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2024-2029年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理運營模式及投資前景研究報告

2024-2029年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理運營模式及投資前景研究報告

報告編碼：cp 900362 了解中商產(chǎn)業(yè)研究院實力

出版日期：動態(tài)更新

報告頁碼：308 圖表：74

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2024-2029年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理運營模式及投資前景研究報告

報告目錄

-章商業(yè)物業(yè)概要 19

-節(jié) 商業(yè)物業(yè)概述 19

一、商業(yè)物業(yè)的定義 19
二、商業(yè)物業(yè)屬性與特點 19
一商業(yè)物業(yè)的屬性 19
二商業(yè)物業(yè)的特點 20
三、商業(yè)物業(yè)的類型 21
一辦公物業(yè) 21
二酒店物業(yè) 22
三商貿(mào)物業(yè) 22
四-休閑物業(yè) 22

第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)模式 22

一、自建自管 22
二、自營與物業(yè)服務(wù)相結(jié)合 23
三、委托經(jīng)營 23

第三節(jié) 商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點與內(nèi)容 24

一、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點 24
二、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)要求 24
一商業(yè)物業(yè)應(yīng)具有-形象 25
二建立商業(yè)物業(yè)識別體系 25
三商業(yè)物業(yè)安全服務(wù)要求高 26
三、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容 26
一樓宇與設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)及維修管理 27
二環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理 27
三安全服務(wù)管理 27
四廣告管理 27
五裝修管理 27
六租賃管理 27

第二章中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境 29

-節(jié) 2020年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 29

一、中國gdp增長情況分析 29
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 30
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 31
四、全社會消費品零售總額 32
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 34

第二節(jié) 中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 35

一、中國商業(yè)地產(chǎn)主要- 35
二、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策分析 35
三、中國房地產(chǎn)土地政策分析 38

第三節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)-及- 40

一、物業(yè)管理行業(yè)主要- 40
一《物業(yè)管理條例》 40
二《物業(yè)服務(wù)企業(yè)-管理辦法》 41
三《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》 43
四《物業(yè)服務(wù)收費明碼標(biāo)價規(guī)定》 43
五《物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法》 44
六《服務(wù)業(yè)-》 46
二、物業(yè)管理-政策分析 46
一物業(yè)管理市場主體的- 46
二物業(yè)管理市場客體的- 47
三物業(yè)管理市場價格的- 47
四物業(yè)管理市場競爭的- 48
五物業(yè)管理市場供求的- 48
六物業(yè)管理市場競爭的- 49

第三章 2020年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 50

-節(jié) 物業(yè)管理市場發(fā)展概況 50

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷程 50
二、物業(yè)管理行業(yè)變化分析 50
三、物業(yè)管理營業(yè)收入規(guī)模 52
四、商業(yè)物業(yè)管理收入規(guī)模 53
五、物業(yè)管理行業(yè)主要問題 53
一經(jīng)營成本急劇上漲 54
二價格調(diào)整機制缺失 54
三從業(yè)隊伍人才匱乏 54
四部分企業(yè)生存堪憂 54
五服務(wù)理念有待端正 54
六行業(yè)責(zé)任邊界不清 55
七業(yè)主-制度實施難 55
八地域發(fā)展不平衡 55
六、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點 55
七、物業(yè)管理發(fā)展推動因素 56

第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 57

一、物業(yè)管理法規(guī)體系 57
二、物業(yè)管理面積規(guī)模 57
三、物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量 58
四、物業(yè)管理從業(yè)人員 59
五、物業(yè)管理-企業(yè)-情況 60

第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)- 62

一、綜合實力top20 62
二、管理規(guī)模top20 63
三、資產(chǎn)規(guī)模top20 64
四、經(jīng)營收入top20 65
五、利潤規(guī)模top20 66
六、納稅總額top20 67

第四節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)價格指數(shù) 68

一、物業(yè)管理服務(wù)指數(shù)模型 68
二、物業(yè)管理服務(wù)價格總指數(shù) 68
三、物業(yè)管理服務(wù)均價分析 69
四、物業(yè)服務(wù)分-價格水平 70

第五節(jié) 物業(yè)管理市場開發(fā)策略 70

一、物業(yè)管理商業(yè)模式-策略 70
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略分析 73
一戰(zhàn)略服務(wù)經(jīng)營模式 73
二內(nèi)部化模式 73
三產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營模式 73
四社區(qū)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式 74
五規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營模式 74
六市場細(xì)分模式 74
七產(chǎn)品-化經(jīng)營模式 74
八成本優(yōu)勢競爭模式 75
九多元化經(jīng)營模式 75
十兼并式發(fā)展經(jīng)營模式 75
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇 75
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略 77
一夯實基礎(chǔ) 77
二概念- 78
三服務(wù)- 78
四橫向聯(lián)合 78
五創(chuàng)造品牌 79

