北京艾凱德特咨詢有限公司為您提供2019-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經濟行業(yè)發(fā)展前景預測及投資戰(zhàn)略研究報告。
-統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前我國大致有9.1億勞動年齡人口，常年需要在城鄉(xiāng)就業(yè)的約7.7億人，其中移動端職場人群占比不足20%，互聯(lián)網(wǎng)職場經濟還有大量的增長空間；從人均單日使用時長和啟動次數(shù)來看，職場人群在用戶粘性上還有很大的提升空間。要吸引更多職場人群將第二生活空間的軌跡投射到互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要職場應用融合內容生態(tài)建設，以逐漸收割的人口紅利與商業(yè)空間。 本研究報告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，-，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自-，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自-及市場-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的起源
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的定義
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟主要類型
1.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的優(yōu)勢
1.2.1 整合線下資源
1.2.2 提升配置效率
1.2.3 提供非標產品
1.2.4 樹立個人品牌
1.3 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的特征
1.3.1 技術特征
1.3.2 主體特征
1.3.3 客體特征
1.3.4 行為特征
1.3.5 效果特征
2.1.1 對互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的影響
2.1.2 技術發(fā)展降低生產成本
2.1.3 社交網(wǎng)絡技術進步影響
2.1.4 移動智能終端滲透提升
2.1.5 大數(shù)據(jù)及云計算技術支撐
2.2 支付方式轉變的影響
2.2.1 對互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的影響
2.2.2 支付產業(yè)發(fā)展綜述
2.3 社會環(huán)境轉變的影響
2.3.1 用戶需求的提升
2.3.2 消費理念的轉變
2.3.3 人口結構的變化
2.3.4 區(qū)位-的模式
2.4 社會征信體系的發(fā)展
2.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 征信系統(tǒng)規(guī)模
2.4.3 市場整體格局
2.4.4 對互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的影響
3.1.1 發(fā)展歷程分析
3.1.2 市場發(fā)展階段
3.1.3 全球用戶規(guī)模
3.1.4 市場發(fā)展規(guī)模
3.2 2014-2018年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經濟發(fā)展態(tài)勢
3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟成為-
3.2.2 分享領域不斷拓展
3.2.3 初創(chuàng)企業(yè)快速成長
3.2.4 競爭格局尚不穩(wěn)定
3.2.5 -趨于明朗
3.3 2014-2018年美國互聯(lián)網(wǎng)職場經濟發(fā)展分析
4.1.1 經濟發(fā)展模式轉型需求
4.1.2 經濟發(fā)展的結構性失衡
4.1.3 盈余成為常態(tài)
4.2 中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的特殊意義
4.2.1 發(fā)展理念集中體現(xiàn)
4.2.2 供給側改革重要抓手
4.2.3 貫徹-驅動發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4 新競爭優(yōu)勢先導力量
4.3 2014-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經濟發(fā)展綜述
4.3.1 發(fā)展歷程分析
4.3.2 發(fā)展特征分析
4.3.3 政策支持分析
4.3.4 發(fā)展態(tài)勢分析
4.4 2014-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經濟市場發(fā)展分析
4.4.1 市場發(fā)展階段
4.4.2 市場規(guī)模分析
4.4.3 分享領域分析
4.4.4 企業(yè)-進程
4.5 中國互聯(lián)網(wǎng)職場經濟發(fā)展存在的問題
4.5.1 -體系亟待重構
4.5.2 統(tǒng)籌協(xié)調難度加大
4.5.3 產業(yè)發(fā)展尚不成熟
4.5.4 原有法規(guī)不適應
4.5.5 -體系不健全
4.6 中國互聯(lián)網(wǎng)職場經濟發(fā)展策略分析
4.6.1 完善產業(yè)-體系
4.6.2 加大統(tǒng)籌協(xié)調力度
4.6.3 職場觀念認知教育
4.6.4 建立健全法規(guī)制度
5.1.1 與傳統(tǒng)產業(yè)模式比較
5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的商業(yè)模式
