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快遞業(yè)務(wù)量增速趨同，快遞價格與上年同期基本持平。日均快件處理量1.35億件，比4月增加1000萬件�？爝f市場集中度逐月提升，預(yù)計1-5月快遞與包裹服務(wù)品牌集中度cr8為81.5，比1-4月提高0.4個百分點，行業(yè)進入規(guī)模化向集中化演進的整合階段。數(shù)據(jù)顯示，5月，快遞服務(wù)指數(shù)為229.4，同比提高58.4。快遞服務(wù)公眾滿意度、72小時準時率和有效申訴率同步---。從分項指標看，公眾滿意度78.1分，同比提高1分;72小時準時率76.5，同比提高3個百分點;快遞有效申訴率五年來---降到百萬分之二以下。

的管理理念：

1、以客戶為本，以誠信為原則，以經(jīng)濟的手段，以快的速度，為您構(gòu)建一座有效、經(jīng)濟、快捷、安全的現(xiàn)代物流橋梁。

2、秉承不斷---、開拓的精神，運用我們的才智，開墾第三方物流這片新興領(lǐng)域。

3、采用科學(xué)的管理手段，不斷降低運作成本，達到您與暢捷順達的---。

4、以不斷---，拓展企業(yè)生存空間，以不斷提高服務(wù)水平，達到可持續(xù)化發(fā)展。

客戶服務(wù)：旭同心物流始終以“誠信待人，厚德載物”為宗旨，堅持誠信為---、、 ---、安全的流程化管理和服務(wù)。同時不忘以促進合作伙伴的經(jīng)濟與發(fā)展為己任。


為進行整體的平臺化，需考慮：一是按照問題域拆分整個應(yīng)用，不同的域使用不同的架構(gòu)和系統(tǒng)解決問題;二是對問題進行建模;三是統(tǒng)一對外交互標準;四是建設(shè)好周邊的配套體系。關(guān)于服務(wù)化和平臺化。服務(wù)化按域?qū)⒁粋�應(yīng)用拆成多個應(yīng)用，解決的是功能耦合的問題。例如，接單域，表達域，結(jié)算域等;平臺化按業(yè)務(wù)將一個應(yīng)用的代碼拆成多塊，解決的是業(yè)務(wù)耦合的問題。例如，速賣通業(yè)務(wù)，天貓業(yè)務(wù)，淘海外業(yè)務(wù)等;一般情況下，先實施服務(wù)化，再實施平臺化。

經(jīng)營范圍：經(jīng)營全國范圍內(nèi)整車、零擔貨物運輸，實行配送、倉儲、貨物等---。通過物流資源的整合與眾多往返上海的回程運輸車隊聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)成四通八達的運輸網(wǎng)絡(luò)。并根據(jù)客戶的要求，為客戶量身設(shè)計合理的物流運輸方案；為您提供完善的一體化區(qū)域配送服務(wù)，程度減低客戶的物流成本。
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外部環(huán)境是不斷變化的，應(yīng)對之法要提升自身素質(zhì)、練好硬功，專線 倉儲 城配的一體化閉環(huán)操作的綜合性公司正在不斷涌現(xiàn)，未來將成為一大趨勢。2、降本增效，提升信息化信息化將成為行業(yè)的標配，專線物流一般規(guī)模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、、循序漸進。可以分三步走：業(yè)務(wù)信息化：把專線物流的線路搬上物通網(wǎng)這類的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，讓發(fā)貨企業(yè)通過輕松找到，既節(jié)省各項成本，又充分利用了物通網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢;增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。