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深圳到七臺河大件貨運價格價格 經過五年市場競爭，行業壁壘已經---的背景下，新起盤子，重新開張的全新企業入局的機會以及很小了。這個行業貌似門檻很低，而門檻在于規模化，沒有規模化價值就受損，所以對于大資金而言規模化就是---門檻，同時簡單的規模化經過幾年實際情況來看，和商業成功完全不能劃等號，因為設備的功能性，系統的穩定性等直接影響了用戶體驗，直接產生了額外的運維成本，那些企業能真正痛定思痛，解決產品問題，那些企業能價值大化，活的也會---！同時這么多離散的物聯網設備的bd，員管理能力帶來的不同管理成本，始終在直接在考驗行業企業的生死存亡，而不在于是誰在和你競爭。
所以只有那些具有先發優勢企業，真正經歷過全場景開拓運營，深刻---過各種上述中必須要經歷過的“各種行業深坑”帶來的切膚之痛的企業。
且已經完成優化，升級的行業企業具有機會。另外末端行業集約化才是節約成本，提升效率的優選擇，所以純三方企業具有機會。大家可以比照。
行業整合機會，其價格實現在有較為明顯的三類企業，一類是郵政集團公司為代表的“郵柜”，一種是順豐控股并有部分快遞企業參與的快遞行業背景的“豐巢”，還有就是以上市公司三泰控股旗下“速遞易”為代表的純三方企業相關企業如上所列，為了---的協同，尤其是規模化利益驅動，---參與三方企業，或快遞企業背景的豐巢參與三方企業都存在較大可能性。豐巢作為順豐控股，攜二通一達后發制人，發展較為迅猛，但未來一樣面臨規模化發展帶來的各種行業通病需要解決，同時圓通，匯通，天天等關系也需要梳理。
這些都是需要客觀面對和亟待解決的問題。---的郵政集團公司參與現有純三方企業極有可能性，因為既能體現作為---解決末端問題的“社會責任使然”，又產生集約效應，規模效應，同時救活現有“郵柜”資產。
郵政集團是相當成分在普郵時代代表意志普遍服務民眾的-公司，而后一公里瓶頸即時行業痛點，又是高度關心的關系民生的社會化難點，郵政集團參與末端建設義不容辭，就目前的郵政集團的在各個省的e郵柜建設，一個是各個省郵政公司有各個省郵政公司的規劃設計，甚至品牌都不同，供應商各異，且缺乏統一后臺，協同效率較低，另外一方面多為補貼物流價格項目，在安裝完后的運維需要費用，暫時不能收費，或收費情況入不敷出，那么運維就變得非常困難。
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