北京中信博研研究院為您提供互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析報告2019-2025年。
互聯(lián)網(wǎng)對中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析報告2019-2025年
kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk-kk
【報告編號】58225
【出版時間】2019年5月
【價 格】[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
【交付方式】特快專遞
【聯(lián) 系 人】趙盈
【訂購熱線】 010-56196656 ， 二十四小時購買熱線:18211180815
【qq 訂 購】23368361038
【微信訂購】zy18211180815
【報告目錄】
-章：醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與--成熟
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展-
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛
1我國互聯(lián)網(wǎng)普及程度
2移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈-式增長
1中國智能手機保有量規(guī)模
2中國移動電子商務(wù)實物交易用戶規(guī)模
3中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模
1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥行業(yè)帶來哪些機會
1改變了消費者的消費習(xí)慣
2-了信息的不對稱性格局
3大數(shù)據(jù)推動資源利用---化
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)藥行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)
1對醫(yī)藥企業(yè)營銷提出新的要求
2對醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)組織管理的沖擊及要求
3對醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理模式的挑戰(zhàn)
1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢
1.3.1 電商給醫(yī)藥企業(yè)帶來突破機遇
1醫(yī)藥電商解決的消費者“痛點”
2電商是廠家與連鎖的突破口
3醫(yī)藥企業(yè)需加緊布局電商步伐
1.3.2 電商發(fā)展對醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu)
1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合--成熟
1.4.1 醫(yī)藥電商政策松動
1.4.2 經(jīng)濟持續(xù)增長創(chuàng)造-環(huán)境
1.4.3 社會問題驅(qū)動醫(yī)藥電商需求
1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐
1.4.5 醫(yī)藥電商正迎來黃金發(fā)展期
第2章：醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1 醫(yī)藥電商市場現(xiàn)狀分析
2.1.1 醫(yī)藥電商開展規(guī)模分析
2.1.2 醫(yī)藥電商交易規(guī)模及滲透率
2.1.3 醫(yī)藥電商交易品類格局
2.1.4 醫(yī)藥電商分類模式分析
1自營式b2c市場分析
2平臺式b2c市場分析
3b2b流通市場分析
2.1.5 雙11醫(yī)藥電商業(yè)績
2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析
2.2.1 醫(yī)藥電商企業(yè)總體營收情況
2.2.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.2.3 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析
2.2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析
2.3 醫(yī)藥電商競爭力量及強度分析
2.3.1 醫(yī)藥電商參與者結(jié)構(gòu)分析
2.3.2 醫(yī)藥電商競爭強度與手段
2.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競爭格局
1平臺式b2c市場競爭格局
2自營式b2c市場競爭格局
3b2b采購平臺市場競爭格局
2.3.4 醫(yī)藥自營與平臺競合加劇
2.4 ---藥網(wǎng)銷將---醫(yī)藥電商市場
2.4.1 ---藥網(wǎng)銷政策壁壘-
2.4.2 ---藥網(wǎng)銷對行業(yè)格局的影響
2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景預(yù)測
2.5.1 醫(yī)藥電商總體市場規(guī)模預(yù)測