第四章寫字樓物業(yè)管理 80

-節(jié) 寫字樓物業(yè)概述 80

一、寫字樓的概念 80
二、寫字樓物業(yè)的類型 80
一寫字樓物業(yè)發(fā)展歷程 80
二寫字樓物業(yè)的類型 82
三、寫字樓物業(yè)的特點 84

第二節(jié) 2020年中國寫字樓投資建設(shè)分析 85

一、2020年辦公樓投資建設(shè)分析 85
一辦公樓投資規(guī)模分析 85
二辦公樓施工面積分析 85
三辦公樓開工面積分析 86
四辦公樓竣工面積分析 87
二、2020年辦公樓銷售情況分析 87
一辦公樓市場景氣度 87
二辦公樓銷售面積分析 88
三辦公樓銷售金額分析 89
四寫字樓銷售價格分析 89
三、2020年寫字樓投資收益分析 90
一寫字樓投資建設(shè)成本 90
二寫字樓運營管理成本 91
三寫字樓-類型情況 91
四寫字樓盈利模式分析 92
五寫字樓盈利模式因素 93
六寫字樓-率分析 95

第三節(jié) 寫字樓物業(yè)的物業(yè)服務(wù)方式與目標(biāo) 96

一、寫字樓物業(yè)的服務(wù)方式 96
一委托服務(wù)型物業(yè)服務(wù) 96
二自主經(jīng)營型物業(yè)服務(wù) 96
三服務(wù)企業(yè)的物業(yè)服務(wù) 97
二、寫字樓物業(yè)的物業(yè)服務(wù)目標(biāo) 97
一創(chuàng)造安全舒適快捷工作與生活環(huán)境 97
二應(yīng)延長使用年限及其功能正常發(fā)揮 97
三使物業(yè)保值、增值 98

第四節(jié) 寫字樓前期物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 98

一、簽訂物業(yè)服務(wù)合同 98
二、制訂物業(yè)服務(wù)方案 98
三、成立業(yè)主-會 98
四、編寫物業(yè)維修公約 98
五、制訂規(guī)劃并具體落實 99
六、做好物業(yè)的接管驗收 99

第五節(jié) 寫字樓物業(yè)營銷租售管理 99

一、營銷推廣 99
一寫字樓的客戶-活動 99
二寫字樓的社會-活動 101
二、租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營管理 101
一寫字樓租賃合同的簽訂 101
二寫字樓租賃合同的執(zhí)行 102
三寫字樓客戶的選擇 104
四寫字樓租金的確定 105

第六節(jié) 寫字樓日常物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容 108

一、商務(wù)中心服務(wù)與管理 108
一商務(wù)中心的設(shè)備配置 108
二工作要求和工作程序 108
二、前臺服務(wù) 109
三、設(shè)施設(shè)備管理 110
一設(shè)備管理 110
二維修與保養(yǎng) 110
三設(shè)備的更新改造 110
四、安全服務(wù)與消防管理 110
一安全服務(wù) 110
二消防管理 111
三日常消防工作 111
五、保潔管理 112

第七節(jié) 寫字樓物業(yè)的安全服務(wù) 112

一、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)的重點 112
一保持設(shè)備完好，運行正常 112
二提供安全保障，常備不懈 113
二、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)工作規(guī)程 113
一-檢查制度 113
二日常-管理制度 114
三檔案保密管理制度 115
四-接待制度 116
五出入證管理制度 117
六鑰匙使用管理制度 118

第五章商場物業(yè)管理 121

-節(jié) 商場物業(yè)概述 121

一、商場物業(yè)的概念 121
二、商場物業(yè)的類型 121
三、商場物業(yè)的特點 122

第二節(jié) 中國購物中心投資建設(shè)情況分析 123

一、購物中心投資建設(shè)情況 123
一購物中心發(fā)展階段分析 123
二購物中心數(shù)量增長分析 124
三購物中心體量變化趨勢 125
四購物中心商鋪數(shù)量分析 126
二、購物中心分布及城市競爭力 127
一購物中心區(qū)域分布情況 127
二購物中心分布特點分析 127
三購物中心各城市競爭力 128
三、重點城市購物中心分布特征 130
一上海購物中心分布特征 130
二成都購物中心分布特征 131
三鄭州購物中心分布特征 132
四南寧購物中心分布特征 133
四、三四線購物中心發(fā)展現(xiàn)狀 133
一三四線購物中心發(fā)展優(yōu)勢 134
二三四線購物中心供應(yīng)格局 135
三三四線購物中心開發(fā)模式 137
四三四線mall短培育周期 138

