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深圳到臨滄大件托運貨運價格 即組織管理的問題，因此把“組織管理原則”類比為“天壇”的地基。關于組織的人才培養(yǎng)，組織的行事風格和組織成長，則分別在崗位培訓、現(xiàn)地現(xiàn)物和學習型組織這三個原則中進行介紹。三類原則的“關系結構”簡化用“天壇結構”來類比三類原則戰(zhàn)略管理原則、系統(tǒng)管理原則和組織管理原則，簡稱“三類原則”，下同的關系比較復雜和抽象，難以理解。那么，可以通過簡化“三類原則”的“關系結構”，以便于容易理解這些原則的關系。
如圖-3所示，戰(zhàn)略管理原則是“精益物流原則之屋”的上部，包括屋頂和橫梁；系統(tǒng)管理原則包括房屋的基礎和支柱；組織管理原則是屋子下面的地基。建房子是從打地基開始的。而創(chuàng)辦企業(yè)首先要有人，把人聚在一起就形成組織。
有了組織就需要組織管理。房子穩(wěn)固得依賴堅實的地基，很多企業(yè)面臨不是因為業(yè)績不好，而是因為組織渙散，沒有戰(zhàn)斗力。建房子要把基礎打好，沒有打不牢，基礎以上的機構就立不穩(wěn)。把價值導向原則比作房屋的基礎，是因為企業(yè)的存在必須以市場為基礎，以客戶的價值為基礎。流程增值原則和持續(xù)---原則是“屋子”的支柱。因為只有實現(xiàn)增值，企業(yè)從有收益，從能維持企業(yè)的運轉；只有持續(xù)---，企業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。
戰(zhàn)略管理原則是方向性的，是統(tǒng)籌全局的。橫梁的功能就把支柱聯(lián)系起來，以致成為一個整體。系統(tǒng)優(yōu)原則，實際上發(fā)揮著統(tǒng)籌的作用，所以把它比作橫梁。蓋好了屋頂才算建好了房屋。但是對于企業(yè)的發(fā)展而言，什么時候才能結束呢？企業(yè)的經(jīng)營是---的。
可持續(xù)性原則的相關理念可比作“屋頂”。圖-3精益物流原則之屋精益物流原則之屋，忽略了均衡配載、實時反饋、標準規(guī)范、過程透明、移動互聯(lián)和瓶頸優(yōu)先這六個原則。實際上這六個原則是為流程增值和持續(xù)---這兩個原則服務的。這六個原則與流程增值原則、持續(xù)---原則及價值導向原則之間的內在邏輯關系，將在本章的下一節(jié)作進一步的介紹。
實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)的倒推邏輯精益物流的原理，終要歸宿到實現(xiàn)物流企業(yè)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。系統(tǒng)優(yōu)，是“系統(tǒng)管理原則”中的九個原則相互作用的結果。如圖-4所示，這些原則的關系結構配貨在整體上像是一個風箏骨架，每個原則途中省略原則倆字像是風箏骨架的各個節(jié)點西安編曲。盡管這些箭頭看上去有些眼花繚亂，但要記住箭頭的正向表示推動和促進作用；。
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