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2020-2025年高爾夫行業發展前景戰略及投資風險預測分析報告

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北京中智博研研究院為您提供2020-2025年高爾夫行業發展前景戰略及投資風險預測分析報告。2020-2025年中國高爾夫行業發展前景戰略及投資風險預測分析報告

【報告編號】200954
【出版時間】:2019年10月
【出版機構】:中信博研研究院
【報告價格】:印刷版6500元電子版6800元印刷版+電子版7000元
【交付方式】：emil電子版或特快專遞
【在線聯系】:q q 1637304074 ; 2509806151
【聯系人】:雷丹張熙玲
【訂購熱線】: 010-56019556 010-84953789
【手機微信同步】: 周一至周五18:00以后，周六日及-節假日全天
免費售后服務一年，具體內容及訂購流程歡迎咨詢人員

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---部分高爾夫行業發展概述

---章高爾夫行業概述

---節高爾夫運動概況

一、高爾夫運動起源

二、高爾夫運動特點

三、高爾夫運動規則

四、高爾夫球場相關知識

第二節高爾夫運動用品分析

一、高爾夫裝備

二、高爾夫球桿

三、球、球桿袋和球鞋

四、高爾夫球的分類及相關知識

第三節高爾夫經濟分析

一、高爾夫經濟概述

二、高爾夫主要經濟產業分析

第四節關于高爾夫人口統計、球場的分類和定義

一、相關統計與分類

二、四個注意點

三、美國打球人口構成

四、打球群體分析

五、借鑒與啟發



第二章高爾夫球產業與賽事發展概述

---節國外高爾夫球賽事發展

一、從比賽形式劃分

二、從比賽性質劃分

第二節國內高爾夫球賽事發展

一、現狀與不足

二、發展建議



第二部分高爾夫行業發展環境

第三章全球高爾夫產業發展環境分析

---節全球高爾夫產業發展歷程及概況

一、現代高爾夫在國外的發展歷程

二、高爾夫產業概況

第二節法國高爾夫發展

第三節北美各國高爾夫發展

一、美國

二、加拿大

三、墨西哥

第四節亞洲各國高爾夫發展

一、韓國

二、日本



第四章我國高爾夫產業發展環境分析

---節現代高爾夫在中國的發展歷程

第二節中國高爾夫產業發展的軟環境分析

一、經濟環境

二．社會文化環境

三、政策環境

第三節中國高爾夫球運動市場外部競爭環境

一、現階段缺乏高爾夫產業發展的外部環境

二、營造高爾夫產業發展的環境

第四節高爾夫產業基礎設施建設

第五節中國高爾夫產業特征

一、起步較晚,發展迅速

二、球場建設追求-,缺乏本土---

三、高爾夫用品產量---,自主開發的產品少

四、與房地產聯姻

五、-不支持,媒體重視不夠

六、---化運動,消費觀念偏離高爾夫運動本身

第六節高爾夫產業電子商務平臺構建



第三部分高爾夫行業市場分析

第五章我國高爾夫球運動市場

---節我國高爾夫市場發展分析

第二節市場潛力與機遇分析

一、我國高爾夫球運動市場潛力

二、我國高爾夫產業發展的制約因素

一高爾夫的門檻高

二管理費用高

三土地利用問題

四行業不夠規范

五行業稅收高

六高球界人才的缺乏

七高爾夫球場自身問題

三、我國高爾夫發展的機遇

第三節我國高爾夫市場供需分析

一、2019年度球場開業數量分析

二、2019年球會經營管理狀況

三、2019年打球輪次及---人口

四、2019年高爾夫運動參與情況

五、2019年中國職業高爾夫賽事發展

六、2019年中國球會從業人員發展

第四節中國高爾夫運動大眾化發展分析

一、高爾夫大眾化的可能性

二、中國高爾夫大眾化問題的重新界定

三、中國高爾夫大眾化發展趨向和出路

第五節中國高爾夫運動培訓市場狀況

一、中國高爾夫教練市場

二、云南高協地方試點成功

三、高校牽手高球前景分析



第六章我國高爾夫用品市場分析

