北京亞博中研信息咨詢有限公司為您提供足球市場(chǎng)趨勢(shì)分析及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告2020-2026年。中國(guó)足球市場(chǎng)趨勢(shì)分析及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告2020-2026年
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【報(bào) 告編號(hào)】 140380
【聯(lián).系.方.式】
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【聯(lián) 系人】郭佳麗
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【出版日期】 2020年4月
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章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況分析
節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、足球產(chǎn)業(yè)鏈分析
一足球運(yùn)動(dòng)
二足球聯(lián)賽
三足球俱樂(lè)部
四足球產(chǎn)業(yè)鏈
二、后備人才培養(yǎng)歷史演進(jìn)
一職業(yè)化初創(chuàng)期
二職業(yè)化瓶頸期
三職業(yè)化轉(zhuǎn)型期
三、報(bào)告的研究范圍與方法
第二節(jié) 足球文化內(nèi)涵分析
一、中國(guó)足球國(guó)情分析
一中國(guó)---經(jīng)濟(jì)制度
二中國(guó)足球管理體系
三民族文化心理結(jié)構(gòu)
四中國(guó)黃色人種特質(zhì)
五中央---高層關(guān)注
二、足球文化的發(fā)展特點(diǎn)
一培育足球文化---性
二足球文化的發(fā)展特點(diǎn)
三、中國(guó)足球文化內(nèi)涵分析
一物質(zhì)文化
二制度文化
三精神文化
第三節(jié) 全球轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)分析
一、全球轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)
一各聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)---
二俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)---
三各球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)---
四足壇---轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)---
五全球引援規(guī)則比較
二、中國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)
一中超俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)情況
二歷年國(guó)內(nèi)球員"標(biāo)王"
第二章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)---體系
一行業(yè)主管部門
二行業(yè)協(xié)會(huì)組織
二、主要政策與規(guī)劃
一行業(yè)---
二行業(yè)相關(guān)政策
三行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
第二節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)情況
二城鎮(zhèn)人口數(shù)量及增長(zhǎng)情況
三城鎮(zhèn)化進(jìn)程變化趨勢(shì)分析
四居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)及變化
五居民人均收入情況及增長(zhǎng)
六貨幣供應(yīng)量及其增長(zhǎng)情況
七固定資產(chǎn)投資額及其增長(zhǎng)
八消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)
九中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)展望及預(yù)測(cè)
二、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一主要國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
二主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三主要和地區(qū) c p i
四主要就業(yè)結(jié)構(gòu)與-
五主要貨物進(jìn)出口貿(mào)易額
六國(guó)際經(jīng)濟(jì)展望及面臨的風(fēng)險(xiǎn)
七經(jīng)濟(jì)展望預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 國(guó)民體質(zhì)及---健身調(diào)查
一、國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)情況
一國(guó)民體質(zhì)單項(xiàng)指標(biāo)
二國(guó)民體質(zhì)達(dá)標(biāo)率
三國(guó)民體質(zhì)綜合指數(shù)
四國(guó)民體---化情況
五國(guó)民體---化特點(diǎn)
二、---健身活動(dòng)狀況調(diào)查
一體育鍛煉參與度
二體育鍛煉強(qiáng)度
三鍛煉時(shí)間
四參加體育鍛煉的項(xiàng)目
五參與形式
六鍛煉指導(dǎo)
七體育信息獲取
八體育鍛煉目的和原因
九不參加體育鍛煉的原因
十體育鍛煉場(chǎng)所
十一體育消費(fèi)
十二觀看---
