新零售市場運營狀況及投資方向研究報告2024-2030年

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【報告編號】58478


【出版日期】2024年9月


【交付方式】電子版或特快專遞


【報告價格】【紙質版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000


【電話/微信】: 150-0108-1554 


【報告目錄】
-章：中國新零售行業發展背景及機遇分析
1.1 新零售的定義及內涵
1.1.1 什么是“新零售”？
1馬云對“新零售”的-
2劉強東對“新零售”的-
3阿里研究院對“新零售”的理解
4學術界對“新零售”的理解
1.1.2 “新零售”的內涵是對廣義o2o的全面升級
1“新零售”：不是線上+線下的簡單結合
2“新零售”：線上線下o2o的全面升級
3“新零售”特征：數據共享+全渠道+用戶體驗為中心+現代物流
4對消費者：消費需求從功能訴求向由內容和服務組成的體驗訴求進行轉移
5對零售商：數字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的終途徑
1.1.3 認知“新零售”的十一種新思維
1新零售
2新制造
3新金融
4新技術
5新資源
6新人口
7新城市
8新服務
9新資本
10新物流
11新業態
1.1.4 “新零售”與傳統零售的區別與聯系
1數字化技術打通虛擬與現實各個環節，實現實體與虛擬-融合
2消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心
3回歸零售的本質，零售企業利潤將來自于商品和服務的增值，而不再是信息差利潤
4全供應鏈數字化，流通路徑由復雜向簡單轉變，供應鏈前端柔性靈活
1.2 新零售產業背景分析
1.2.1 中國gdp增長形勢分析：宏觀經濟穩中有升
1.2.2 電商高速發展、消費升級催生買方市場是-驅動因素
1國內電商的高速發展奠定消費買方市場的-基礎
2主流消費群體變更引發消費升級催生買方市場形成
1.2.3 線-量紅利消失、線下價值-，二者融合成為必然
1傳統電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸”
2線上競爭格局已定，同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸
3線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向下沉市場拓展成為關鍵
4線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環節
1.2.4 傳統零售業困難重重，新零售為實體商業注入發展活力
1傳統零售業面臨“關店”或者“升級”的選擇
2實體零售“先天不足”：經營模式存在天然弊端
3零售企業為客戶提供全渠道零售存在諸多問題
4新零售為貿易打開了新方向
1.2.5 在消費升級的大背景下，消費者體驗倒逼產業技術升級
1新消費主體-新消費理念
2新消費理念，新消費內容
3新消費理念，新消費方式
4消費體驗倒逼技術升級
第2章：全球新零售發展經驗及對中國的借鑒意義
2.1 全球零售發展歷程及未來新零售的誕生
2.1.1 現代零售之萌芽：超市的誕生
2.1.2 70年代：信息化運營時代到來
2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造帝國
2.1.4 21世紀：網絡零售時代的興起
2.1.5 未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？
2.2 亞馬遜新零售模式的發展經驗借鑒意義
2.2.1 amazon在新零售的投資布局及未來規劃
1amazon在新零售的投資業務布局
2amazon在新零售的未來規劃
2.2.2 amazon books書店：用戶體驗的探索
1書本的陳列：以用戶喜好為標準
2產品的分類：基于大數據的分類
3用戶體驗的-應用：猜你喜歡
4線上的融合：掃碼與線上相關聯
5amazon books書店設立的價值
2.2.3 amazon go概念店：新技術的-應用