---節全球高爾夫產品的市場分析及預測

第二節我國高爾夫用品市場供需狀況分析

第三節高爾夫用品主要生產企業分析

一、中山廣盛運動器材有限公司

二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司

三、奇利田高爾夫用品深圳有限公司

四、東莞虎門龍眼明安運動器材廠

第四節中國高爾夫服裝的未來之路

一、高爾夫服裝的---差異

二、中國高爾夫服裝發展趨勢



第七章我國高爾夫旅游市場分析

---節中國高爾夫旅游現況及發展分析

一、我國高爾夫旅游條件分析

二、高爾夫旅游的存在問題

三、高爾夫旅游未來的發展方向

第二節中國高爾夫旅游市場發展前景分析

一、中國高爾夫旅游市場現狀

二、云南高爾夫現狀

三、高爾夫旅游業面臨的問題

四、中國高爾夫旅游市場發展的優勢與潛力

五、中國高爾夫旅游發展的前景

第三節高爾夫旅游市場營銷策略

一、中國高爾夫旅游的經營現狀

二、中國高爾夫旅游客源細分市場

三、目標市場的選擇

四、三大市場的營銷策略和市場推廣



第四部分高爾夫市場競爭格局分析

第八章我國高爾夫市場市場競爭分析

---節與國外高爾夫俱樂部的競爭分析

一、競爭者分類

二、競爭能力分析

一與日、韓的競爭分析

二與港、澳、臺地區的競爭分析

三與泰國、越南等東南亞的競爭分析

第二節行業內部競爭分析



第九章中國高爾夫俱樂部區域發展分析

---節主要區域高爾夫產業發展條件分析

第二節高爾夫俱樂部主要區域分布狀況

一、高爾夫發達地區

二、高爾夫發展地區

三、高爾夫落后地區

第三節北京地區高爾夫運動市場

一、北京高爾夫市場增長

二、球齡與打球頻率

三、消費群體消費能力

四、消費者卡與打球費用

五、消費者看重的因素

六、消費者評價

第四節山東地區高爾夫運動市場

一、山東高爾夫市場發展現狀

二、山東高爾夫市場發展前景

第五節廣東高爾夫俱樂部發展狀況分析

第六節上海高爾夫俱樂部發展狀況分析

第七節海南高爾夫俱樂部發展狀況分析

第八節云南高爾夫俱樂部發展狀況分析

第九節山東高爾夫俱樂部發展狀況分析



第十章我國高爾夫俱樂部重點企業分析

---節中山溫泉高爾夫球會

一、企業主要信息

二、企業運營狀況分析

第二節深圳觀瀾湖高爾夫球會

一、企業主要信息

二、企業運營狀況分析

三、企業未來發展計劃

第三節亞龍灣高爾夫球會

一、企業主要信息

二、企業運營狀況分析

第四節上海旭寶高爾夫球俱樂部

一、企業主要信息

二、企業運營狀況分析

第五節昆明春城湖畔度假村

一、企業主要信息

二、企業運營狀況分析

第六節北京鄉村高爾夫俱樂部

一、企業主要信息

二、企業運營狀況分析

第七節大連金石灘鄉村高爾夫俱樂部

一、企業主要信息

二、企業運營狀況分析

第八節長安高爾夫球鄉村俱樂部

一、企業主要信息

二、企業運營狀況分析



第五部分高爾夫營銷策略分析

第十一章高爾夫市場消費者分析

---節高爾夫球會的顧客觀念與觀念分析

一、顧客的內涵、分類與觀念

二、高爾夫市場供需與球會外部顧客需求分析

三、高爾夫球會的觀念分析

第二節中國高爾夫消費立體模式構建分析

一、高爾夫消費現狀的特點及問題

二、“三層---”的立體模式構建

第三節高爾夫球場的消費特點分析

一、消費環境好，------結合

二、消費安全度高，身體創傷極少見

三、身體適應者眾，消費群體廣泛

四、結伴消費趣味性強，消費者常常組團上場

五、消費者可以---消費

六、消費者不限國籍種族

七、消費的社交目的日益---

八、十分強調消費者文明素質

九、綜合性強

十、租用方式程序化

十一、用具用品豐富多樣、-、化程度高



第十二章我國高爾夫行業營銷分析

---節高爾夫市場營銷策劃的特點及作用

一、高爾夫市場營銷策劃的特點

二、高爾夫市場營銷策劃的作用

第二節高爾夫會籍營銷變革路線圖

一、高爾夫的“---”對“國際慣例”發起的提問

二、中國“變種現象”思考

三、中國高爾夫是否應該“變種”

