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深圳到內蒙古鐵路運輸美國零擔行業cr為%,集中度---,但中國零擔行業目前集中度很低,cr僅為4%,這對德邦、百世物流等是機會。物流行業正迎來黃金十年-,這是物流---的十年,更是物流整合的十年。ups、fedex、dhl等物流---都經歷了物流綜合化及區域擴張的過程,主要通過并購從快遞包裹逐步擴展到零擔、整車、貨代、供應鏈等業務,從本土逐步擴張到全球。鐘鼎認為這個過程在順豐、京東物流、菜鳥、德邦身上一樣會發生。
而其業務綜合化及地域擴張也主要通過并購來實現。尹軍平稱未來物運價流行業大的變數是電商---的入局,「電商---攜商流的力量順勢進入物流行業,對傳統物流---產生---影響。亞馬遜物流------,對ups、fedex、dhl已經造成---沖擊。
ups們很---,苦無對策。在中國,菜鳥、京東物流潛能---,成為物流---只是時間問題。」「對于我們要做的是看清趨勢,畫出產業趨勢圖,按圖索驥,順勢而為。」從尹軍平的話語中,捕手志能感受到他對于物流行業未來十年發展的篤定與期待。
供應鏈+雖然按圖索驥算得上是鐘鼎的一寶,曾幫助鐘鼎拿下多個潛力的創業公司,但物流行業水太深,如果不在這個行業長期浸泡、沒有交過學費并從中不斷總結反思,很難持續---。鐘鼎也曾因沒有看清新的變量,再加之早期自身不夠自信而留下了一個---。眾所皆知,快遞界的「四通一達」近兩年相繼上市,所有早期---都賺得盆滿缽滿,但其中并沒有鐘鼎。對此,尹軍平也坦言,「我們在年前后重點看過四通一達的投資機會。
但因故放棄了,現在想起來還很痛心。」后來鐘鼎對錯失「四通一達」進行了深刻復盤,總結---的原因有兩個。---個原因是鐘鼎對加盟制理解不夠。
主要體現在3點上:1企業規范與不規范的成本差異---,在中國,物流小公司一規范幾乎全部要---,加盟制有效轉移了規范成本;2在中國自己做老板是小時都在想---,給公司干便少了積極性,給公司干和給自己干潛能的發揮天壤之別;3信息技術進步有效地解決了加盟制---難題,使得加盟制快遞與---快遞在服務品質上差距縮小,但------。尹軍平回憶當時的場景:「當時我們還去請教聯西安說唱邦快遞及dhl的高管,他們---不行,認為四通一達的服務品質很難提高。」這樣來看,當時鐘鼎還是過于,獨立思考不夠。