)四
6.4.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.4.4企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5案例企業(yè)五
6.5.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.5.4企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6案例企業(yè)六
6.6.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.6.4企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7案例企業(yè)七
6.7.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.7.4企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8案例企業(yè)八
6.8.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.8.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.8.4企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9案例企業(yè)九
6.9.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.9.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.9.4企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10案例企業(yè)十
6.10.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.10.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.10.4企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

第七章手機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
7.1.22022-2027年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
12022-2027年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
22022-2027年移動(dòng)電子商務(wù)市場預(yù)測
32022-2027年移動(dòng)營銷市場前景預(yù)測
7.1.32022-2027年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營策略
7.2.1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢
7.2.2主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
7.2.4手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會與威脅
7.2.5手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
7.2.6手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營策略
1微商城商戶接入流程/要求
2微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3手機(jī)企業(yè)如何運(yùn)營微商城
4手機(jī)企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
5手機(jī)企業(yè)微商城營銷推廣策略
6手機(jī)行業(yè)微商城運(yùn)營---案例
7.2.7手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類app開發(fā)運(yùn)營策略
1手機(jī)企業(yè)電商類app開發(fā)成本
2手機(jī)企業(yè)電商類app功能模塊
3手機(jī)企業(yè)電商類app設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4手機(jī)企業(yè)電商類app運(yùn)營策略
5手機(jī)行業(yè)電商類app---案例
7.3手機(jī)企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場營銷新趨勢
1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)
2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
7.3.2手機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——---戰(zhàn)略
1微信功能概述及營銷價(jià)值
2微---戶行為及營銷現(xiàn)狀
3微信的主要營銷模分析
4---的步驟、方法與技巧
5微信運(yùn)營與營銷---案例詳解
6---效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析
7微信下企業(yè)的crm策略分析
7.3.3手機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——app營銷戰(zhàn)略
1app營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
2企業(yè)app營銷背景分析
3app體系與功能策略方向
4app營銷的---路徑
5app用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
6如何找準(zhǔn)app目標(biāo)客戶
7app推廣的技巧與方法
8app如何提升運(yùn)營效果
9app營銷---實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4手機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——---營銷戰(zhàn)略
1---營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
2---用戶行為及營銷現(xiàn)狀
3---營銷的策略與技巧
4------案例詳解
5中小企業(yè)---營銷實(shí)戰(zhàn)對策
6---營銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略

第八章手機(jī)主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1天貓
8.1.1天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2天貓平臺手機(jī)經(jīng)營情況
1天貓手機(jī)企業(yè)入駐情況
2天貓手機(jī)交易規(guī)模分析
3天貓手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
4天貓手機(jī)商家經(jīng)營情況
8.1.3天貓平臺手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
1天貓手機(jī)企業(yè)入駐門檻
2天貓手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
3天貓手機(jī)企業(yè)營銷推廣渠道
4天貓手機(jī)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4手機(jī)企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2京東
8.2.1京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2京東平臺手機(jī)經(jīng)營情況
1京東手機(jī)企業(yè)入駐情況
2京東手機(jī)交易規(guī)模分析
3京東手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
4京東手機(jī)商家經(jīng)營情況
8.2.3京東平臺手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
1京東手機(jī)企業(yè)入駐門檻分析
2京東手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
3京東手機(jī)企業(yè)營銷推廣渠道
4京東手機(jī)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4手機(jī)企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3亞馬遜
8.3.1亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2亞馬遜平臺手機(jī)經(jīng)營情況
1亞馬遜手機(jī)企業(yè)入駐情況
2亞馬遜手機(jī)交易規(guī)模分析
3亞馬遜手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
4亞馬遜手機(jī)商家經(jīng)營情況
8.3.3亞馬遜平臺手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
1亞馬遜手機(jī)企業(yè)入駐門檻分析
2亞馬遜手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
3亞馬遜手機(jī)企業(yè)營銷推廣渠道
4亞馬遜手機(jī)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4手機(jī)企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4蘇寧
8.4.1蘇寧平臺品類規(guī)劃
8.4.2蘇寧平臺手機(jī)經(jīng)營情況
1蘇寧手機(jī)企業(yè)入駐情況
2蘇寧手機(jī)交易規(guī)模分析
3蘇寧手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
4蘇寧手機(jī)商家經(jīng)營情況
8.4.3蘇寧平臺手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
1蘇寧手機(jī)企業(yè)入駐門檻分析
2蘇寧手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
3蘇寧手機(jī)企業(yè)營銷推廣渠道
4蘇寧手機(jī)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4手機(jī)企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
8.51-城
8.5.11-城平臺品類規(guī)劃
8.5.21-城平臺手機(jī)經(jīng)營情況
11-城手機(jī)企業(yè)入駐情況
21-城手機(jī)交易規(guī)模分析
31-城手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
41-城手機(jī)商家經(jīng)營情況
8.5.31-城平臺手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
11-城手機(jī)企業(yè)入駐門檻分析
21-城手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
31-城手機(jī)企業(yè)營銷推廣渠道
41-城手機(jī)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4手機(jī)企業(yè)入駐1-城優(yōu)劣勢剖析
8.6當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.6.1當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺手機(jī)經(jīng)營情況
1當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)入駐情況
2當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)交易規(guī)模分析
3當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
4當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)商家經(jīng)營情況
8.6.3當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
1當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)入駐門檻分析
2當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
3當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)營銷推廣渠道
4當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4手機(jī)企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

