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2、行業的互聯互通及大數據驅動,所有的物流要素實現數字化交互共享,以數據驅動一切洞察、決策、行動;3、供應鏈整合,實現全流程---交付,減少浪費。4、自動化,無人化或少人化。正如稍早前京東物流提出的---,智慧,共生的概念。二、基于目前的零售發展趨勢,智慧物流發展的基礎框架智慧物流的基礎框架分為:前臺,---,后臺三部分,前臺主要是應用層:車貨匹配,多式聯運,倉配端資源共享,無車承運人,供應鏈金融,路徑優化等。
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物流業中的不難看出,新一輪改革緊緊抓住培育具有全球競爭力---企業這一目標。從物流業來看,國有企業在這個領域到底起到一個什么樣的作用,又處在怎樣的一個位置上呢?據的物流企業50強名單分析,在內資企業中,國有、股份制、有限責任公司三足鼎立。其中,國有企業21家,占比42;股份有限公司13家,占比26;有限責任公司12家,占比24。從年收入達到百億級規模的企業來看,國有及國有控股企業比例達到80以上。
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此前郵---發布的統計數據顯示,2017年民營快遞企業業務量市場份額為92.2,業務收入市場份額為85.6。此番郵政秣馬厲兵,并且積極規劃上市,顯然也是有意借助資本運作,為與民營企業廝殺籌備更多。盡管郵政推進寄遞事業改革可謂步步為營,不過不得不承認的是,服務恐怕仍是牽制郵政競爭力的絆腳石。《法治周末》去年9月發布的《快遞品牌網絡---監測報告(2017)》顯示,郵政------墊底。
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庫存是很多企業的包袱與負擔,新物流要做的就是能夠讓新制造和新零售做無縫的對接,讓新制造省掉中間一層層的環節,讓制造環節和消費環節、零售環節做直接的、效的匹配和對接。萬霖認為,要做到零庫存,就要對物流的全要素、全場景進行重構。首先要實現全平臺的數字化,這要借助新技術的發展,幫助企業實現跳躍。新技術重要的是iot,因為物流不同于其他的交易和支付,必須是虛擬和物理有一個交互,有一個緊密的鏈接。