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深圳到南京物流公司時間那么國內快遞公司基本都是自行起網快運業務,那么他們的快運業務是否與快遞網絡分開運營,“合網”和“分網”各有什么利弊,正確的起網模式哪種又比較合理?后我們將---剖析這個問題:起網模式起網模式對比快遞企業起網快運模式一般分為二種,一種是直接在快遞網絡基礎上直接推出快運產品,不單獨成立新的快運子公司,整個網絡快遞和快運共用;另一種則是獨立于快遞網絡單獨起網快運,成立單獨的快運公司,即無論網點、分撥、車輛、操作、路由、系統、下單渠道、還是都是完全分開。
目前選擇合網運營的有順豐和圓通,選擇分網運營的有百世、中通和韻達:順豐、圓通沒有成立單獨分公司單獨起網,百世、中通和韻達選擇成立單獨子公司分開起網:---種“合網”運營模式。
快遞網點只需購買大容量卡車和叉車等設備,并在原快遞網點和分撥基礎上擴建或劃分快運操作區域、快遞快運車輛共用進行拼車、路由規劃一致、系統共用、下單渠道統統一。例如順豐重貨起網就是利用這方式進行的,之后的圓通也對標的順豐的做法,也是在原快遞網絡基礎上直接推出了快運產品。
順豐在原快遞陸運件,即隔日件基礎上推出重整車貨產品—順豐普運,與隔日件共用網點、分撥、路由、人員等資源:而獨立于快遞網絡“分網”起網的,不管是快遞和快運網點、分撥、車輛、操作、路由、系統、下單渠道、還是都是完全分開。利用這種方式起網的有百世因通過收購的方式,網絡一開始就是完全分開的,之后的中通對標百世也進行的單獨的起網加盟。
百世快遞、快運及供應鏈網絡完全分開運營:中通對標百世,網絡也選擇分開運營:而此次韻達也選擇了“分網”的模式起網,不過考慮到其準備時間較短,快運分撥還來不及建設,目測應該是半分網,即網點分開,分撥劃重貨操作區。韻達快運也選擇了單獨起網:當然,無論合網運營的順豐和圓通,還是選擇分網運營的百世、中通和韻達并不是單純的“合網”或“分網”,只不過是更偏向于哪一種,即“合網”和“分網”運營的線路的多少,而“合網”和“分網"線路多少往往取決于貨量的多少。
例如快運貨量較少的線路,往往會選擇拼車合網運營,而快運貨量較大的線路,往往使用分網運營。例如西安mc說唱音樂制作百世雖然一開始就是分網運營,但在偏遠地區仍然是快遞快運拼車"合網"運營。