第九章國外手機(jī)電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1國外手機(jī)電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1國外手機(jī)電商發(fā)展背景
9.1.2國外手機(jī)電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3國外手機(jī)電商發(fā)展模式
9.1.4國外手機(jī)電商格局分析
9.2中外手機(jī)電商發(fā)展對比分析
9.2.1中外手機(jī)電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2中外手機(jī)電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3中外手機(jī)電商消費(fèi)需求比較
9.2.4中外手機(jī)電商用戶體驗(yàn)比較
9.2.5中外手機(jī)電商發(fā)展模式比較
9.3國外手機(jī)電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1典型企業(yè)一
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)電商經(jīng)營情況
3企業(yè)電商模式解構(gòu)
4企業(yè)電商運(yùn)營策略
5企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2典型企業(yè)二
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)電商經(jīng)營情況
3企業(yè)電商模式解構(gòu)
4企業(yè)電商運(yùn)營策略
5企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3典型企業(yè)三
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)電商經(jīng)營情況
3企業(yè)電商模式解構(gòu)
4企業(yè)電商運(yùn)營策略
5企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

第十章手機(jī)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.12021年手機(jī)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1手機(jī)行業(yè)政策動(dòng)向及影響
10.1.2手機(jī)行業(yè)市場規(guī)模分析
10.1.3手機(jī)行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4手機(jī)行業(yè)競爭格局分析
10.1.5手機(jī)行業(yè)細(xì)分市場分析
10.1.6手機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.22021年手機(jī)網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.12021年手機(jī)網(wǎng)購情況調(diào)查
1手機(jī)網(wǎng)購渠道分析
2手機(jī)網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.22021年手機(jī)電商服務(wù)調(diào)查
1網(wǎng)購手機(jī)時(shí)碰到的問題
2取消訂單的主要原因
3維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.32021年消費(fèi)者手機(jī)網(wǎng)購態(tài)度分析
1手機(jī)網(wǎng)購總體滿意度分析
2網(wǎng)購手機(jī)產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.42021年手機(jī)電商售后服務(wù)政策分析

部分圖表目錄：
圖表1：2017-2021年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2017-2021年---民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2017-2021年---民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2017-2021年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
圖表5：2017-2021年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：2017-2021年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購增長仍處---階段
圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)手機(jī)消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表10：手機(jī)電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：手機(jī)電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國手機(jī)b2c市場amc模型
圖表13：2017-2021年手機(jī)電商交易規(guī)模
圖表14：2017-2021年手機(jī)電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達(dá)與中具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2017-2021年手機(jī)電商交易品類格局
圖表18：建材手機(jī)電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材手機(jī)電商市場占有率
圖表20：手機(jī)行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析
圖表21：---手機(jī)電商盈利能力比較
圖表22：2022-2027年我國手機(jī)電商市場規(guī)模預(yù)測
圖表23：平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺模式電商ebay的財(cái)務(wù)情況分析
圖表25：平臺類手機(jī)電商優(yōu)劣勢分析
圖表26：平臺類手機(jī)電商關(guān)鍵資源能力
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