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深圳到萊蕪回頭車 、合同物流的發(fā)展瓶頸慢生意、強整合目前,國內(nèi)合同物流行業(yè)還處于小散亂的初級階段。根據(jù)羅戈研究院發(fā)布的《1年度合同物流行業(yè)發(fā)展研究報告》顯示,我國的合同物流企業(yè)營收億元以上的僅占%,營收1億元以上的占比%,而營收萬以下的占比---1%。另一組數(shù)據(jù)是,1年國內(nèi)合同物流公司安吉物流營收1.億元,而同年全球合同物流公司dhl營收為.億美元,可見體量之懸殊。
作為一門慢生意,合同物流企業(yè)因為增速慢、---力不強,道路相對坎坷,---是在---都比較浮躁、想---的時期,很多投資機構(gòu)都不大愿意投資合同物流領域。近年來,合同物流也處于一種內(nèi)外交困的局面。就外部而言,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)品牌正在加大對電商渠道的投入,勢必會導致一部分市場蛋糕被快遞搶走。
且快遞企業(yè)也在向合同物流滲透,比如京東從1年月即開始布局合同物流業(yè)務,且僅半年營收就達億,而順豐收購dhl在華業(yè)務很明顯也是進軍合同物流的信號。另一方面目前作為底層承運商的專線承擔了國內(nèi)的大部分運輸,網(wǎng)點下沉很快,且正在成為一個風口,一些專線平臺正在試圖整合專線市場,直接對接貨主和專線企業(yè)。要知道長期以來,專線的合同業(yè)務都占一半以上,這一趨勢勢必將威脅到合同物流行業(yè)。
在經(jīng)濟下行周期,品牌貨主對合同物流企業(yè)的整體解決方案能力和成本控制能力要求都---提升,根據(jù)羅戈研究院的-結(jié)果,1年貨主對合同物流企業(yè)的成本控制能力要求還排在第位,而1年上升到了第位。這意味著合同物流企業(yè)要比---提供---的服務---的報價才能活下去。
其實從1年起,合同物流領域的投已經(jīng)在快速增長。有數(shù)據(jù)顯示,1年全年合同物流領域的投達起,規(guī)模為.億元,達歷年,且主要分布在冷鏈、跨境電商和消費領域。羅戈研究院潘永剛表示合同物流的整合期到了,行業(yè)---正在通過投資并購布局網(wǎng)絡、發(fā)展規(guī)模,接下來不知道誰整合誰,反正有人要整,有人要被整。
、合同物流的---點成就供應鏈管理的價值---是,如今一盤貨理念已經(jīng)逐漸被各---商接受,線上線下一盤貨,品牌商、經(jīng)銷商、批發(fā)商庫存一盤貨,倉店一盤貨。這種情況下,品牌商更愿意讓倉配運力資源整合能力強的合同物流企業(yè)來提供服務,強化全渠道---和調(diào)度能力。另一個明顯趨勢是,品牌商為集中資源西安錄音棚---和精力------業(yè)務,它們更愿意將從上游原料采購到下游分銷的所有物流供應鏈業(yè)務外包給---第三方服務公司來做。