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深圳到海東大件貨物貨運費用 只能靠自己變革、自我。”微點評：快遞企業(yè)屬于人力密集型行業(yè)之一，可以解決部分人的工作問題，所以在地區(qū)中一定會得到的支持，但王衛(wèi)在順豐的中并沒有將這一助力作為靠山，想要發(fā)展，必須實現(xiàn)自身的突破。無懈可擊方能---。十四項原則的“關(guān)系結(jié)構(gòu)”如何解釋十四項原則的內(nèi)在關(guān)聯(lián)？它們的內(nèi)在關(guān)聯(lián)就像一個“天壇建筑結(jié)構(gòu)”，是層層堆砌的關(guān)系。
三類原則的關(guān)系戰(zhàn)略管理原則、系統(tǒng)管理原則和組織管理原則是而下的關(guān)系。如圖-1所示，若把戰(zhàn)略管理原則比作天壇的閣樓，則可以把系統(tǒng)的管理原則比作天壇的“階梯圓臺”，把組織管理原則比作天壇的“地基”。天壇的主體結(jié)構(gòu)是“階梯圓臺”，它的穩(wěn)固是閣樓屹立的基礎(chǔ)；而“階梯圓臺”的穩(wěn)固則依賴于地基的牢固程度。
這類比的意思就是，要實現(xiàn)一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，關(guān)鍵在于企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)如何；而企業(yè)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)則依賴于這個企業(yè)的人組織。因此，三類原則的關(guān)系就像天壇的“建筑結(jié)構(gòu)”，是一個相互依存的整體。圖-1三類原則類比“天壇建筑結(jié)構(gòu)”示意圖上述是宏觀視野上的類比關(guān)系，看不出十四項原則的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。這有---把上述“三類原則”的“天壇”剖開來看，看其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)關(guān)系到底如何。
如圖-2所示，戰(zhàn)略管理原則有兩層，含可持續(xù)發(fā)展原則和系統(tǒng)優(yōu)原則。上面的小紅旗，可以看作“天壇閣樓”的，象征一個企業(yè)發(fā)展的目標。系統(tǒng)管理原則有價值導向原則、流程增值原則、均衡配置原則、實時反饋原則、標準規(guī)范原則、過程透明原則、瓶頸優(yōu)先原則、持續(xù)---原則和移動互聯(lián)原則。
如圖-2所示，系統(tǒng)管理原則是為了實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)。衡量系統(tǒng)的效率，從物流企業(yè)系統(tǒng)的角度來看是用“流程增值原則”來衡量，而流程增值則主要受物流服務(wù)資源與物流服務(wù)任務(wù)的匹配均衡狀況的影響。而均衡配載過程則需要有標準規(guī)范、實時反饋和瓶頸優(yōu)先這三個原則的約束。而實時反饋又需要過程透明的原則來指導，過程透明則需要移動互聯(lián)的為基礎(chǔ)。而持續(xù)---，需要綜合應(yīng)用流程增值、均衡配載、過程透明、移動互聯(lián)、實時反饋、標準規(guī)范和瓶頸優(yōu)先這七個原則。
此外，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)，必須要立足于客戶的價值導向。價值導向原則是除了“組織管理原則”之外，其它所有原則的基礎(chǔ)。沒有客戶價值就不存在企業(yè)價值，就沒有企麗水鋼結(jié)構(gòu)廠房業(yè)系統(tǒng)存時間在的---。圖-2三類原則“建筑結(jié)構(gòu)關(guān)系”剖面示意圖企業(yè)的發(fā)展終究要歸結(jié)到人的問題。
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