5.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟商業(yè)模式分析
5.2.1 以產品為中心模式
5.2.2 再分配市場模式
5.2.3 協(xié)作型生活模式
5.3 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟的盈利模式
5.3.1 交易-模式
5.3.2 增值服務收入
5.3.3 電商與廣告收入
5.4 個人端互聯(lián)網(wǎng)職場經濟商業(yè)模式分析
5.4.1 商業(yè)模式總述
5.4.2 有償分享模式
5.4.3 無償分享模式
5.5 企業(yè)端互聯(lián)網(wǎng)職場經濟商業(yè)模式
5.5.1 商業(yè)模式概述
5.5.2 b2b分享模式
5.5.3 c2b發(fā)展模式
6.1.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 用戶偏好分析
6.1.3 主要職場模式
6.1.4 市場參與主體
6.1.5 主要影響分析
6.2 求職招聘應用市場
6.2.1 商業(yè)模式分析
6.2.2 應用場景分析
6.3 能力提升應用市場
6.3.1 基本模式分析
6.3.2 市場份額占比
6.4 基礎辦公應用市場
6.4.1 市場發(fā)展綜述
6.4.2 市場運作模式
6.4.3 市場運用策略
6.4.4 市場發(fā)展格局
7.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.1.2 企業(yè)主營業(yè)務分析
7.1.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.1.4 企業(yè)經營情況分析
7.2 前程-
7.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.2.2 企業(yè)主營業(yè)務分析
7.2.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.2.4 企業(yè)經營情況分析
7.3智聯(lián)招聘
7.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.3.2 企業(yè)主營業(yè)務分析
7.3.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.3.4 企業(yè)經營情況分析
7.4 喜馬拉雅
7.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.4.2 企業(yè)主營業(yè)務分析
7.4.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.4.4 企業(yè)經營情況分析
7.5 釘釘
7.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況
7.5.2 企業(yè)主營業(yè)務分析
7.5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
7.5.4 企業(yè)經營情況分析
……
第八章 2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)職場經濟投資分析
8.2.1 交通出行職場
8.2.2 空間職場市場
8.2.3 金融職場市場
8.2.4 美食職場市場
8.2.5 職場-市場
8.2.6 公共資源職場市場
8.2.7 知識職場市場
8.2.8 任務職場市場
8.2.9 物品職場市場
8.3 2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)職場經濟投資機會分析
8.3.1 -的創(chuàng)業(yè)機會
8.3.2 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場經濟機會
8.3.3 個人進入互聯(lián)網(wǎng)職場經濟市場機會
9.1.1 場景設計是起點
9.1.2 高頻次是重點
9.1.3 體驗機制是標準
9.1.4 營銷是發(fā)現(xiàn)需求方向
9.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟發(fā)展前景展望
9.2.1 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟或成未來主流
9.3 互聯(lián)網(wǎng)職場經濟發(fā)展趨勢分析
9.3.1 內涵深化外延擴大
9.3.2 競爭激烈優(yōu)勝劣汰
9.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉型分享
9.3.4 體系重構協(xié)同治理
9.3.5 倡導包容開放發(fā)展
9.4 2019-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經濟市場規(guī)模預測分析
9.4.1 細分領域規(guī)模預測
9.4.2 總體市場規(guī)模預測
圖表：互聯(lián)網(wǎng)職場經濟去中心化結構強調的是職場
圖表：傳統(tǒng)經濟與互聯(lián)網(wǎng)職場經濟模式對比分析
圖表：工業(yè)-帶來的生產成本降低
圖表：社交網(wǎng)絡發(fā)展趨勢
圖表：2013-2018年-民年齡分布
圖表：2018-2024年全球智能手機用戶滲透率
圖表：2011-2018年全球數(shù)據(jù)存儲量及其增長率
圖表：滴滴打車、快的打車補貼大戰(zhàn)分析
圖表：支付產業(yè)的四種商業(yè)模式
圖表：我國主要的支付服務體系
圖表：2015-2018年第-交易規(guī)模及其增速
圖表：2014-2018年第-交易結構
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