企業為什么要拓展員工培訓與目標管理

廣州鐵軍拓展訓練有限公司為您提供企業為什么要拓展員工培訓與目標管理。生雞蛋能夠飛出六米落在大理石地面上卻保持完好，怎樣才能做到這一點呢?前來參加拓展培訓的省內某企業的35名管理人員接到培訓師提出的問題后，展開了熱烈而---的討論，---，經過系統的思考和周密的設計，第四小組在保持完好的基礎上獲得8米遠的成績，取得了---名，繼而全體學員又對如何成功和失敗展開了深入的討論，雞蛋飛行的過程和企業中目標實現的過程非常相似，要做到讓目標安全而---的達成，必須要經歷理清工作現狀、---預期目標、分析資源特xing功能、設計解決方案、選擇zui優計劃、預估風險系數、優化調整計劃、落實行動方案等步驟，學員們為自己的感性的---和理性的思考感到興奮異常。
　　1.目標管理的作用
　　目標管理是---管理-比得德魯克給管理界重要的貢獻之一，簡稱mbo，其理論---是讓管理者通過自我的控制而不是通過別人統治來達成結果。據觀察了解，多數安徽企業目前還沒有到達這一步，主要表現在幾個方面：業績的推動主要依靠能人而非組織;中層管理者更多在做執行者該做的事情;目標的制定與完成中，偶然性多于必然性;管理者考慮人的因素多于事情的因素;溝通---成為部門管理者反映的主要問題之一等等，這些現象均表明企業的管理處于粗放階段，隨著企業的進一步發展，必然要向精細化管理轉變，目標管理將成為---步。
　　與其他培訓機構將內容重點放在個人突破和協作上不同，黃埔鐵軍的管理拓展培訓課程中，目標管理是非常重要的環節，我們認為，企業中所有的動作都是為了目標的達成，沒有目標的動作對于企業來說都是浪費。作為贏利性組織，企業的目標一般來說會包括三個方面：業績、利潤和效率，利潤中心的部門要偏重與前兩個目標，非利潤中心的部門則偏重于第三個目標。
　　2.解決目標管理的步驟
　　首先是目標的設定。在一般的管理實踐當中，不同企業對目標的設定采取不同方法，如同期增長法、---比較法、由下向上匯總法、由上向下分解法等等，在不同的情境和前提下需要有不同的做法，但必須解決的問題是，目標一定是完成目標的當事人所能夠---理解和全面接受的。在訓練過程中我們發現，業績比較好的團隊往往是由大家共同分析環境、理清現狀后所制定出相對---的目標，而那些由管理者自行確定、q行下派的目標往往難以實現。
　　其次是目標的分解。企業的總體目標可以根據時間、空間、對象等方面進行分解，而總體目標的實現也是因為各個子目標的實現，如何分解目標成為很多管理者頭疼的事情。在訓練中，學員能夠感受到分解目標的過程其實是充分溝通的過程，作為當事人，目標的承擔者是清楚他們所面臨的環境，也清楚要達成目標所需要的資源和解決的問題，因此，管理者不僅僅是根據大的目標q行分派，而是以支持和協助的心態與員工溝通，幫助員工發現達成目標的更多可能性，這樣的分解方法更容易被員工所接受。
　　第三是目標的實施。每一項目標的完成都有一定的流程，也可以稱為價值鏈，管理者在協助員工達成目標的過程中，主要工作是幫助他們理清價值鏈并尋找出關鍵價值鏈。有專門的拓展培訓項目是專門針對這一環節，因為培訓活動的數據說明，越關注結果的管理者往往越得不到結果，---是在團隊還不夠成熟的狀況下，我們更需要關注他們的過程，過程好結果自然好。隨著員工的工作價值鏈的逐步清晰，員工的工作能力也逐步加強，管理者方才可以讓員工獨立完成目標。
　　第四是目標的反饋。這個環節比較容易被大家所忽略，因為很多人認為已經完成的工作就不再重要了，對于任務本身而言可能是這樣，但對于當事人而言就大不一樣了。
　　一個---的企業團隊都是由一群意愿高能力強的員工組成，能力的提高是不斷培養和鍛煉的過程，而意愿則會隨著科學利益機制的形成和不斷激勵而提高，目標的反饋正是重要的激勵階段，讓員工能夠清楚自己任務完成的和速度，判斷需要提升的空間，他們會自行設定新的目標，進而會從勝利走向勝利。反之，如果培訓反饋階段缺失，員工的積極性會受到挫傷，還會迷失新的目標。

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