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深圳到甘南物流直達(dá)專線美國(guó)零擔(dān)行業(yè)cr為%，集中度---，但中國(guó)零擔(dān)行業(yè)目前集中度很低，cr僅為4%，這對(duì)德邦、百世物流等是機(jī)會(huì)。物流行業(yè)正迎來黃金十年-，這是物流---的十年，更是物流整合的十年。ups、fedex、dhl等物流---都經(jīng)歷了物流綜合化及區(qū)域擴(kuò)張的過程，主要通過并購從快遞包裹逐步擴(kuò)展到零擔(dān)、整車、貨代、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)，從本土逐步擴(kuò)張到全球。鐘鼎認(rèn)為這個(gè)過程在順豐、京東物流、菜鳥、德邦身上一樣會(huì)發(fā)生。
而其業(yè)務(wù)綜合化及地域擴(kuò)張也主要通過并購來實(shí)現(xiàn)。尹軍平稱未來物流行業(yè)大的變數(shù)是電商---的入局，「電商---攜商流的力量順勢(shì)進(jìn)入物流行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)物流---產(chǎn)生---影響。亞馬遜物流------，對(duì)ups、fedex、dhl已經(jīng)造成---沖擊。
ups們很---，苦無對(duì)策。在中國(guó)，菜鳥、京東物流潛能---，成為物流---只是時(shí)間問題。」「對(duì)于我們要做的是看清趨勢(shì)，畫出產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)圖，按圖索驥，順勢(shì)而為。」從尹軍平的話語中，捕手志能感受到他對(duì)于物流行業(yè)未來十年發(fā)展的篤定與期待。
供應(yīng)鏈+雖然按圖索驥算得上是鐘鼎的一寶，曾幫助鐘鼎拿下多個(gè)潛力的創(chuàng)業(yè)公司，但物流行業(yè)水太深，如果不在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期浸泡、沒有交過學(xué)費(fèi)并從中不斷總結(jié)反思，很難持續(xù)---。鐘鼎也曾因沒有看清新的變量，再加之早期自身不夠自信而留下了一個(gè)---。眾所皆知，快遞界的「四通一達(dá)」近兩年相繼上市，所有早期---都賺得盆滿缽滿，但其中并沒有鐘鼎。對(duì)此，尹軍平也坦言，「我們?cè)谀昵昂笾攸c(diǎn)看過四通一達(dá)的投資機(jī)會(huì)運(yùn)輸。
但因故放棄了，現(xiàn)在想起來還很痛心。」后來鐘鼎對(duì)錯(cuò)失「四通一達(dá)」進(jìn)行了深刻復(fù)盤，總結(jié)---的原因有兩個(gè)。---個(gè)原因是鐘鼎對(duì)加盟制理解不夠。
主要體現(xiàn)在3點(diǎn)上：1企業(yè)規(guī)范與不規(guī)范的成本差異---，在中國(guó)，物流小公司一規(guī)范幾乎全部要---，加盟制有效轉(zhuǎn)移了規(guī)范成本；2在中國(guó)自己做老板是小時(shí)都在想---，給公司干便少了積極性，給公司干和給自己干潛能的發(fā)揮天壤之別；3信息技術(shù)進(jìn)步有效地解決了加盟制---難題，使得加盟制快遞與---快遞在服務(wù)品質(zhì)上差距縮小，但------。尹軍平回憶當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景：「當(dāng)時(shí)我們還去請(qǐng)教聯(lián)西安說唱邦快遞及dhl的高管，他們---不行，認(rèn)為四通一達(dá)的服務(wù)品質(zhì)很難提高。」這樣來看，當(dāng)時(shí)鐘鼎還是過于，獨(dú)立思考不夠。
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