第三章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概述介紹
一、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
一體育產(chǎn)業(yè)的概念
二體育產(chǎn)業(yè)的分類
三體育產(chǎn)業(yè)的特征
四體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)
二、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段
一萌芽和產(chǎn)生階段
二探索與起步階段
三快速發(fā)展階段
四后奧運(yùn)發(fā)展階段
三、在-中的---
一在-中的---
二在-中的作用
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況分析
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一樹立體育大國(guó)形象
二競(jìng)技體育---迅速
三群眾體---展滯后
四體育競(jìng)賽是---
五體育產(chǎn)業(yè)基金概覽
二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
一體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出及增長(zhǎng)
二體育產(chǎn)業(yè)增加值及增長(zhǎng)
三體育產(chǎn)業(yè)增加值及構(gòu)成
四體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員分析
三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響
一人口結(jié)構(gòu)變化的影響
二工資結(jié)構(gòu)變化的影響
三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響
四投資結(jié)構(gòu)變化的影響
第三節(jié) 體育人才的發(fā)展?fàn)顩r分析
一、國(guó)內(nèi)體育人才發(fā)展?fàn)顩r
一競(jìng)技體育人才缺失
二運(yùn)動(dòng)員的待遇較低
三大眾體育參與人數(shù)低
四競(jìng)技體育人才癥結(jié)分析
五大眾體育人才問(wèn)題分析
二、國(guó)外體育人才發(fā)展?fàn)顩r
一競(jìng)技體育人才培養(yǎng)分析
二大眾體育人才培養(yǎng)分析
三中美人才培養(yǎng)模式對(duì)比
三、中國(guó)體育人才發(fā)展前景
一競(jìng)技體育人才成功個(gè)案
二大眾體---展?jié)摿?--
三政策推動(dòng)體育人才狀況
第四節(jié) 體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)情況分析
一、體育場(chǎng)館的發(fā)展概況
一體育場(chǎng)館的概念與分類
二全國(guó)體育場(chǎng)地基本情況
三體育場(chǎng)地十年發(fā)展變化
二、體育場(chǎng)館的政策變遷分析
一70年代末的體育場(chǎng)館政策
二80年代末的體育場(chǎng)館政策
三90年代末的體育場(chǎng)館政策
四21世紀(jì)以來(lái)體育場(chǎng)館政策
三、全國(guó)體育場(chǎng)地分布情況
一體育場(chǎng)地按系統(tǒng)分布
二體育場(chǎng)地按單位分布
三體育場(chǎng)地按類型分布
四體育場(chǎng)地按城鄉(xiāng)分布
五體育場(chǎng)地按地區(qū)分布
四、體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析
一體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的主要路徑
二體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題
三體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的原因
四國(guó)外體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)
五體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策
五、大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式案例
一澳大利亞模式
二西班牙模式
三成都模式
四案例對(duì)比分析
第四章國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
節(jié) 國(guó)際大型---商業(yè)價(jià)值
一、---
一影響力分析
二商業(yè)價(jià)值分析
三經(jīng)濟(jì)效益分析
二、歐洲杯
一影響力分析
二商業(yè)價(jià)值分析
三經(jīng)濟(jì)效益分析
三、歐洲杯
一影響力分析
二商業(yè)價(jià)值分析
三經(jīng)濟(jì)效益分析
第二節(jié) 歐洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制
三英國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策
四英國(guó)足球聯(lián)賽管理體系
五英國(guó)足球人才培養(yǎng)體系
二、德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制
三德國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策
四德國(guó)足球聯(lián)賽管理體系
五德國(guó)足球人才培養(yǎng)體系
三、西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二西班牙足球產(chǎn)業(yè)管理體制
三西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策
四西班牙足球聯(lián)賽管理體系
五西班牙足球人才培養(yǎng)體系