第三節(jié) 商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點與內(nèi)容 139

一、商場物業(yè)的物業(yè)管理要求 139
二、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容 139
一建立商場物業(yè)的識別體系 140
二設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理 140
三環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理 140
四安全服務(wù) 141
五廣告管理 143
六裝修管理 143
七租賃管理 143
八產(chǎn)權(quán)、-關(guān)系 144
三、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)重點 144
一安全服務(wù) 144
二環(huán)境和車輛管理 145
三設(shè)備設(shè)施的維修與管理 145
四物業(yè)服務(wù)及時方便 145

第四節(jié) 商場物業(yè)的安全服務(wù) 145

一、商場物業(yè)的安全服務(wù)特性分析 145
一商場物業(yè)安全服務(wù)的特點 145
二商場物業(yè)安全服務(wù)的重點 146
二、商場物業(yè)的安全服務(wù)組織機構(gòu) 147
三、商場物業(yè)的安全服務(wù)規(guī)程 148
一開、閉店安全服務(wù)制度 148
二鑰匙保管和使用規(guī)定 148
三商場日常-制度 149
四卸貨區(qū)管理規(guī)定 150

第六章零售物業(yè)管理 151

-節(jié) 零售物業(yè)的物業(yè)服務(wù)概述 151

一、零售業(yè)態(tài)定義及分類原則 151
一零售業(yè)態(tài)定義 151
二零售業(yè)態(tài)的分類 151
二、零售商業(yè)物業(yè)的定義與分類 152
一零售商業(yè)物業(yè)的定義 152
二零售商業(yè)物業(yè)分類 152
三、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容 153
一招商及承租戶組合 153
二零售技術(shù) 154
三物業(yè)維護(hù) 154
四營銷 154
五保險及風(fēng)險管理 154
六財務(wù)管理 155
四、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營類型 155
一策略與運行管理 155
二現(xiàn)場管理 155

第二節(jié) 零售商業(yè)物業(yè)的租賃管理 156

一、租戶選擇 156
二、租金確定與調(diào)整 157
一基礎(chǔ)租金 157
二百分比租金 157
三代收-費用和凈租約 157
四租金的調(diào)整 158
三、租約制定 158
一關(guān)于每一獨立承租單元的用途 158
二-經(jīng)營內(nèi)容相似的租戶 158
三-租戶在一定地域范圍內(nèi)重復(fù)設(shè)店 159
四營業(yè)時間 159
五公用面積的維護(hù) 159
六廣告、標(biāo)志和圖形 159
七折讓優(yōu)惠 160
八其他條款 160

第三節(jié) 零售商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)場管理 160

一、策略與計劃 160
一現(xiàn)場管理策略 160
二現(xiàn)場管理計劃 161
二、現(xiàn)場管理范圍 163
一現(xiàn)場管理的基本范圍和內(nèi)容 163
二需要-界定的區(qū)域 163
三、現(xiàn)場管理目標(biāo) 164

第四節(jié) 零售商業(yè)物業(yè)的風(fēng)險管理和安全服務(wù) 164

一、零售商業(yè)物業(yè)的風(fēng)險管理 164
一風(fēng)險種類及特點 164
二風(fēng)險防范 166
二、零售商業(yè)物業(yè)的安全服務(wù) 167
一防火安全 167
二安全服務(wù) 167
三勞動安全 167
四媒體風(fēng)險防范安全 168

第五節(jié) 典型零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營 168

一、大型百貨商店的物業(yè)服務(wù) 168
二、商業(yè)街物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營 168
一建筑物與裝修的維護(hù) 169
二商業(yè)街區(qū)配套設(shè)施、設(shè)備的維護(hù) 169
三消防與安全的管理 170
四環(huán)境管理 170
五車輛管理 170
六緊急事故的處理 170

