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深圳到廣安物流公司價(jià)格 擴(kuò)張慢、戰(zhàn)略保守，順豐任重道遠(yuǎn)雖然順豐即刻送于年下半年開始推出，至今不過兩年。但在這兩年的時(shí)間里，順豐即刻送卻發(fā)展得不是很快，其慢性子的戰(zhàn)略顯而易見。其一，配送團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張速度慢。首先順豐一開始走的是---即刻送模式。這種模式能---把控服務(wù)，不過在市場用戶規(guī)模不斷增長下，---模式會(huì)影響到其業(yè)務(wù)擴(kuò)展的區(qū)域，這會(huì)讓順豐在同城配送市場進(jìn)攻的步伐變慢�；蛟S是順豐及時(shí)的意識(shí)到這種問題所在，后來以眾包模式輸血同城即刻送。截至目前，順豐即刻送專職的配送人員多人，其的快遞員---萬人。即便如此，順豐還是慢了不少。不如做個(gè)橫向比較，以蜂鳥配送為例，其目前配送員超過萬，而其蜂鳥系統(tǒng)正式上線時(shí)間是在年，也就是說在3年的時(shí)間內(nèi)蜂鳥眾包就積累了超萬配送員。
但是順豐2年左右也才積累了十幾萬人，誰快誰慢---。其二，戰(zhàn)略偏于保守。順豐同圓通、韻達(dá)等傳統(tǒng)物流企業(yè)一樣，都是本著防御的心理入局，在年左右才開展同城即刻送的業(yè)務(wù)。彼時(shí)隨著懶人經(jīng)濟(jì)的盛行，事實(shí)上即刻送市場早已經(jīng)風(fēng)起云涌，比如以外賣為場景的即刻送早已經(jīng)拼的---我活。雖然去年順豐有意接管百度外賣的消息不脛而走，但終還是化為泡影，足見順豐在戰(zhàn)略上的保守性，若是當(dāng)時(shí)順豐決意接住---老三的百度外賣，除了可以彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)規(guī)模不足外，結(jié)合自身的物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和壁壘，順豐在外賣業(yè)務(wù)上的競爭力可以上升一個(gè)層級(jí)，涉足即刻送的其他高頻領(lǐng)域或許也不在話下。另外，從順豐同城配目前只涉足主要的一二線城市來看，其顯然是想先穩(wěn)住舒適區(qū)的江山。
而不是去爭奪更多的市場，但對(duì)于順豐這樣物流配送體系發(fā)達(dá)的頭部物流企業(yè)來說，則顯得有些過于保守了。其三，配送業(yè)務(wù)存在局限。從順豐上標(biāo)注的信息可知，順豐同城配送距離在3或5公里內(nèi)，時(shí)間需要分鐘—2小時(shí)。從此看來，順豐對(duì)于配送的距離和時(shí)間都有嚴(yán)格的---，但對(duì)于一二線城市來說，這樣的配送服務(wù)要求顯然并不能滿足所有的需求。也就是說，順豐的業(yè)務(wù)存在局限性。對(duì)比蜂鳥配送來看，其提供任意時(shí)間的即時(shí)配送和同城配送服務(wù)；再對(duì)比新達(dá)達(dá)來看，其除了提供一小時(shí)達(dá)的同城配服務(wù)外，還提供4小時(shí)達(dá)和次晨達(dá)的中遠(yuǎn)距離配送服務(wù)，輻射范圍至城市周圍的鎮(zhèn)電話、鄉(xiāng)、村等。如果從細(xì)分服務(wù)的角度來看，順豐的確更為專一。但是要想做大做強(qiáng)，單西安壽陽山公墓靠蹭市場規(guī)模的增長紅利恐怕不是良策。
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