1全新的智能檢測系統“just walk out”
2不用排隊、不用現場付款、沒有收銀員
3機器學習、計算機視覺、傳感器技術、-的應用
4從進店到出店完成線上線下的全面融合
5amazon go概念店設立的價值
2.2.4 amazon新零售-布局：-一公里
1發布prime air無人駕駛飛機
2推出-服裝
3將rite aid加入配送網絡
2.2.5 亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析
1收購全食成果及運營情況
2實體書店、amazon pop up、amazon 4-star
2.2.6 亞馬遜發展新零售的優勢及存在的瓶頸
1亞馬遜發展新零售的優勢分析
2亞馬遜發展新零售的瓶頸及阻力
2.2.7 亞馬遜新零售模式的發展經驗總結分析
2.3 沃爾瑪新零售模式的發展經驗借鑒意義
2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規劃
1沃爾瑪在新零售的投資及業務布局
2沃爾瑪在新零售的未來規劃
2.3.2 沃爾瑪新零售：國際-綜合-
1大量收購電商網站
2推廣沃爾瑪app
3試點賣場o2o服務平臺
2.3.3 沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析
2.3.4 沃爾瑪發展新零售的優勢及存在的瓶頸
1沃爾瑪發展新零售的優勢分析
2沃爾瑪發展新零售的瓶頸及阻力
2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發展經驗總結分析
2.4 farfetch未來商店的發展經驗借鑒意義
2.4.1 farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員
2.4.2 farfetch未來店的-：數據的互聯互通
2.4.3 farfetch未來店的功能：滿足消費者的期待
2.4.4 farfetch未來店的體驗：-的奢華購物體驗
2.4.5 farfetch未來店新零售模式的發展經驗總結分析
2.5 全球新零售模式發展經驗對我國的啟示
2.5.1 找到新零售時代的用戶-需求
2.5.2 -用戶在新零售時代的中心-
2.5.3 基于數據找到新零售的發展方向和模式
2.5.4 提供吻合消費者需求的解決方案
2.5.5 -思考新零售時代的戰略-是什么
1位置
2克服阻力
3傳播
4移動與社交
5偏好少數派
第3章：中國新零售行業發展現狀及市場前景分析
3.1 中國新零售行業市場發展階段分析
3.1.1 中研智業對新零售行業發展階段的研究
3.1.2 中國新零售行業細分階段發展特點
3.2 新零售給傳統零售帶來的沖擊和變革分析
3.2.1 新零售給傳統零售業帶來的突破機遇
1新零售如何解決傳統零售業消費痛點
2新零售如何助力傳統零售企業開拓市場
3新零售如何成為傳統零售市場突破口
4新科技技術如何助力企業-管理運營
3.2.2 新零售給傳統零售業帶來的挑戰分析
3.2.3 新零售對傳統零售業的市場重構分析
1新零售對傳統零售業格局的重構分析
2新零售對傳統零售企業營銷模式的重構
3新零售對傳統零售業利益分配的重構
4新零售對傳統零售未來競爭格局的重構
3.2.4 新零售給傳統零售帶來融合-機會
1用戶層面
2商業層面
3.3 新零售給傳統電商帶來的沖擊和變革分析
3.3.1 新零售給傳統電商帶來的突破機遇
3.3.2 新零售給傳統電商帶來的挑戰分析
3.3.3 新零售對傳統電商的市場重構分析
1新零售對傳統電商格局的重構分析
2新零售對傳統電商營銷模式的重構
3新零售對傳統電商利益分配的重構
4新零售對傳統電商未來競爭格局的重構
3.3.4 新零售給傳統電商帶來融合-機會
3.4 中國新零售行業市場發展現狀分析
3.4.1 線上-主動布局線下
3.4.2 傳統零售企業在新零售的投資布局-
1傳統零售企業在新零售的投資切入方式
2傳統零售企業在新零售的市場競爭分析
3傳統零售企業在新零售的投資業務布局
4傳統零售企業在新零售的投資區域分布
3.4.3 互聯網企業在新零售的投資布局-
1互聯網企業在新零售的投資切入方式
2互聯網企業在新零售的投資規模分析
3互聯網企業在新零售的投資業務布局
4互聯網企業在新零售的投資重點方向