第七章批發(fā)商業(yè)物業(yè)管理 171

-節(jié) 批發(fā)商業(yè)概述 171

一、批發(fā)商業(yè)的含義 171
二、批發(fā)商業(yè)的經(jīng)營特點 171
一批量交易與批量作價 171
二批發(fā)商業(yè)交易的商品仍停留在流通領(lǐng)域 171
三批發(fā)商業(yè)交易雙方購銷關(guān)系相對穩(wěn)定 172
四批發(fā)商業(yè)交易范圍比較廣 172
五批發(fā)商業(yè)朝著化方向發(fā)展 172
三、批發(fā)商業(yè)的職能 172
一集散商品 172
二調(diào)節(jié)供求 173
三商品加工 173
四融通資金 173
五傳遞信息 173
六承擔(dān)風(fēng)險 174
四、批發(fā)商業(yè)的類型 174
一按商圈規(guī)模分類 174
二按區(qū)域特性分類 175
三按經(jīng)營范圍分類 176
四按經(jīng)營商品類型分類 178
五、批發(fā)商業(yè)管理的要求 180
一培育現(xiàn)代批發(fā)商業(yè) 180
二正確認(rèn)識生產(chǎn)企業(yè)、零批關(guān)系 180
三加強批發(fā)商業(yè)規(guī)劃和政策指導(dǎo) 180
四強化批發(fā)商品牌意識 180
五建立共同采購和配送物流體系 181

第二節(jié) 中國批發(fā)市場現(xiàn)狀分析 181

第三節(jié) 批發(fā)商業(yè)的物業(yè)形態(tài)與特征 181

一、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的基本構(gòu)成 181
一房屋建筑形式 181
二物業(yè)設(shè)備組成 182
三停車場配套 182
四其他配套設(shè)施 182
二、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的結(jié)構(gòu)類型 183
一露天敞開型 183
二室內(nèi)敞開型 183
三封閉型 183
四綜合型的物流中心 183

第四節(jié) 批發(fā)商業(yè)物業(yè)的基本管理 184

一、設(shè)備管理 184
一設(shè)備管理的內(nèi)容 184
二設(shè)備管理的任務(wù) 184
三設(shè)備的維護(hù)與維修 184
二、倉庫管理 185
一制訂嚴(yán)格的管理制度 185
二制訂安全保衛(wèi)制度 185
三制訂消防制度 185
三、安保管理 185
一安全保衛(wèi)工作 185
二消防工作 186
三車輛管理 186

第五節(jié) 批發(fā)商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理 186

一、批發(fā)市場的開發(fā) 186
一利用周邊批發(fā)商業(yè)環(huán)境 186
二利用地段交通輻射的環(huán)境 188
三新類型批發(fā)市場的開發(fā) 189
二、批發(fā)市場的營銷 189
一目標(biāo)市場決策 189
二產(chǎn)品編配和服務(wù)決策 189
三定價決策 190
四***決策 190
五銷售地點決策 190

第八章酒店物業(yè)管理 191

-節(jié) 酒店物業(yè)概述 191

一、酒店的定義 191
二、酒店物業(yè)的分類 191
一根據(jù)規(guī)模大小劃分 191
二根據(jù)區(qū)域和地點劃分 191
三根據(jù)營業(yè)接待時間劃分 192
四按建筑-和服務(wù)層次劃分 192
五根據(jù)酒店物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分 192
六根據(jù)接待對象和設(shè)備、設(shè)施條件劃分 192
三、酒店的-標(biāo)準(zhǔn)和級別 194

第二節(jié) 中國-酒店發(fā)展分析 194

一、全國-飯店發(fā)展概況 194
二、全國-酒店經(jīng)營情況 196
三、全國-酒店分布狀況 197
四、全國-酒店區(qū)域分析 198
五、旅游城市-酒店情況 200

第三節(jié) 酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營 203

一、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式 203
一業(yè)主自己物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式 203
二租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式 203
三委托物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式 203
四聯(lián)號經(jīng)營 204
二、酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求和重點 204
一酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求 204
二酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營重點 205

第四節(jié) 酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容 205

一、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營特點 206
一服務(wù)要求高 206
二客-動頻繁 206
三服務(wù)時間不確定 206
四服務(wù)對象復(fù)雜 206
五設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)時間性強 207
六總體協(xié)調(diào)性要求高 207
二、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容 207
一客人接待服務(wù) 207
二酒店物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù) 207
三酒店物業(yè)的鑰匙管理 208
四酒店物業(yè)的保潔服務(wù) 208
五酒店物業(yè)的公共安全服務(wù) 209
六酒店物業(yè)的消防管理 209
七酒店物業(yè)的綠化管理 210
八其他服務(wù)項目 210

第五節(jié) 酒店物業(yè)的設(shè)備管理 210

一、設(shè)備管理制度 210
二、設(shè)備的使用管理 211
三、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理 211

第六節(jié) 酒店物業(yè)的安全服務(wù) 211

一、酒店物業(yè)安全服務(wù)內(nèi)容 212
二、酒店物業(yè)安全服務(wù)工作要求 212
三、酒店物業(yè)安全服務(wù)制度 213