2.5.2 醫(yī)藥電商細分產(chǎn)品市場前景預(yù)測
1---電商市場規(guī)模預(yù)測
2家用-電商市場規(guī)模預(yù)測
3otc電商市場規(guī)模預(yù)測
4---藥電商市場規(guī)模預(yù)測
2.5.3 醫(yī)藥電商不同模式市場前景預(yù)測
1醫(yī)藥自營b2c市場預(yù)測
2醫(yī)藥平臺b2c市場預(yù)測
3醫(yī)藥b2b市場預(yù)測
2.6 醫(yī)藥電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢前瞻
2.6.1 醫(yī)藥電商政策-趨勢預(yù)判
2.6.2 醫(yī)藥電商行業(yè)格局前瞻判斷
2.6.3 醫(yī)藥電商品類經(jīng)營趨勢分析
第3章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議
3.1 自建b2c---模式分析
3.1.1 自建b2c---的優(yōu)劣勢分析
3.1.2 自建b2c---運營成本分析
3.1.3 自建b2c---盈利情況分析
3.1.4 自建b2c---模式適應(yīng)性分析
3.1.5 自建b2c---運營關(guān)鍵要素
3.2 依托第三方平臺設(shè)立-店模式分析
3.2.1 依托第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.2.2 依托第三方平臺運營成本分析
3.2.3 依托第三方平臺經(jīng)營效益分析
3.2.4 依托第三方平臺運營關(guān)鍵要素
3.3 投資設(shè)立第三方電商平臺模式分析
3.3.1 第三方電商平臺投資成本分析
3.3.2 第三方電商平臺盈利模式分析
3.3.3 第三方電商平臺優(yōu)劣勢分析
3.3.4 投資第三方電商平臺的適應(yīng)性分析
3.3.5 投資第三方平臺運營關(guān)鍵要素
3.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進行銷售模式分析
3.4.1 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢分析
3.4.2 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售成本分析
3.4.3 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售切入模式適應(yīng)性
3.4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素
3.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議
3.5.1 醫(yī)藥企業(yè)進入電商基本流程
3.5.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議
1單體藥店切入電商的路徑建議
2全國連鎖藥店切入電商的路徑建議
3區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議
4醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)切入電商的路徑建議
第4章：醫(yī)藥電商o2o模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃
4.1 消費者痛點與醫(yī)藥o2o價值
4.1.1 o2o模式展開路徑分析
4.1.2 消費者痛點與醫(yī)藥o2o
4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)o2o價值分析
4.1.4 醫(yī)藥行業(yè)匹配的o2o模式
4.2 美國walgreen公司o2o成功經(jīng)驗
4.2.1 walgreen發(fā)展簡介
4.2.2 walgreen的業(yè)務(wù)框架
4.2.3 walgreen業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵點總結(jié)
4.2.4 walgreen線上線下融合之路
1walgreen線下業(yè)務(wù)布局
2walgreen線上業(yè)務(wù)布局
4.2.5 walgreen如何建立自己的優(yōu)勢
4.2.6 walgreen的o2o運營經(jīng)驗總結(jié)
4.3 當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)主流o2o模式剖析
4.3.1 好藥師的藥急送模式
1好藥師微信o2o藥急送模式邏輯
2好藥師微信o2o藥急送模式設(shè)計
4.3.2 海王星辰的全覆蓋o2o
1海王星辰全覆蓋o2o模式邏輯
2海王星辰全覆蓋o2o模式設(shè)計
4.3.3 健一網(wǎng)的體驗店模式
1健一網(wǎng)體驗店模式邏輯
2健一網(wǎng)體驗店模式設(shè)計
3健一網(wǎng)體驗店模式效果
4.3.4 七樂康網(wǎng)上藥店的o+o
1七樂康網(wǎng)上藥店o+o模式邏輯
2七樂康網(wǎng)上藥店o+o模式設(shè)計
4.3.5 百濟新特的o2o模式
1百濟新特的o2o模式邏輯
2百濟新特的o2o模式設(shè)計
4.4 醫(yī)藥電商移動o2o入口布局策略
4.4.1 移動購藥將成新-點
4.4.2 移動購藥市場機會分析
4.4.3 醫(yī)藥電商移動端功能開發(fā)
4.4.4 醫(yī)藥電商移動o2o入口策略
1微信切入o2o的邏輯及策略
2移動app切入o2o的邏輯及策略