四、意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二意大利足球產(chǎn)業(yè)管理體制
三意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策
四意大利足球聯(lián)賽管理體系
五意大利足球人才培養(yǎng)體系
第三節(jié) 歐洲足球五大聯(lián)賽運(yùn)作情況
一、英超聯(lián)賽
一英超經(jīng)營(yíng)情況分析
二英超經(jīng)營(yíng)模式分析
三英超管理制度分析
四英超俱樂(lè)部---分析
二、西甲聯(lián)賽
一西甲經(jīng)營(yíng)情況分析
二西甲經(jīng)營(yíng)模式分析
三西甲管理制度分析
四西甲俱樂(lè)部---分析
三、意甲聯(lián)賽
一意甲經(jīng)營(yíng)情況分析
二意甲經(jīng)營(yíng)模式分析
三意甲管理制度分析
四意甲俱樂(lè)部---分析
四、德甲聯(lián)賽
一德甲經(jīng)營(yíng)情況分析
二德甲經(jīng)營(yíng)模式分析
三德甲管理制度分析
四德甲俱樂(lè)部---分析
五、法甲聯(lián)賽
一法甲經(jīng)營(yíng)情況分析
二法甲經(jīng)營(yíng)模式分析
三法甲管理制度分析
四法甲俱樂(lè)部---分析
六、歐洲足球聯(lián)賽運(yùn)作模式
一賽事組織方
二合理制度+資本推動(dòng)
三資本讓位球迷
四聯(lián)盟制度設(shè)計(jì)
七、歐洲五大聯(lián)賽收入規(guī)模
一歐洲足球聯(lián)賽收入規(guī)模
二歐洲五大聯(lián)賽收入規(guī)模
八、五大聯(lián)賽俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式
一上市公司模式
二會(huì)員制西班牙模式
三會(huì)員制德國(guó)"50+1"模式
四私人所有資本投入模式
九、歐洲五大聯(lián)賽開發(fā)對(duì)比
第四節(jié) 歐洲足球俱樂(lè)部的商業(yè)模式
一、歐洲足球俱樂(lè)部收入情況
一收入規(guī)模
二收入結(jié)構(gòu)
三收入集中度
四細(xì)分收入集中度
五收入top30
二、歐洲足球俱樂(lè)部支出情況
一支出規(guī)模
二支出構(gòu)成
三工資支出構(gòu)成
四營(yíng)業(yè)利潤(rùn)top20
五凈利潤(rùn)top20
三、歐洲足球商業(yè)模式分析
一商業(yè)模式
二全球影響力
三中國(guó)資本參與
四、歐洲足球俱樂(lè)部的商業(yè)模式
一合理經(jīng)營(yíng)并直接獲利
二提升-估值
三與股東產(chǎn)業(yè)相互服務(wù)
第五章 ---足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)情況
節(jié) 英超俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)情況分析
一、曼聯(lián)足球俱樂(lè)部
一俱樂(lè)部基本情況簡(jiǎn)介
二俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
三俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
四俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
五俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
二、切爾西足球俱樂(lè)部
一俱樂(lè)部基本情況簡(jiǎn)介
二俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
三俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
四俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
五俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
三、阿森納足球俱樂(lè)部
一俱樂(lè)部基本情況簡(jiǎn)介
二俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
三俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
四俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
五俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
第二節(jié) 西甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)情況分析
一、皇馬足球俱樂(lè)部
一俱樂(lè)部基本情況簡(jiǎn)介
二俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
三俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
四俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
五俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
二、巴薩足球俱樂(lè)部
一俱樂(lè)部基本情況簡(jiǎn)介
二俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
三俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
四俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
五俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
第三節(jié) 意甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)情況分析
一、ac米蘭足球俱樂(lè)部
一俱樂(lè)部基本情況簡(jiǎn)介
二俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
三俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
四俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
五俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
二、尤文圖斯足球俱樂(lè)部
一俱樂(lè)部基本情況簡(jiǎn)介
二俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
三俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
四俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
五俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
第四節(jié) 德甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)情況分析
一、拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部
一俱樂(lè)部基本情況簡(jiǎn)介
二俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
三俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
四俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
五俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
二、多特蒙德足球俱樂(lè)部
一俱樂(lè)部基本情況簡(jiǎn)介
二俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
三俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
四俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
五俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
第五節(jié) ---俱樂(lè)部同城德比分析
一、英超：曼聯(lián)vs曼城
一收入規(guī)模對(duì)比
二收入結(jié)構(gòu)對(duì)比
三球迷關(guān)注度對(duì)比
四俱樂(lè)部成績(jī)對(duì)比
二、西甲：皇馬vs馬競(jìng)
一收入規(guī)模對(duì)比
二收入結(jié)構(gòu)對(duì)比
三球迷關(guān)注度對(duì)比
四俱樂(lè)部成績(jī)對(duì)比
第六章中國(guó)中超聯(lián)賽運(yùn)作情況分析
節(jié) 中超聯(lián)賽的發(fā)展概況分析
一、中超聯(lián)賽的成立及背景分析
一甲a聯(lián)賽的影響分析
二中超聯(lián)賽的成立分析
三中超聯(lián)賽的發(fā)展歷程
四中超聯(lián)賽管理模式分析
二、中超聯(lián)賽各球隊(duì)攻防能力分析
一各球隊(duì)進(jìn)攻能力分析
二各球隊(duì)防守能力分析
三各球隊(duì)攻防實(shí)力評(píng)價(jià)
三、中超聯(lián)賽參與主體制度變遷
一中國(guó)足協(xié)管辦分離的路徑分析
二職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展的路徑分析
三職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度的路徑
四裁判員選派制度的路徑分析
五媒體對(duì)中超聯(lián)賽制度變遷的影響
六球迷對(duì)中超聯(lián)賽制度變遷的影響
第二節(jié) 中超聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)情況分析
一、中超公司的發(fā)展?fàn)顩r
一中超公司的組織架構(gòu)
二中超公司的業(yè)務(wù)范圍
三中超公司的經(jīng)營(yíng)狀況
四中超公司的收入結(jié)構(gòu)
二、俱樂(lè)部的發(fā)展?fàn)顩r分析
一俱樂(lè)部發(fā)展概況分析
二俱樂(lè)部主投資商分析
三俱樂(lè)部的影響力分析
四俱樂(lè)部球員薪資---
五俱樂(lè)部發(fā)展趨勢(shì)分析
三、中超聯(lián)賽的上座人數(shù)
一中超聯(lián)賽的球迷分析
二中超聯(lián)賽總上座人數(shù)
三中超聯(lián)賽場(chǎng)均上座人數(shù)
四中超聯(lián)賽的收視率分析
四、中超公司的收入情況
一冠名贊助商收入
二廣告贊助收入
三轉(zhuǎn)播版權(quán)
第三節(jié) 中超不同組織的文化特征
一、管理機(jī)構(gòu)的文化分析
一管理機(jī)構(gòu)的物質(zhì)文化分析
二管理機(jī)構(gòu)的制度文化分析
三管理機(jī)構(gòu)的精神文化分析
二、俱樂(lè)部的文化分析
一俱樂(lè)部的物質(zhì)文化分析
二俱樂(lè)部的制度文化分析
三俱樂(lè)部的精神文化分析
三、球迷組織的文化分析
一球迷組織的物質(zhì)文化分析
二球迷組織的制度文化分析
三球迷組織的精神文化分析
第七章 ---開展校園足球的實(shí)踐
節(jié) 中國(guó)校園足球開展的現(xiàn)狀
一、開展校園足球的歷史回顧
一開展校園足球的歷史回顧
二開展校園足球的現(xiàn)實(shí)意義
二、中國(guó)校園足球開展的現(xiàn)狀
一校園足球開展的背景
二校園足球的指導(dǎo)思想
三校園足球開展的總體情況
四校園足球組織管理情況
五校內(nèi)各級(jí)比賽開展情況
六校園足球各類培訓(xùn)開展情況
七校園足球推廣宣傳情況
三、校園足球發(fā)展的主要問(wèn)題分析
一應(yīng)試教育的桎酷
二校園足球保障體系不健全
三普及與提高的關(guān)系不協(xié)調(diào)
四校園足球缺乏文化氛圍
