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深圳到十堰貨運報價單價格 有一些原因和商業模式有關系，也跟我自己在阿里的很多經歷有關系。總結成兩個字就是花錢。我負責產品，我也負責市場，我真的花了---的錢。當我自己創業的時候，我和自己講不準花錢。淘寶創業是有干爹的啊，我又沒有干爹，我不準花錢，我必須得省著花。我選擇了一個不怎么花錢的模式，所以，在別人沒錢的時候我還有一點錢。所以我活下來了，這是商業的部分。踩著前浪抓后浪打雞血也需技術流還有一個很重要的點，就是我們還需要不斷的去給團隊打雞血。打雞血的方式包括你要告訴團隊，很快光明就要來了，我們活著就有機會。我們隔壁那家阿里系創業企業和我們隔著1米遠，叫車螞蟻。頭---他們的員工還在門口喊口號喊得很high，第二天晚上就發了一篇---說我們停止運營。
所有員工遣散。第三天所有員工舉著還我血汗錢的條幅站在公司門口。這樣的場景真的就出現在我們公司門口。這樣對我們的好處是什么呢?我們的員工就覺得哎呦，我們公司還---啊，還沒有死。所以這也是一種方式。還有一種方式我們要通過各種各樣的方式去證明，自己可能踩上了一個比較好的點。而且，這可能是個很有用的東西。這是我曾經做過的一個圖，給我們公司的管理層都分享過。圖的右邊的一條我們做了一個分析這里是年以來，從1-1年開始，全互聯網的投資以及-的走勢。你會發現有一個明顯的波浪，這是整個的投資額變化。我就會問自己我們是否也會有遇到這樣的一個周期。那么波浪中間是什么呢?我個人認為是一些---公司，他們是在什么時候創立的。
及他們在每個時間點上做了什么樣的---重要的事情，這些事從百度就能找的到。我經歷過一家企業，現在依然很---一家企業叫做阿里。我知道他每個階段主要的kpi是什么。如果主要的kpi是pv，那么他是入口;如果主要的kpi是u貨運v，他也是入口。如果主要的kpi是交易額，那么就會變成這樣的一些東西。我們就會發現，不同的企業做的事情是不一樣的，這是一些分析方法。這些分析方法告訴我們每一個行業的大勢都是------的。打個比方我們知道的百度，---，阿里這幾家企業都是在同一年誕生的，你覺得奇怪嗎?而且都是在頭三年很慘，甚至轉換自己的商業模式，后來抓住了下一個浪潮，又迅速的起來西安錄音棚了。但是為什么有的企業抓住浪潮之后也掛了呢。
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