3-切入o2o的邏輯及策略
4.5 醫(yī)藥企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.5.1 醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的-
4.5.2 醫(yī)藥企業(yè)布局o2o需如何變革
4.5.3 醫(yī)藥企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
1自建app還是加入第三方o2o平臺
2商品數(shù)字化的實現(xiàn)方式及具體要求
3o2o模式下渠道間、部門間的利益如何分配
4如何達到自上而下的o2o變革意識轉(zhuǎn)型
5企業(yè)o2o戰(zhàn)略步驟：先試點再調(diào)整、擴大
4.5.4 醫(yī)藥企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題
1哪些門店適合做o2o
2怎樣通過線下門店激勵和定標(biāo)來調(diào)動員工積極性
第5章：---藥電商籌備規(guī)劃及切入策略
5.1 國內(nèi)---藥電商消費者-
5.1.1 消費者---藥網(wǎng)購-分析
1消費者網(wǎng)購---藥意愿
2消費者網(wǎng)購---藥渠道
3消費者網(wǎng)購---藥類別
4消費者網(wǎng)購---藥的原因
5消費者網(wǎng)購---藥的-之處
5.1.2 ---藥網(wǎng)銷-結(jié)果-
1價格便宜是主要的吸引點
2-買到-是主要的阻礙
3對于---藥網(wǎng)絡(luò)銷售渠道相對寬容
4網(wǎng)購---藥更傾向于常見病、慢---
5.2 國外---藥電商方案借鑒
5.2.1 各國---對---藥網(wǎng)銷的態(tài)度
5.2.2 美國---藥電商市場發(fā)展的啟示
1美國---藥網(wǎng)銷-政策
2美國---藥網(wǎng)銷方案介紹
3美國---藥網(wǎng)銷市場份額
4美國---藥網(wǎng)銷發(fā)展的原因剖析
5.2.3 其它---藥網(wǎng)銷方案分析
1澳大利亞---藥網(wǎng)銷方案
2德國---藥網(wǎng)銷方案
5.3 美國cvs公司---藥電商成功案例
5.3.1 cvs發(fā)展簡介
5.3.2 cvs兩大業(yè)務(wù)模塊
5.3.3 cvs業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績
5.3.4 cvs---藥布局策略
5.3.5 cvs的-服務(wù)與客戶體驗
5.3.6 cvs移動電商服務(wù)功能
5.3.7 cvs的-競爭力解析
5.4 我國---藥電商籌備規(guī)劃及切入策略
5.4.1 ---藥電商需解決的幾大問題
1用戶導(dǎo)流問題
2---導(dǎo)入問題
3醫(yī)保導(dǎo)入問題
5.4.2 ---藥電商的關(guān)鍵——-化
1---藥電商-化的商業(yè)目的
2---藥電商-化的三種路徑
3---藥電商-化的---模式
5.4.3 ---藥電商籌備規(guī)劃及切入策略
1---藥電商的品類切入點
2---藥電商前期服務(wù)團隊籌備
3---藥電商---導(dǎo)入策略
4---藥電商用戶獲取策略
5醫(yī)保---藥電商模式探析
第6章：醫(yī)藥電商-競爭力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略
6.1 醫(yī)藥電商-及流量經(jīng)營策略
6.1.1 醫(yī)藥電商-成本與留存率
6.1.2 醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)
6.1.3 醫(yī)藥電商流量提升解決方法
6.1.4 醫(yī)藥電商如何優(yōu)化廣告投放效果
6.1.5 醫(yī)藥電商如何提高用戶購買轉(zhuǎn)化率
6.1.6 提高老客戶留存率的可行方案
6.1.7 醫(yī)藥電商流量經(jīng)營-案例解析
6.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇
6.2.1 醫(yī)藥電商物流配送成本分析
6.2.2 醫(yī)藥電商物流配送能力要求
6.2.3 醫(yī)藥電商物流配送的-性
6.2.4 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇
1醫(yī)藥電商物流模式類型及比較
2醫(yī)藥電商如何選擇物流模式
3醫(yī)藥電商自---儲物流成本
4如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
6.2.5 醫(yī)藥電商物流配送-案例
6.2.6 醫(yī)藥電商物流管理-空間
6.3 醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)型健康管理切入策略
6.3.1 藥學(xué)服務(wù)***用藥管理***健康管理轉(zhuǎn)型
6.3.2 健康管理模式下的-競爭要素
6.3.3 健康管理市場潛力及切入機會分析
6.3.4 醫(yī)藥電商健康管理市場切入策略
第7章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例-研究
7.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式b2c代表案例研究
7.1.1 健一網(wǎng)
1健一網(wǎng)發(fā)展背景
2健一網(wǎng)市場定位
3健一網(wǎng)銷售品類布局