五管理體制和運(yùn)行機(jī)制不暢
六校園足球場(chǎng)地---不足
七校園足球技術(shù)人才匾乏
第二節(jié) 日韓開展校園足球的實(shí)踐
一、日本校園足球開展概況
一日本足球協(xié)會(huì)2005年宣言
二日本校園足球資金投入情況
三日本校園足球教練員隊(duì)伍情況
四日本校園足球競(jìng)賽組織情況
二、韓國(guó)校園足球開展概況
一韓國(guó)校園足球的培養(yǎng)目標(biāo)
二韓國(guó)校園足球資金投入情況
三韓國(guó)校園足球教練員隊(duì)伍情況
四韓國(guó)校園足球競(jìng)賽組織情況
三、中韓校園足球管理體系比較
一中韓校園足球發(fā)展目標(biāo)管理比較
二中韓校園足球管理機(jī)構(gòu)設(shè)置比較
三中韓---足球教練員管理比較
四中韓---員文化學(xué)習(xí)管理比較
五中韓校園足球經(jīng)費(fèi)管理比較
六中韓校園足球訓(xùn)練管理比較
七中韓校園足球競(jìng)賽管理比較
四、日韓開展校園足球的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第八章中國(guó)足球俱樂(lè)部的運(yùn)作情況
節(jié) 廣州恒大淘寶足球倶樂(lè)部
一、俱樂(lè)部基本情況分析
一俱樂(lè)部發(fā)展歷程分析
二俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三俱樂(lè)部球迷規(guī)模分析
二、俱樂(lè)部競(jìng)技情況分析
一俱樂(lè)部主要戰(zhàn)績(jī)分析
二俱樂(lè)部---球員分析
三俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
三、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況分析
一俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
二俱樂(lè)部投資情況分析
三俱樂(lè)部---優(yōu)勢(shì)分析
四俱樂(lè)部營(yíng)銷策略分析
四、俱樂(lè)部商業(yè)模式分析
一俱樂(lè)部采購(gòu)模式分析
二俱樂(lè)部盈利模式分析
三俱樂(lè)部銷售模式分析
四俱樂(lè)部互聯(lián)網(wǎng)模式分析
五、俱樂(lè)部發(fā)展規(guī)劃分析
第二節(jié) 江蘇蘇寧足球俱樂(lè)部
一、俱樂(lè)部基本情況分析
一俱樂(lè)部發(fā)展歷程分析
二俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三俱樂(lè)部球迷規(guī)模分析
二、俱樂(lè)部競(jìng)技情況分析
一俱樂(lè)部主要戰(zhàn)績(jī)分析
二俱樂(lè)部---球員分析
三俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
三、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況分析
一俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
二俱樂(lè)部投資情況分析
三俱樂(lè)部營(yíng)銷策略分析
四、俱樂(lè)部發(fā)展規(guī)劃分析
第三節(jié) 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部
一、俱樂(lè)部基本情況分析
一俱樂(lè)部發(fā)展歷程分析
二俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三俱樂(lè)部球迷規(guī)模分析
二、俱樂(lè)部競(jìng)技情況分析
一俱樂(lè)部主要戰(zhàn)績(jī)分析
二俱樂(lè)部---球員分析
三俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
三、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況分析
一俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
二俱樂(lè)部投資情況分析
三俱樂(lè)部營(yíng)銷策略分析
四、俱樂(lè)部發(fā)展規(guī)劃分析
第四節(jié) 北京國(guó)安足球俱樂(lè)部
一、俱樂(lè)部基本情況分析
一俱樂(lè)部發(fā)展歷程分析
二俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三俱樂(lè)部球迷規(guī)模分析
二、俱樂(lè)部競(jìng)技情況分析
一俱樂(lè)部主要戰(zhàn)績(jī)分析
二俱樂(lè)部---球員分析
三俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
三、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況分析
一俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
二俱樂(lè)部投資情況分析
三俱樂(lè)部營(yíng)銷策略分析
四、俱樂(lè)部發(fā)展規(guī)劃分析
第五節(jié) 上海綠地申花足球俱樂(lè)部
一、俱樂(lè)部基本情況分析
一俱樂(lè)部發(fā)展歷程分析
二俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三俱樂(lè)部球迷規(guī)模分析
二、俱樂(lè)部競(jìng)技情況分析
一俱樂(lè)部主要戰(zhàn)績(jī)分析
二俱樂(lè)部---球員分析
三俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
三、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況分析
一俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
二俱樂(lè)部投資情況分析
三俱樂(lè)部營(yíng)銷策略分析
四、俱樂(lè)部發(fā)展規(guī)劃分析