第七節(jié) 酒店物業(yè)的保潔管理 215

一、酒店物業(yè)保潔工作特點 215
二、酒店物業(yè)保潔管理基本原則與要求 216
一酒店物業(yè)保潔管理基本原則 216
二酒店物業(yè)保潔管理的基本要求 217
三、酒店物業(yè)保潔管理內(nèi)容 217
一酒店物業(yè)保潔項目 217
二酒店物業(yè)保潔重點區(qū)域 217
四、酒店物業(yè)保潔管理方法與措施 218
一酒店物業(yè)保潔管理的方法 218
二酒店物業(yè)保潔管理基本措施 219

第九章會展物業(yè)管理 221

-節(jié) 會展業(yè)的概述 221

一、會展與會展經(jīng)濟(jì) 221
一會展概念 221
二會展經(jīng)濟(jì)的定義 221
二、會展經(jīng)濟(jì)對城市發(fā)展的影響 222
一會展業(yè)對交-訊業(yè)帶動效應(yīng) 222
二會展對旅游業(yè)的帶動效應(yīng) 222
三會展業(yè)對零售業(yè)的帶動效應(yīng) 223
四會展業(yè)對酒店業(yè)的帶動效應(yīng) 223
三、會展物業(yè)的類型 223
一單一展覽功能的會展物業(yè) 223
二以酒店為主體的會展物業(yè) 223
三綜合性的會展中心 224

第二節(jié) 2020年中國會展業(yè)發(fā)展情況分析 224

一、會展業(yè)發(fā)展基本狀況 224
二、展會地域分布分析 225
三、會展業(yè)存在問題分析 227
一行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃 227
二市場秩序有待規(guī)范 227
三行業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化 227
四發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化 228
四、會展行業(yè)發(fā)展趨勢 228
一國際化進(jìn)程加快 228
二各級-重視 229
三會展綜合體建設(shè)興起 229
四信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用 230
五行業(yè)融合共贏發(fā)展 230
六化程度不斷推進(jìn) 230
五、對策措施及政策建議 231
一加強對展會引導(dǎo)支持 231
二積極培育骨干企業(yè) 231
三引進(jìn)國際-經(jīng)驗 231
四夯實行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 232
五推動加-業(yè)自律 232

第三節(jié) 會展物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容 232

一、現(xiàn)代會展物業(yè)的特征 232
一場館規(guī)模宏大 232
二服務(wù)設(shè)施齊全 232
三智能化水平高 233
四設(shè)計以人為本 233
五布局經(jīng)濟(jì)實用 233
六-大力支持 234
二、會展業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的特點 234
一運作機制靈活 234
二化程度高 234
三經(jīng)營開放性強 235
四注重協(xié)同發(fā)展 235
三、會展物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的內(nèi)容 236
一日常物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營 236
二現(xiàn)場管理 237

第四節(jié) 會展物業(yè)的前期管理 238

一、會展物業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計管理 238
二、會展物業(yè)的建設(shè)管理 238

第五節(jié) 會展物業(yè)的現(xiàn)場管理 239

一、會展物業(yè)的安全服務(wù) 239
二、會展物業(yè)的現(xiàn)場組織管理 239
一展前準(zhǔn)備 239
二計劃分配 239
三標(biāo)識、導(dǎo)視的制作與布置 240
四布展裝修管理 240
五貨運車輛管理 240
六提供咨詢及其他服務(wù) 240
七展品管理 241
三、會展物業(yè)的物流管理 241

第十章 -物業(yè)管理 242

-節(jié) -概述 242

一、-的定義 242
二、-物業(yè)的類型 242
一按所處的地理位置劃分 242
二按經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)劃分 243
三、-物業(yè)的定位 243
四、-物業(yè)的設(shè)計與布局 244
五、-物業(yè)的經(jīng)營項目 244
一康體項目 244
二休閑項目 245
三-項目 245

第二節(jié) -物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營原則和方式 245

一、-物業(yè)的物業(yè)服務(wù)原則 245
一安全和衛(wèi)生原則 245
二合理配套的原則 245
三-特色的原則 246
二、-物業(yè)的經(jīng)營方式 246
一招商 246
二自營 246
三合作 246

第三節(jié) -物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容 246

一、前期介入階段的管理 246
二、日常階段管理內(nèi)容 247
三、-物業(yè)的設(shè)施制度 248
一日常保養(yǎng) 248
二一級保養(yǎng) 248
三二級保養(yǎng) 248

第十一章工業(yè)物業(yè)管理 250

-節(jié) 工業(yè)園區(qū)概述 250

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