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5、物流成本占gdp比例5，這么荒唐的數(shù)字是怎么來的?我知道，大咖們也不會亂說，那么他們所講的：關于物流成本占gdp的比例5這一數(shù)字數(shù)字是怎么來的呢?我查了一下，原來是來自于多年前日本物流系統(tǒng)協(xié)會的一個調查統(tǒng)計，說的是日本從1995年到2003年全行業(yè)的企業(yè)物流成本占產(chǎn)品銷售額的比重達到了5。(如下圖)根據(jù)日本物流系統(tǒng)協(xié)會調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從2003年以來日本物流全行業(yè)的企業(yè)物流成本占產(chǎn)品銷售額的比重維持在5左右的穩(wěn)定水平。
公司廂車內型：
車廂長1.9米*寬1.3米*高1.4米/內空3.45立方
車廂長3.4米*寬1.6米*高1.8米/內空9.80立方
車廂長3.6米*寬1.8米*高1.8米/內空11.5立方
車廂長4.2,米*寬2.1米*高2.2米/內空18立方
車廂長6.8米*寬2.3米*高2.3米/內空30立方
車廂長7.6米*寬2.4米*高2.5米/內空40立方
車廂長9.6米*寬2.4米*高2.5米/內空60立方
海運業(yè)這幾年變化不小，有合并、并購等帶來的行業(yè)內部推動的變化，也有互聯(lián)網(wǎng)技術應用等帶來的沖擊。2014年開始機構重點投資海運物流領域以來，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在這個領域耕耘，給行業(yè)帶來了實實在在的不少變化。這些變化主要包括以下幾方面：船公司合并此起彼伏，導致頭部船公司的規(guī)模越來越大，運力集中。具有代表性的如中遠和中海的合并，馬士基收購漢堡南美，日本3家船公司合并成one等。船公司作為物流鏈重要的上游供應商，集中的趨勢對互聯(lián)網(wǎng)物流平臺模式也會帶來一些影響。
旭同心長途大貨車出租有限公司公司調車公司是一家集公路、鐵路、包裝、轎車托運、長途搬家、倉儲為一體的物流服務性企業(yè)，擁有2-30噸車輛有200余臺，可調度車輛2000余臺，并配有超過5000平方米的標準大型倉庫和近10000平方米的場地免費為長期客戶倉儲。承接全國各地整車零擔貨物運輸?shù)蓉涍\服務。每晚8-10點準時發(fā)車，誤時免收全程運費。提供門到門點到點的服務，一票到底，保價貨物貨損、貨丟按保價賠償。
旭同心長途大貨車出租有限公司公司調車公司堅持以“客戶為中心”的服務理念.堅持以“安全準確即時”為服務目標，逐步實施現(xiàn)代科學物流發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務配送以上海為中心，面對珠江三角洲，借助自身貨運專線輻射全國，目前已為多家大型零售商.采購商和---產(chǎn)品制造商提供質的物流服務.公司成立至今得到了飛速的發(fā)展，客戶類型有化工.電子器材.家具.機械.電器.等產(chǎn)品.已承載了多家大型公司的運輸業(yè)務。
據(jù)透露，一般一輛大貨車所承載的貨物，需要五六小車才能倒進去，一個來回就是25元，其中去重載15元，回空載10元，這無形中就增加了100多元的費用。關鍵的是，過去在黃河南，不用過黃河，大部分客戶都是到物流基地自提。田軍說，而現(xiàn)在，70的客戶要求送貨，費用又增加了。另外，時間成本也增加了不少。由于建邦黃河大橋經(jīng)常堵車，過去一輛小車---能送三四趟貨，而現(xiàn)在只能送兩三趟;很多司機聽說要到城區(qū)送貨就不愿去，因為他們按送貨趟數(shù)、噸數(shù)、公里數(shù)計算薪酬，到城區(qū)送貨會少賺很多。
旭同心大貨車出租物流有限公司公司成立多年來一貫遵循“客戶”“安全準時，誠實守信，互惠互利”的信條，安全、服務、門到門、憑借---的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在廣大客戶心中樹立了較好的企業(yè)形象。
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今年，我國將鋪設6萬個小黃筒。小黃筒由郵政與中郵速遞易共同研發(fā)，通過集約化配送的方式，借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術優(yōu)化物流網(wǎng)點布局，減少快遞員取件的等候時間，從而提高快遞的運營效率。郵政將利用網(wǎng)點資源助力小黃筒的布局，開展小黃筒投遞和攬件業(yè)務。未來，小黃筒將按照郵政綠筒的路徑推進，主要輻射范圍為小區(qū)、商務樓等，實現(xiàn)一單元一筒的有效鋪設。如果你不想去樓下的小區(qū)自提柜取快件，可以考慮在自家門口裝一個迷你型的智能快件箱。
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