4健一網(wǎng)經(jīng)營效率分析
5健一網(wǎng)-與營銷方式
6健一網(wǎng)物流配送模式
7健一網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局
8健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
9健一網(wǎng)電商運營優(yōu)勢總結(jié)
7.1.2 七樂康
1七樂康發(fā)展背景
2七樂康市場定位
3七樂康銷售品類布局
4七樂康經(jīng)營效率分析
5七樂康-與營銷方式
6七樂康物流配送模式
7七樂康o2o戰(zhàn)略布局
8七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
9七樂康電商運營優(yōu)勢總結(jié)
7.1.3 好藥師
1好藥師發(fā)展背景
2好藥師市場定位
3好藥師銷售品類布局
4好藥師經(jīng)營效率分析
5好藥師-與營銷方式
6好藥師物流配送模式
7好藥師o2o戰(zhàn)略布局
8好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
9好藥師電商運營優(yōu)勢總結(jié)
7.1.4 海王星辰健康藥房網(wǎng)
1海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景
2海王星辰健康藥房網(wǎng)市場定位
3海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局
4海王星辰健康藥房網(wǎng)經(jīng)營效率分析
5海王星辰健康藥房網(wǎng)-與營銷方式
6海王星辰健康藥房網(wǎng)物流配送模式
7海王星辰健康藥房網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局
8海王星辰健康藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
9海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運營優(yōu)勢總結(jié)
7.1.5 開心人網(wǎng)上藥店
1開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景
2開心人網(wǎng)上藥店市場定位
3開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局
4開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析
5開心人網(wǎng)上藥店-與營銷方式
6開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式
7開心人網(wǎng)上藥店o2o戰(zhàn)略布局
8開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
9開心人網(wǎng)上藥店電商運營優(yōu)勢總結(jié)
7.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營式b2c代表案例研究
7.2.1 -
1-發(fā)展背景
2-市場定位
3-銷售品類布局
4--與營銷方式
5-物流配送模式
6-o2o戰(zhàn)略布局
7-未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
8-電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.2.2 東阿阿膠商城
1東阿阿膠商城發(fā)展背景
2東阿阿膠商城市場定位
3東阿阿膠商城銷售品類布局
4東阿阿膠商城-與營銷方式
5東阿阿膠商城物流配送模式
6東阿阿膠商城o2o戰(zhàn)略布局
7東阿阿膠商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
8東阿阿膠商城電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.2.3 康美健康商城
1康美健康商城發(fā)展背景
2康美健康商城市場定位
3康美健康商城商品品類布局
4康美健康商城-與營銷方式
5康美健康商城物流配送模式
6康美健康商城o2o戰(zhàn)略布局
7康美健康商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
8康美健康商城電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.3 醫(yī)藥行業(yè)b2b采購平臺代表案例研究
7.3.1 九州通
1九州通發(fā)展背景
2九州通市場定位
3九州通品種資源
4九州通上下游-
5九州通服務(wù)模式
6九州通營銷推廣策略
7九州通運營業(yè)績分析
8九州通運營優(yōu)勢總結(jié)
7.3.2 珍誠醫(yī)藥在線
1珍誠醫(yī)藥發(fā)展背景
2珍誠醫(yī)藥市場定位
3珍誠醫(yī)-種資源
4珍誠醫(yī)藥上下游-
5珍誠醫(yī)藥服務(wù)模式
6珍誠醫(yī)藥營銷推廣策略
7珍誠醫(yī)藥運營業(yè)績分析
8珍誠醫(yī)藥運營優(yōu)勢總結(jié)
7.3.3 國藥網(wǎng)
1國藥網(wǎng)發(fā)展背景
2國藥網(wǎng)市場定位
3國藥網(wǎng)品種資源
4國藥網(wǎng)上下游-
5國藥網(wǎng)服務(wù)模式
6國藥網(wǎng)營銷推廣策略
7國藥網(wǎng)運營業(yè)績分析
