北京中宏經略信息咨詢有限公司為您提供2020-2024年智能電視行業商業模式-研究構建策略分析報告。【報告】：2020-2026年中國智能電視行業商業模式-研究構建策略分析報告【報告編號】：149056 【網上閱讀】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/149056.html 【報告目錄】：-章、智能電視行業發展背景分析-節、中國電視更新潮到來一、日本彩電更新潮分析二、中國彩電更新潮即將到來第二節、電視產品-歷程分析一、電視產品發展-歷程分析二、國內電視品牌增長驅動因素一、節能補貼彩電收益-二、日系品牌衰退-空間三、網購拉動城市彩電銷售四、農村消費能力不斷增強第三節、電視智能化發展階段分析一、-階段由it企業興起，以失敗告終二、第二階段以1推動的電視數字化-三、第三階段以互聯網電視和智能電視-第四節、智能電視行業發展現狀分析一、智能電視行業發展現狀二、智能電視行業發展前景一、智能電視在-功能上占據優勢二、全球互聯網電視出貨量預測第二章、智能電視時代競爭生態的變化-節、智能電視行業參主體的變化一、智能電視行業參主體變化一、傳統電視制造商的拓展二、互聯網企業的進入三、代工企業的攪局二、智能電視行業競爭-一、電視機頂盒、1 二、智能電視一體機三、智能電視行業競爭程度的變化第二節、智能電視行業上游的變化一、智能系統平臺成必需二、視頻內容服務是賣點第三節、智能電視行業下游的變化一、智能電視消費者趨向年輕化二、智能電視消費者議價能力提升第四節、智能電視行業潛在進入者威脅的變化一、互聯網企業的進入威脅分析二、傳統電視廠商的進入威脅分析第五節、智能電視行業替代品威脅的變化一、傳統彩電的威脅分析二、平板、手機及pc的威脅分析第六節、智能電視行業相關利益者的變化一、有線運營商端口接受挑戰二、電視機頂盒將部分被替代第三章、智能電視行業商業模式整體特點-節、智能電視行業商業模式總體結構一、智能電視商業模式總體結構二、智能電視商業模式組成部分第二節、智能電視行業商業模式雛形分析一、“全產業鏈”商業模式雛形一、樂視tv商業模式雛形一、樂視tv商業模式整體架構二、樂視tv商業模式-要素二、海信vidaa商業模式雛形一、海信vidaa商業模式整體架構二、海信vidaa商業模式-要素二、“用戶一體化”商業模式雛形一、小米電視商業模式整體架構二、小米電視商業模式-要素三、“雙品牌”商業模式雛形一、酷開tv商業模式雛形一、酷開tv商業模式整體架構二、酷開tv商業模式-要素二、kktv商業模式雛形一、kktv商業模式整體架構二、kktv商業模式-要素四、“跨界聯姻”商業模式雛形一、tv+商業模式整體架構二、tv+商業模式-要素第三節、智能電視行業商業模式-要素比較一、產品功能的比較二、價值主張的比較三、盈利模式的比較四、供應鏈管理的比較第四節、智能電視行業商業模式現存問題一、智能電視挑戰用戶習慣二、智能電視價值主張模糊三、智能電視需要回歸本質四、企業盈利模式有待驗證第四章、智能電視行業商業模式的構建-節、智能電視商業模式構建流程一、商業模式中九大要素相互關系一、價值主張統領其它要素二、收入來源決定要素三、成本結構決定要素四、盈利公式的形成二、智能電視行業模式構建流程第二節、智能電視行業需求分析一、智能電視-利益需求分析一、消費者智能電視功能需求二、消費者智能電視體驗需求二、消費者心中理想的智能電視一、智能電視操作常見問題二、消費者心中的智能電視特點三、消費者心中的遙控器特點第三節、智能電視商業模式市場定位一、智能電視的市場定位策略一、單一定位策略案例二、組合定位策略案例二、智能電視的市場定位分類一、-市場定位二、大眾市場定位三、利基市場定位三、智能電視市場定位建議第四節、智能電視企業價值主張選擇一、智能電視用戶的-需求二、商業模式中常見價值主張三、智能電視中主要價值主張一、品牌身份-的象征二、-某個領域做到1 