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深圳到昌都可以寄大件的物流公司價格 即組織管理的問題,因此把“組織管理原則”類比為“天壇”的地基。關于組織的人才培養,組織的行事風格和組織成長,則分別在崗位培訓、現地現物和學習型組織這三個原則中進行介紹。三類原則的“關系結構”簡化用“天壇結構”來類比三類原則戰略管理原則、系統管理原則和組織管理原則,簡稱“三類原則”,下同的關系比較復雜和抽象,難以理解。那么,可以通過簡化“三類原則”的“關系結構”,以便于容易理解這些原則的關系。
如圖-3所示,戰略管理原則是“精益物流原則之屋”的上部,包括屋頂和橫梁;系統管理原則包括房配貨屋的基礎和支柱;組織管理原則是屋子下面的地基。建房子是從打地基開始的。而創辦企業首先要有人,把人聚在一起就形成組織。
有了組織就需要組織管理。房子穩固得依賴堅實的地基,很多企業面臨不是因為業績不好,而是因為組織渙散,沒有戰斗力。建房子要把基礎打好,沒有打不牢,基礎以上的機構就立不穩。把價值導向原則比作房屋的基礎,是因為企業的存在必須以市場為基礎,以客戶的價值為基礎。流程增值原則和持續---原則是“屋子”的支柱。因為只有實現增值,企業從有收益,從能維持企業的運轉;只有持續---,企業才能不斷地向前發展。
戰略管理原則是方向性的,是統籌全局的。橫梁的功能就把支柱聯系起來,以致成為一個整體。系統優原則,實際上發揮著統籌的作用,所以把它比作橫梁。蓋好了屋頂才算建好了房屋。但是對于企業的發展而言,什么時候才能結束呢?企業的經營是---的。
可持續性原則的相關理念可比作“屋頂”。圖-3精益物流原則之屋精益物流原則之屋,忽略了均衡配載、實時反饋、標準規范、過程透明、移動互聯和瓶頸優先這六個原則。實際上這六個原則是為流程增值和持續---這兩個原則服務的。這六個原則與流程增值原則、持續---原則及價值導向原則之間的內在邏輯關系,將在本章的下一節作進一步的介紹。
實現系統優的倒推邏輯精益物流的原理,終要歸宿到實現物流企業系統的不斷優化。系統優,是“系統管理原則”中的九個原則相互作用的結果。如圖-4所示,這些原則的關系結構在整體上像是一個風箏骨架,每個原則途中省略原則倆字像是風箏骨架的各個節點西安錄音棚。盡管這些箭頭看上去有些眼花繚亂,但要記住箭頭的正向表示推動和促進作用;。