第九章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)專題研究分析
節(jié) 中國(guó)球迷-現(xiàn)狀分析
一、球迷-的---性
一經(jīng)濟(jì)效益
二人文價(jià)值
三社會(huì)價(jià)值
四比賽表現(xiàn)
二、物質(zhì)層面的現(xiàn)狀與分析
一球迷產(chǎn)品
二球迷設(shè)施
三俱樂(lè)部刊物
三、行為制度層面的現(xiàn)狀與分析
一球迷現(xiàn)場(chǎng)看球行為表達(dá)
二球迷團(tuán)體的管理與運(yùn)作
四、精神層面的現(xiàn)狀與分析
一球迷足球價(jià)值觀
二球迷精神
五、球迷-的對(duì)策
第二節(jié) 職業(yè)足球"黑哨"成因分析
一、中國(guó)職業(yè)足球黑哨歷程
一萌生期：1994-2002年
二---期：2003-2009年
三收斂期：2009年至今
二、職業(yè)足球"黑哨"成因分析
一聯(lián)賽體制層面
二聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)層面
三裁判體系層面
三、避免足球"黑哨"行為的建議
第三節(jié) 歐洲足球賽場(chǎng)重大-事件應(yīng)急管理
一、歐洲足球賽場(chǎng)重大-事件概況
一歐洲足球賽場(chǎng)重大-事件回顧
二歐洲足球賽場(chǎng)重大-事件分類
三歐洲足球賽場(chǎng)重大-事件特征
四歐洲足球賽場(chǎng)重大-事件影響
二、歐洲足球賽場(chǎng)重大-事件應(yīng)急管理的實(shí)踐
一球員---："曼聯(lián)vs阿森納"群---事件
二球迷---："西西里德比"---事件
三擁擠踩踏："希爾斯堡"事件
四------："伯納烏---威脅"事件
三、歐洲足球賽場(chǎng)-事件應(yīng)急管理的啟示
第四節(jié) 中日足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)比較
一、中日足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)歷程
一日本足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的開發(fā)歷程
二中國(guó)足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的開發(fā)歷程
二、中日足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)現(xiàn)狀比較
一組織管理機(jī)構(gòu)的比較
二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方式的比較
三俱樂(lè)部分紅制度的比較
四法律保護(hù)體系的比較
三、中國(guó)足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)建議
第十章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景展望
節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)的投資特性分析
一、足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一足球產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
三足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
四足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)
五足球產(chǎn)業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
二、足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析
一足球產(chǎn)業(yè)收入來(lái)源
二足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成
三足球產(chǎn)業(yè)盈利空間
第二節(jié) 足球俱樂(lè)部---模式分析
一、職業(yè)足球俱樂(lè)部---方式
一內(nèi)源---方式
二------方式
三上市---資方式
二、新---模式："未來(lái)門票收入"-化
一-化---應(yīng)具備的條件
二-化---的運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
三-化---可能的效益分析
三、推行資產(chǎn)-化---模式的建議
一對(duì)職業(yè)足球俱樂(lè)部的建議
二對(duì)足球---部門的建議
第三節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析
一、細(xì)分子領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
一足球俱樂(lè)部投資機(jī)會(huì)分析
二中超版權(quán)投資機(jī)會(huì)分析
三體育經(jīng)紀(jì)投資機(jī)會(huì)分析
四培訓(xùn)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
五中超---投資機(jī)會(huì)分析
二、互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
一互聯(lián)網(wǎng)對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的影響
二互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式
三、足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
一足球改革上升至---
二足球改革方案的詳盡---
三中超聯(lián)賽的未來(lái)前景展望
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