三、性能價格呈高度正比四、工業精神擁抱互聯網五、年輕人-臺電視機四、智能電視價值主張相關建議一、價值主張必須目標客戶相適應二、必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道三、自身能力能否實現價值主張第五節、智能電視企業渠道通路選擇一、智能電視主要線上營銷渠道一、不同電商平臺的比較二、現有電視智能企業的線上渠道選擇二、智能電視主要線下營銷渠道一、自有線下渠道二、合作伙伴線下渠道三、智能電視渠道策略選擇建議一、線上線下渠道優劣勢比較二、線上線下渠道融合成趨勢第六節、智能電視企業客戶關系策略一、通過原有客戶關系切入一、自有1推廣營銷二、自有在線服務中宣傳三、增值服務中宣傳推廣二、網絡社交媒體的應用一、-宣傳營銷二、網絡社區互動三、客戶共同創作三、智能電視企業客戶關系策略選擇第七節、智能電視企業收入來源構造一、收入來源通用模型二、智能電視主要收入來源一、產品硬件銷售二、視頻內容服務三、廣告收費四、軟件應用分成三、智能電視企業盈利模式構建建議第八節、智能電視商業模式-資源一、通用-資源分類二、智能電視行業常見-資源一、研發設計二、宣傳平臺三、渠道網絡四、視頻資源第九節、智能電視商業模式成本結構一、通用成本結構模型二、智能電視行業成本結構一、研發成本二、推廣成本三、渠道成本四、影視資源成本第十節、智能電視企業合作伙伴選擇一、合作伙伴通用分類二、智能電視常見合作伙伴一、互聯網企業二、傳統制造商三、有線運營商四、上下游合作伙伴三、智能電視合作伙伴選擇建議第五章、不同參主體商業模式的構建重點-節、傳統電視廠商商業模式的構建重點一、傳統電視廠商智能電視價值主張——產品-二、傳統電視廠商渠道通路——線上線下相融合三、傳統電視廠商客戶關系——實體店網絡并進四、傳統電視廠商-資源——服務內容需要加強五、傳統電視廠商收入來源——可延伸價值鏈六、傳統電視廠商合作伙伴——互聯網企業成新選擇第二節、互聯網企業商業模式的構建重點一、互聯網企業智能電視價值主張——互聯網精神二、互聯網企業渠道通路——線下渠道建設需要加強三、互聯網企業客戶關系——互聯網企業的強項四、互聯網企業-資源——合理利用用戶存量五、互聯網企業收入來源——運營服務環節是重點六、互聯網企業合作伙伴——多元化選擇第六章、智能電視商業模式構建新視點-節、免費式商業模式-的可行性一、免費式商業模式的概念二、免費式商業模式案例三、免費式商業模式在智能電視行業中能否-第二節、多產品組合型商業模式是否有利一、多產品組合型商業模式概念二、多產品組合型商業模式案例三、多產品組合型商業模式在智能電視行業能否占據有利-第三節、高度集中的-值商業模式是否適用一、高度集中的-值商業模式概念二、高度集中的-值商業模式案例三、高度集中的-值商業模式是否適用智能電視行業第四節、縱向一體化商業模式能否成功一、縱向一體化商業模式概念二、縱向一體化商業模式案例三、縱向一體化商業模式在智能電視行業能否成功第五節、平臺化商業模式是否-一、平臺化商業模式概念二、平臺化商業模式案例三、平臺化商業模式在智能電視行業是否-第七章、典型商業模式成功經驗的借鑒-節、王老吉商業模式一、王老吉商業模式解析二、王老吉商業模式評價第二節、思買商業模式一、思買商業模式解析二、思買商業模式評價第三節、明基醫院商業模式一、明基醫院商業模式解析二、明基醫院商業模式評價第四節、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式評價第五節、松江新城泰晤士小鎮商業模式一、泰晤士小鎮商業模式解析二、泰晤士小鎮商業模式評價第六節、誠品書店商業模式一、誠品書店商業模式解析二、誠品書店商業模式評價第七節、zara“快”商業模式一、zara“快”商業模式解析二、zara“快”商業模式評價第八節、谷歌商業模式一、谷歌商業模式解析二、谷歌商業模式評價第九節、夸克電影網商業模式一、夸克電影網商業模式解析二、夸克電影網商業模式評價第十節、哇哈哈商業模式一、哇哈哈商業模式解析
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