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深圳到保定貨運公司電話在線咨詢 所以我面臨的問題是如何擁有一個好的組織。那就去想自己的經歷里面有沒有好的組織呢。除了以外，可能我見過---的組織就是阿里了是不是。這么多年漲起來的，現在的阿里無比強是不是。當時想的是我要把阿里的hr體系搬過來，去請教去問。還沒有開始搬，我發現這件事情不對啊，我忘了一個很重要的參數，阿里這個體系已經萬人了，我把萬人的體系搬到我這里真的可以轉嗎?所以我忘記了時間的因素，所以在1年年中，我給自己做了個非常細的復盤。我們給自己建了個原則以史為鏡。以史為鏡的意思是說我們前半個階段講的是事，后半個階段講的是人，根據歷史的發展來看，年左右馬老師說今天很殘酷，明天更殘酷，那是快掛了。那同樣的，我們應該參考的事情是什么呢?淘寶在年的時候經歷了什么;史密斯年的時候發生了什么;蘑菇街1年年中發生了什么。
要去思考那些企業在那個時候經歷了什么，做了些什么，產生了什么樣的結果，他們---嗎?他們覺得這樣做對么?---有趣的事情是，我們經歷了這些東西，把那些企業在那個時間做的東西進行參考，然后結合自己的實際做了很多工作，所以我們推出了自己的價值觀和行為準則，以及在去年年底推出了一些與時俱進的組織架構升級。當企業到人的時候，你一定會有組織架構升級，簡單的講以前株式會社就是一個樹狀結構，企業大到一定程度，株式會---臨一個明顯的問題，節點上如果是個株，那就擋住了。所以要變成網狀結構，所以去年年底我們把公司結構變成了網狀結構，這樣做的好處是可以容納更多人才。這是怎樣得出的結論呢?有一些前面的企業可以看到，現在的阿里體系用一個二維的圖是畫不出來的。
阿里巴巴的組織架構至少要是四維到五維圖，多個vp，為什么?因為當組織大到一定程度的時候，需要穩定，必須通過網狀結構，通過三維到四維的結構去接納更多的人才，這個組織才會的穩定。所以一個---的組織是說，任何時候，任何一個人在離開的時候，能夠迅速的讓周圍的---注入進去。這樣的結果是什么，我們有一塊非常非常重要的業務，一個負責人年初帶著他很多的嫡系，親信離開了公司，干了一件和我們一樣的事情，很多人都會碰到這樣的情況。公司陣痛三周，為什么呢?---周我們去想為什么會出現這樣的事情，第二周把我們的hrd和一個新的大區負責人派到了北京市場，第三周迅速組建了這兩個市場的團隊，第四周開始產能，現在產西安錄音棚量是其倍。這不是說我們如何---。
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