8國藥網(wǎng)運營優(yōu)勢總結(jié)
7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究
7.4.1 藥房網(wǎng)商城
1藥房網(wǎng)商城市場定位
2藥房網(wǎng)商城運營模式
3藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
4藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析
5藥房網(wǎng)商城運營效率分析
6藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.4.2 八百方
1八百方市場定位
2八百方運營模式
3八百方企業(yè)入駐情況
4八百方經(jīng)營品類分析
5八百方運營效率分析
6八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第8章：第三方主流電商平臺比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓醫(yī)藥館
8.1.1 天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃
8.1.2 天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況
1天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)
2天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模
3天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)
4天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用
1天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻
2天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用
3天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道
4天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式
8.1.4 入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東醫(yī)藥城
8.2.1 京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃
8.2.2 京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況
1京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)
2京東醫(yī)藥城交易規(guī)模
3京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)
8.2.3 京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費用
1京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻
2京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費用
3京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道
4京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式
8.2.4 入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析
8.3 1藥網(wǎng)
8.3.1 1藥網(wǎng)品類規(guī)劃
8.3.2 1藥網(wǎng)經(jīng)營情況
11藥網(wǎng)醫(yī)藥館入駐企業(yè)
21藥網(wǎng)交易規(guī)模
31藥網(wǎng)交易品類結(jié)構(gòu)
8.3.3 1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費用
11藥網(wǎng)企業(yè)入駐門檻
21藥網(wǎng)入駐相關(guān)費用
31藥網(wǎng)營銷推廣渠道
41藥網(wǎng)倉儲物流合作模式
8.3.4 入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
第9章：發(fā)達醫(yī)藥電商發(fā)展水平及經(jīng)驗啟示
9.1 美國醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗與啟示
9.1.1 美國醫(yī)藥電商發(fā)展背景
9.1.2 美國醫(yī)藥電商-模式
9.1.3 美國醫(yī)藥電商發(fā)展?fàn)顩r
9.1.4 美國醫(yī)藥電商銷售模式
9.1.5 美國醫(yī)藥電商格局分析
9.1.6 美國醫(yī)藥電商分銷與配送
9.1.7 美國醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗與啟示
9.2 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗與啟示
