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深圳到秦皇島整車物流報價電話 擴張慢、戰略保守，順豐任重道遠雖然順豐即刻送于年下半年開始推出，至今不過兩年。但在這兩年的時間里，順豐即刻送卻發展得不是很快，其慢性子的戰略顯而易見。其一，配送團隊規模擴張速度慢。首先順豐一開始走的是---即刻送模式。這種模式能---把控服務，不過在市場用戶規模不斷增長下，---模式會影響到其業務擴展的區域，這會讓順豐在同城配送市場進攻的步伐變慢。
或許是順豐及時的意識到這種問題所在，后來以眾包模式輸血同城即刻送。截至目前幾天，順豐即刻送專職的配送人員多人，其的快遞員---萬人。即便如此，順豐還是慢了不少。不如做個橫向比較，以蜂鳥配送為例，其目前配送員超過萬，而其蜂鳥系統正式上線時間是在年，也就是說在3年的時間內蜂鳥眾包就積累了超萬配送員。
但是順豐2年左右也才積累了十幾萬人，誰快誰慢---。其二，戰略偏于保守。順豐同圓通、韻達等傳統物流企業一樣，都是本著防御的心理入局，在年左右才開展同城即刻送的業務。
彼時隨著懶人經濟的盛行，事實上即刻送市場早已經風起云涌，比如以外賣為場景的即刻送早已經拼的---我活。雖然去年順豐有意接管百度外賣的消息不脛而走，但終還是化為泡影，足見順豐在戰略上的保守性，若是當時順豐決意接住---老三的百度外賣，除了可以彌補團隊規模不足外，結合自身的物流服務經驗和壁壘，順豐在外賣業務上的競爭力可以上升一個層級，涉足即刻送的其他高頻領域或許也不在話下。另外，從順豐同城配目前只涉足主要的一二線城市來看，其顯然是想先穩住舒適區的江山。
而不是去爭奪更多的市場，但對于順豐這樣物流配送體系發達的頭部物流企業來說，則顯得有些過于保守了。其三，配送業務存在局限。從順豐上標注的信息可知，順豐同城配送距離在3或5公里內，時間需要分鐘—2小時。從此看來，順豐對于配送的距離和時間都有嚴格的---，但對于一二線城市來說，這樣的配送服務要求顯然并不能滿足所有的需求。
也就是說，順豐的業務存在局限性。對比蜂鳥配送來看，其提供任意時間的即時配送和同城配送服務；再對比新達達來看，其除了提供一小時達的同城配服務外，還提供4小時達和次晨達的中遠距離配送服務，輻射范圍至城市周圍的鎮、鄉、村等。如果從細錄音分服務的角度來看，順豐的確更為專一。但是要想做大做強，單靠蹭市場規模的增長紅利恐怕不是良策。
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