四、高爾夫“中國變種”路線圖

五、到底是量變還是---

第三節高爾夫球會的品牌營銷之困

一、營銷方向，是關注硬件還是關注軟件

二、營銷路線，小眾化還是平民化

三、營銷模式的個性化

第四節高爾夫營銷策略分析

一、做到---管理銷售隊伍

二、認真分析目標用戶

三、關注-營銷

四、進行以客戶為中心的綠色營銷



第六部分高爾夫市場發展趨勢及策略

第十三章 2020-2025年我國高爾夫市場發展中存在的問題及其趨勢

---節我國高爾夫市場發展中存在的問題分析

一、高爾夫球場建設及其運動本身的行政管理

二、高爾夫球運動發展的整體戰略

三、高爾夫球運動的管理法規和相應的行業標準

第二節我國高爾夫市場發展趨勢及預測

一、我國高爾夫市場發展趨勢

二、中國高爾夫產業化發展趨勢

三、多元化是中國高爾夫發展趨勢

四、我國經濟發達地區高爾夫的未來發展

五、2019-2020年中國的高爾夫球場數量和高爾夫人口預測

六、---后高爾夫平民化發展加速



第十四章 2020-2025年我國高爾夫企業經營策略

---節高爾夫球場管理現狀分析

一、高爾夫球場的經營管理

二、突破高爾夫球場經營瓶頸

一高球場vs旅游業

二高球場vs展覽會

三球場球會vs房地產

四高球場vs會員制

三、會員制經營模式

一會員制資源集聚的效能

二會員制附帶消費創造經濟效益

三會員制與球場的品牌價值

四會員制與-會員服務

五會員制與高球場運營效率

第二節高爾夫經營策略

一、-本土人才，實行中國式營銷

二、營造高尚氣氛，傳播文化

三、整合產業鏈，實施集約化營銷

四、結戰略聯盟，放大營銷層面

五、放眼東亞，實施大區域型營銷

六、提高服務水準，銷售滿足感

七、適度***，巧借節日東風

第三節高爾夫球場經營管理分析

一、高爾夫球場的施工和更新

二、管好銷售重中之重

三、持續提高高爾夫球場運作能力

四、提高服務意識提高技能

五、實施球場目標管理責任制

第四節提高高爾夫球場運作能力的對策

一、時間管理科學化

二、信息溝通順暢化

三、分工協作明確化

四、價格制定合理化

第五節國內高爾夫專賣店經營策略分析

一、“滯后”原因解析

二、策略



第十五章 2020-2025年我國高爾夫投資策略

---節高爾夫球場商業投資分析

一、球場投資的上游供應商

二、球場投資的商業壁壘

三、客戶

四、替代市場

五、互補市場

六、---因素

第二節我國高爾夫市場投資策略分析

一、我國高爾夫市場機會

二、高爾夫---帶來---的商機

三、我國高爾夫市場投資風險



圖表目錄：

圖表：2019年全球高爾夫球場數量排在---位的

圖表：2019年中國和泰國高爾夫球場數量比較

圖表：與高爾夫球相關的土地、房地產政策

圖表：2015-2019年中國高爾夫設施發展走勢圖

圖表：2019年中國高爾夫球場設施規模占比

圖表：2015-2019年中國高爾夫設施總量及增長趨勢

圖表：2019年被訪管理人員對所在設施會籍銷售變化感知

圖表：我國高爾夫發展地區各省、市球場數量

圖表：我國高爾夫落后地區各省、市球場數量

圖表：2015-2019年我國高爾夫球場數量預測



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