9.2.1 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展背景
9.2.2 歐洲醫(yī)藥電商-模式
9.2.3 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.4 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢
9.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗與啟示
9.3.1 日本醫(yī)藥電商發(fā)展背景
9.3.2 日本醫(yī)藥電商-模式
9.3.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.4 日本醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢
圖表目錄
圖表1：2017-2019年3月-民規(guī)模與普及率單位：萬人，%
圖表2：2017-2019年3月我國手機網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例單位：萬人，%
圖表3：2017-2019年3月中國-注冊賬戶規(guī)模單位：億戶，%
圖表4：2017-2019年3月中國-用戶規(guī)模單位：萬戶
圖表5：2017-2019年3月中國各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率單位：萬，%
圖表6：2017-2019年3月-民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率單位：萬，%
圖表7：2017-2019年3月-購市場交易規(guī)模及增速單位：億元，%
圖表8：2017-2019年3月我國網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在社會消費零售總額中的比例單位：%
圖表9：2017-2019年3月我國智能手機保有量及同比增速預(yù)測單位：億臺，%
圖表10：2017-2019年3月中國移動電子商務(wù)實物交易用戶規(guī)模單位：萬戶，%
圖表11：2017-2019年3月中國移動購物交易規(guī)模及增速單位：萬億元，%
圖表12：我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布單位：%
圖表13：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈單位：%
圖表14：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈單位：%
圖表15：醫(yī)藥電商相關(guān)政策及-
圖表16：2017-2019年3月我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長率變化情況單位：億元，%
圖表17：2017-2019年3月中國城鄉(xiāng)居民收入水平單位：元，%
圖表18：中國醫(yī)藥b2c行業(yè)生命周期
圖表19：我國互聯(lián)網(wǎng)-交易服務(wù)資格-對應(yīng)電商形式
圖表20：2017-2019年3月我國醫(yī)藥b2c市場規(guī)模及同比增速單位：億元，%
圖表21：2017年醫(yī)藥電商交易品類格局單位：%
圖表22：2017-2019年3月醫(yī)藥電商自營式b2c市場規(guī)模單位：億元
圖表23：2017-2019年3月醫(yī)藥電商平臺式b2c市場規(guī)模單位：億元
圖表24：2017年雙11天貓醫(yī)藥館分品類---0商家
圖表25：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析
圖表26：醫(yī)藥電商盈利模式與競爭趨勢
圖表27：2017年-醫(yī)藥電商盈利能力比較單位：%
圖表28：醫(yī)藥電商自營模式與平臺模式比較
圖表29：推進醫(yī)藥分開和醫(yī)藥電商發(fā)展的政策傾向日趨明朗
圖表30：2019-2025年醫(yī)藥電商b2c市場規(guī)模預(yù)測單位：億元
圖表31：2019-2025年---電商市場規(guī)模預(yù)測單位：億元
圖表32：2019-2025年家用-電商市場規(guī)模預(yù)測單位：億元
圖表33：2019-2025年otc電商市場規(guī)模預(yù)測單位：億元
圖表34：2019-2025年---藥電商市場規(guī)模預(yù)測單位：億元
圖表35：2019-2025年醫(yī)藥自營b2c市場規(guī)模預(yù)測單位：億元
圖表36：2019-2025年醫(yī)藥平臺b2c市場規(guī)模預(yù)測單位：億元
圖表37：互聯(lián)網(wǎng)-交易相關(guān)政策的變化
圖表38：未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商有望實現(xiàn)全品類經(jīng)營
圖表39：醫(yī)藥企業(yè)自建b2c---的優(yōu)劣勢分析
圖表40：中國b2c電子商務(wù)成本
圖表41：2016-2018年10月自建b2c---醫(yī)藥企業(yè)毛利率情況單位：%
圖表42：東阿阿膠---商城經(jīng)營產(chǎn)品系列
圖表43：-網(wǎng)上商城經(jīng)營產(chǎn)品系列
圖表44：自建b2c---備選相關(guān)成功因素
圖表45：相關(guān)成功因素影響關(guān)系
