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深圳到七臺河公司物流報價 2不能滿足真正需求痛點；3服務不能簡單、，要形成產(chǎn)品化，服務的標準化。任何事物都需要---，包括物流業(yè)也是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，要將其與物流結合起來，不能只單純的發(fā)展物流或者是單純的連接聯(lián)網(wǎng)，姜慶透露，綠螞蟻2.0平臺即將上線，而這也代表著平臺正在由垂直搜索向閉合信息---轉(zhuǎn)型，以服務和體驗來推動平臺的完善。就如同普通的發(fā)貨一樣，可能有時一些公司有更多的需求，所以綠螞蟻推出“貨運時刻表”業(yè)務，以定時發(fā)貨、---直達到達為基礎，讓中小物流企業(yè)形成一種守時、守信的形象，在這種產(chǎn)品化的運營下，未來會有更多的中小企業(yè)加入到“貨運時刻表”業(yè)務中。姜慶坦言，現(xiàn)在綠螞蟻在市場中也有很大的競爭力，比如像運東西、羅計物流等。
不過綠螞蟻相比較而言還是有一定的優(yōu)勢的：1在1.0平臺時代積累了大量的流量；2從事傳統(tǒng)物流行業(yè)積累的相關經(jīng)驗；3團隊在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”方面的---；4在商業(yè)模式上，綠螞蟻推出---+saas+---的模式。在初期1.0平臺時代，綠螞蟻主要靠垂直搜索業(yè)務---，面向全國；進入2.0平臺以后，綠螞蟻將主要打造“貨運時刻表”業(yè)務，主要面向珠三角地區(qū)。姜慶表示，平臺由1.0推向2.0，主要是因為現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”是以流量為切入點，以+服務抓取市場，相對于傳統(tǒng)物流與“互聯(lián)網(wǎng)+”有很大的區(qū)別：傳統(tǒng)物流是以it思維，系統(tǒng)完整性進行工作，缺少經(jīng)營性與推廣，而“互聯(lián)網(wǎng)+”又只靠補貼撐場面，以數(shù)據(jù)為主。
這也就導致兩方面在發(fā)展中都不是很均衡，需要一個轉(zhuǎn)折過渡。據(jù)姜慶介紹，目前公司處于創(chuàng)業(yè)階段，業(yè)務范圍現(xiàn)階段主要面向華南地區(qū)，團隊現(xiàn)有人，以運營為主，由于新產(chǎn)品---上線，現(xiàn)在日訂單量在單左右，3月份流水達到萬元，而這僅僅是個開始。公司的發(fā)展，業(yè)務的---都離不開資金的支持，姜慶表示，在年拿到萬元的天使投資后，綠螞蟻就在團隊建設、1.0平臺的開發(fā)以及商業(yè)模式的探索上進行深耕，現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的一整套模式。對于公司未來的發(fā)展方向，姜慶介紹：1產(chǎn)品：平臺成熟，做好上下游的saas服務；2增值服務：以---為主；3市場：由珠三角向長三角西安錄音棚推進，后推進至全國；4線下設立相應的配套服務，建設小型分撥中心。
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