廣州莫凡貨架有限公司為您提供名創優品、諾米品牌新零售業經營哲學、uono貨架、nome貨架廠家。名創優品、諾米品牌新零售業經營哲學、uono貨架、nome貨架廠家
2019年4月12日，在哈佛商學院爐邊談話中，名創優品全球創始人葉國富總結分享了名創優品六年來的增長方---，他提出：“以產品為中心，把毛利做得極低，然后持續地盈利。這是所有的零售企業永續的經營哲學。”
以下系葉國富分享實錄：
2013年我跟一位日本---三宅順也共同創辦了名創優品，對標屈臣氏、costco、無印良品和優衣庫。今天我們已經在全球超過80個開業了3600家店，其中中國2300家，海外1300家。由---參與創辦的零售企業中，能這么快走向全球的，我是*個。
上周有個，阿里和---在爭奪屈臣氏要賣出的10%---。10%的---大家知道賣多少錢嗎？ 30億美金，也就是說屈臣氏現在的市場估值大概是2千億---。
屈臣氏用50年進駐了50個，而名創優品用5年就進駐了80多個。而且屈臣氏在全球有很多競爭---，比如德國的dm、道格拉斯，包括絲芙蘭等等，這些都是屈臣氏走到海外的---門檻。但名創優品沒有競爭---，我們在這么多，包括美國35家店和加拿大60多家店都經營得---，其中美國甚至會是未來名創優品在全球*的市場。
名創優品、諾米品牌新零售業經營哲學、uono貨架、nome貨架廠家
名創優品為什么能這么快地走向全？我覺得是因為兩個堅持：
一是堅持做好產品和好設計；二是堅持做低毛利，不---。
以產品為中心，把毛利做得極低，然后持續地盈利。這是所有的零售企業永續的經營哲學。因為只有堅持低毛利，門檻才會越來越高，競爭---才進不來。
2014年，在中國、泰國、韓國等地，模仿我們的品牌超過一百家，但現在都沒有了。因為不---的模式，一定是要長跑，要規模。沒有耐力的話，一定會倒下去。
名創優品在中國時候剛開業的時候，很多人看不上我們，說我們這個模式活不過三個月。等我們做了三個月之后，別人又說你活不過一年。因為一旦一個企業發展太快的時候，很多人會認為---企業一定是曇花一現。
當今天我們已經走過了六年的時候，再也沒有人說我們不行了。但是今天在中國，能看得懂名創優品模式的人，不超過10%。
名創優品、諾米品牌新零售業經營哲學、uono貨架、nome貨架廠家
而在2018年，新零售黑馬nome家居品牌橫空出世，十分---，點燃市場，而nome又是一個怎么樣的品牌呢？
nome是典型的渠道品牌，更準確說，是產品渠道一體化品牌。產品只在自己渠道銷售，不強調單個產品的個性和設計感，而是強調整個產品集群和門店環境的一體化風格。消費者在店里的體驗是一種整體的、場景化的生活方式。其品牌風格較為大眾，面向人群更廣，供應鏈整合規模大。
nome采用試錯和迭代的方式，一切以用戶為。、出發，倒推產品結構，再重組和優化整個業務流程。“比如，有用戶說我們的t恤有做工問題，我們確認是事實后會全部下架更換新品。我認為以前的零售企業很少有這樣的速度和決心。”陳浩說。
聯系時請說明是在云商網上看到的此信息，謝謝！
聯系電話：18680548686，18680548686，歡迎您的來電咨詢！
本頁網址：
http://www.hkjzdrp.cn/g32970591/
推薦關鍵詞：
飾品貨架,
百貨店貨架,
文具店貨架,
nome貨架,
伶俐貨架
登錄后臺