圖表46：依托第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
圖表47：天貓醫(yī)藥館技術(shù)服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)
圖表48：依托第三方平臺設(shè)立-店備選相關(guān)成功因素
圖表49：相關(guān)成功因素影響關(guān)系
圖表50：投資設(shè)立第三方電商平臺切入模式優(yōu)劣勢分析
圖表51：投資第三方平臺運營備選相關(guān)成功因素
圖表52：相關(guān)成功因素影響關(guān)系
圖表53：借助第三方網(wǎng)上藥店切入模式優(yōu)劣勢分析
圖表54：借助第三方網(wǎng)上藥店銷售備選相關(guān)成功因素
圖表55：相關(guān)成功因素影響關(guān)系
圖表56：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)進入電商的基本流程
圖表57：天貓vs藥房網(wǎng)企業(yè)入駐收費情況
圖表58：o2o模式的基本框架
圖表59：線上線下互相整合淡化邊界
圖表60：電商品牌化與品牌電商化
圖表61：消費者未選擇網(wǎng)購-的原因
圖表62：醫(yī)藥電商涉足o2o案例
圖表63：walgreen業(yè)務(wù)框架
圖表64：2017-2019年3月沃爾格林開店數(shù)量單位：家
圖表65：沃爾格林的線上發(fā)展歷程
圖表66：好藥師微信o2o模式設(shè)計進程
圖表67：海王星辰o2o模式設(shè)計規(guī)劃
圖表68：健一網(wǎng)體驗店模式的定位
圖表69：健一網(wǎng)o2o系統(tǒng)設(shè)計
圖表70：基于lbs服務(wù)的o2o渠道閉環(huán)
圖表71：移動用藥管理較傳統(tǒng)藥店的用藥管理優(yōu)勢
圖表72：用戶獲取健康信息的渠道單位：%
圖表73：用戶身體不適情況下的選擇單位：%
圖表74：2017-2019年3月我國移動-市場規(guī)模單位：億元，%
圖表75：截至2017年我國移動-app-量-名單位：萬
圖表76：移動用藥管理app案例分析-mycvs
圖表77：通過系統(tǒng)對接實現(xiàn)供應(yīng)鏈共享和會員數(shù)據(jù)互通
圖表78：實現(xiàn)o2o的組織架構(gòu)調(diào)整
圖表79：實現(xiàn)o2o線上線下erp系統(tǒng)打通
圖表80：實現(xiàn)o2o改革物流體系
圖表81：企業(yè)自建app還是加入第三方o2o平臺的選擇
圖表82：企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù)
圖表83：企業(yè)業(yè)績的歸屬與分成
圖表84：企業(yè)o2o試點運營三步走
圖表85：消費者網(wǎng)購---藥意愿單位：%
圖表86：消費者網(wǎng)購---藥渠道單位：%
圖表87：消費者網(wǎng)購---藥類別單位：%
圖表88：消費者網(wǎng)購---藥的原因單位：%
圖表89：消費者網(wǎng)購---藥的-
圖表90：cvs發(fā)展歷程
圖表91：cvs公司零售藥店業(yè)務(wù)
圖表92：2017-2019年3月美國cvs公司營收能力分析單位：億美元
圖表93：2017-2019年3月cvs藥店數(shù)量單位：家
圖表94：cvs產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)單位：%
圖表95：cvs公司藥房服務(wù)業(yè)務(wù)
圖表96：pbm服務(wù)流程
圖表97：cvs移動電商服務(wù)功能
圖表98：cvs-競爭力
圖表99：---藥電商-化的三種路徑對比
圖表100：醫(yī)保---藥電商模式
圖表101：2017年醫(yī)藥電商-成本對比單位：元/人
圖表102：2017年醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)單位：%
圖表103：消費者購買邏輯
圖表104：2017年網(wǎng)絡(luò)零售城市交易額占比單位：%
圖表105：品牌廣告的頻次控制可以---化網(wǎng)民互動效果
圖表106：品牌廣告可以根據(jù)搭載的資源內(nèi)容區(qū)分目標(biāo)人群
圖表107：醫(yī)藥電商網(wǎng)絡(luò)營銷五步曲
圖表108：根據(jù)推廣和銷售相關(guān)性的強弱安排電商網(wǎng)絡(luò)廣告投放
圖表109：垂直網(wǎng)絡(luò)廣告投放方式
圖表110：應(yīng)用搜索引擎廣告承接用戶深入了解的需求
圖表111：了解電商流量流失的主要因素及構(gòu)成
圖表112：從walgreenss看提高客戶留存率：“一粒藥”到“一生藥”的轉(zhuǎn)變
圖表113：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定---藥廣告投放
圖表114：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定止癢水廣告投放
圖表115：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定-廣告投放
圖表116：醫(yī)藥企業(yè)線上線下成本比較
圖表117：電商物流配送主要模式
圖表118：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)物流模式分析
圖表119：電商應(yīng)用swot分析法選擇配送模式應(yīng)考慮的因素
圖表120：電商選擇配送模式具體解析
登錄后臺
