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深圳到汕頭貨運(yùn)報價單---商家 大多數(shù)---們也是一路掉坑走來。原有架構(gòu)的跨境電商物流渠道產(chǎn)品的演變和---是基于電商平臺政策以及稅務(wù)關(guān)務(wù)體系的變化。這種變化的周期一般少則幾個月，多則一兩年，需要跨境物流企業(yè)具備---的市場信息獲取能力，以及迅速對于產(chǎn)公司品渠道進(jìn)行優(yōu)化升級的能力。跨境物流企業(yè)要想適應(yīng)這種市場的快速變化，就需要公司內(nèi)部的管理和決策流程必須---。市面上目前發(fā)展的---的一些跨境物流企業(yè)，基本上每個企業(yè)的老板都是一個的產(chǎn)品經(jīng)理，所有物流渠道的設(shè)計和變革都是企業(yè)主根據(jù)市場情況迅速做出直接部署。在許多傳統(tǒng)的貨運(yùn)---企業(yè)里，公司內(nèi)部的決策流程是層級化的。市場調(diào)查部門、產(chǎn)品設(shè)計部門、和終決策者之間的溝通路徑是比較長的。很多市場信息的反饋以及終決策的部署經(jīng)常未能及時跟上市場需求的變化。
尤其是一些global公司，其每個區(qū)域或者部門的負(fù)責(zé)人往往是沒有直接的產(chǎn)品渠道變革權(quán)利的，很多產(chǎn)品線路的調(diào)整以及一些---的做法，必須通過跨部門的溝通協(xié)調(diào)以及逐級上報才可以實(shí)現(xiàn)。終的決策流程非常緩慢。變革非一蹴而就不少國內(nèi)已經(jīng)上市的快遞公司，大多數(shù)都是依靠國內(nèi)電商網(wǎng)購件發(fā)展壯大的。國內(nèi)的電商物流由于不涉及到和稅務(wù)以及語言文化障礙，可以說是一個相對而言比較標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。其現(xiàn)階段更多比拼的是成本-和效率提升。跨境物流涉及到各種平臺的對接、進(jìn)出口、國際干線運(yùn)輸、目的國關(guān)務(wù)稅務(wù)體系、倉儲和---一公里派送等。相對國內(nèi)電商物流而言，整個跨境物流的鏈條是很長的，而且每個環(huán)節(jié)的不可控因素比較多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低于國內(nèi)電商物流。
許多傳統(tǒng)貨運(yùn)公司開展跨境物流的做法，還是在原有公司團(tuán)隊(duì)中單獨(dú)劃分一個部門出來進(jìn)行試水。從市面上的一些跨境物流企業(yè)挖幾個---的高管來把這件事情給落地。挖過來的人員在新的公司和部門中陣亡率---，幾乎每年都在頻繁換人。跨境物流的發(fā)展需要一個相對比較寬松和包容的---試驗(yàn)田，原有公司的員工長期以來所形成的固有思維定勢，以及原有公司管理模式的高度標(biāo)準(zhǔn)化流程化未必充分適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，變革非一蹴而就。產(chǎn)品觀的欠缺開展跨境物流業(yè)務(wù)需要具備的首要能力是產(chǎn)品渠道的設(shè)計能力。說的直白一點(diǎn)，只有依托于公司現(xiàn)有的內(nèi)部資源和外部資源，打造出適合市場需求的產(chǎn)品渠道才是---。一些基礎(chǔ)的倉配以及系統(tǒng)等軟硬件設(shè)施物流貨運(yùn)運(yùn)輸公司的搭建還是排在后面的。
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