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深圳到隴南物流有限公司 例如一個公司，它是封閉的系統，以---公司運行的獨立性和自主性；同時，它又必須是開放的，才能融入市場，適應市場。6自然及因果。系統一定且必須是遵循某種自然的、科學的規律而存在；同時各部分之間的相互作用及系統的變化趨勢，一定是循序某種因果邏輯的規律。企業系統的sipoc分解由以上可知，任何企業，實際上都是一個系統。但不同企業因所屬的行業、經營的業務、組織架構及業務流程不一樣，所以不同企業具有不同特點的系統。但是，對于任何一個企業都可以價格用戴明的sipoc模型來就其企業系統進行分解。sipoc模型概述sipoc模型是戴明提出的，用于企業系統及流程分析和---的方法。sipoc，即是五個英文單詞supplier供應商、input輸入、process流程、output6輸出、customer顧客的首字母組合。
如圖5-1所示，狹義的企業系統由i、p、o三個部分組成；廣義的企業系統由s、i、p、o、c五個部分組成。圖5-1sipcoc對企業系統的分解從單純的企業管理角度來看，管理對象多指狹義的企業系統；而從經營的角度來看，管理對象多指廣義的企業系統。廣義的企業系統包含了狹義的企業系統，由顧客、輸出、流程、輸入和供應商五個部分組成。這五個部分的簡介如下。企業系統的顧客顧客是企業系統存在的理由，沒有顧客則企業系統的存在就沒有意義。企業系統的目標就是為客戶提供滿意的產品和服務，并以此獲得顧客的回饋。企業系統的輸出企業系統以輸出相關產品和服務為主要任務，而且輸出的產品和服務必須是顧客所需要。產品和服務的好壞。
只能由顧客決定。產品和服務有任何瑕疵都是系統輸出的結果，都必須從系統自身找原因。企業系統的流程流程是指企業系統在生產產品和輸出服務的過程、方法以及上下游環節的互動。流程是企業系統中的系統，企業系統的其他部分為企業流程的正常運轉提供支撐服務。企業系統的輸入企業系統要輸出產品和服務，就必須要有資源的輸入。企業系統的輸入包括原材料、零部件、技術、資金、勞動力，等等。對于企業系統而言，沒有輸入就不會有輸出，輸入的會影響輸出的。企業系統的供應商把供應商看成企業系統的一部分，因為供應商的會決定原材料、零部件等麗水鋼結構公司很多輸入資源的。企業對供應商的管理以及與供應商的合作，能夠反映出組織對企業系統的管理水平。
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