5互聯網企業在新零售的投資區域分布
3.4.4 中國新零售行業競爭格局分析
1中國新零售行業參與者結構
2中國新零售行業競爭者類型
3.5 中國新零售行業市場發展前景分析
3.5.1 中國新零售行業市場增長動力分析
3.5.2 中國新零售行業市場發展瓶頸剖析
3.5.3 中國新零售行業市場發展趨勢分析
第4章：新零售生態系統構建與建設戰略規劃分析
4.1 -思考新零售生態系統如何構建？
4.1.1 認識新零售生態系統的本質
1新零售生態，-服務
2新零售生態，全渠道體驗
3新零售生態，-率機制
4.1.2 新零售的生態系統方案
4.1.3 新零售生態系統的構建要點
4.2 新零售生態系統建設要素之——數據
4.2.1 大數據在新零售生態系統的重要性
1線-量運營是新零售業態的關鍵
2從“人管店”的過渡到“數據管店”
3數據化、無人化是實體零售升級的趨勢
4.2.2 大數據在新零售的應用場景及影響分析
1新零售的大數據預測
2新零售的大數據營銷
3商業仿真輔助智能決策
4數據服務
4.2.3 大數據在新零售的應用現狀及案例剖析
1大數據在新零售的應用現狀分析
2大數據在新零售的應用案例分析
4.2.4 大數據在新零售的應用趨勢及-方向
4.2.5 新零售趨勢下，企業在大數據領域的投資布局
1投資布局企業
2投資切入方式
3投資事件匯總
4.2.6 新零售趨勢下，大數據產業的機遇和變革趨勢
4.3 新零售生態系統建設要素之——支付
4.3.1 支付在新零售生態系統的重要性
1無現金支付是新零售的標志和-
2無現金支付將加速線下零售-
3無現金支付是趨勢，從基礎工具到增長引擎
4.3.2 支付在新零售的應用場景及影響分析
4.3.3 支付在新零售的應用現狀及案例剖析
1支付在新零售的應用現狀分析
2支付在新零售的應用案例分析
4.3.4 支付在新零售的應用趨勢及-方向
4.3.5 新零售趨勢下，企業在支付領域的投資布局
1投資布局企業和布局方式
2投資業務布局
3投資布局重點
4投資事件匯總
4.3.6 新零售趨勢下，支付產業的機遇和變革趨勢
4.4 新零售生態系統建設要素之——物流
4.4.1 物流在新零售生態系統的重要性
1從“人力時代”進化到“智能時代”
2物流資源共享，創建物流大數據平臺
3打通-一公里，提升終端消費體驗
4.4.2 物流在新零售的應用場景及影響分析
4.4.3 物流在新零售的應用現狀及案例剖析
1物流在新零售的應用現狀分析
2物流在新零售的應用案例分析
4.4.4 物流在新零售的應用趨勢及-方向
1城配服務平臺化是城配企業發展的必由之路
2重構物流場景，已經成為行業不可逆轉的趨勢
4.4.5 新零售趨勢下，企業在物流領域的投資布局
1投資布局企業
2投資切入方式
3投資業務布局
4投資布局重點
5投資事件匯總
4.4.6 新零售趨勢下，物-業的機遇和變革趨勢
4.5 新零售生態系統建設要素之——金融
4.5.1 金融在新零售生態系統的重要性
12b：新零售助力社會-體系建立
22c：消費金融是新零售商家重要的戰略
4.5.2 金融在新零售的應用場景及影響分析
4.5.3 金融在新零售的應用案例分析
4.5.4 金融在新零售的應用趨勢及-方向
4.5.5 新零售趨勢下，企業在-的投資布局
1投資布局企業
2投資切入方式
3投資業務布局
4投資布局重點
5投資事件匯總
4.5.6 新零售趨勢下，金融產業的機遇和變革趨勢
4.6 新零售生態系統建設要素之——供應鏈
4.6.1 供應鏈在新零售生態系統的重要性
1供應鏈模式變革的-目標：讓商品-、-、及時觸達消費者
2供應鏈平臺直連生產企業與零售終端，實現-鏈接
3供應鏈平臺-傳統分銷模式，數據指導替代經驗供貨
4.6.2 供應鏈在新零售的應用場景及影響分析
4.6.3 供應鏈在新零售的應用現狀及案例剖析
1供應鏈在新零售的應用現狀分析
2供應鏈在新零售的應用案例分析
4.6.4 供應鏈在新零售的應用趨勢及-方向
1供應鏈-化
2供應鏈指揮智慧化
4.6.5 新零售趨勢下，企業在供應鏈領域的投資布局
1投資布局企業
2投資切入方式
3投資業務布局
4投資事件匯總
4.6.6 新零售趨勢下，供應鏈產業的機遇和變革趨勢
4.7 新零售生態系統建設要素之——物聯網
4.7.1 物聯網在新零售生態系統的重要性
1物聯網是整個新零售產業閉環-的關鍵點
2線下零售物聯網+線上共同構建零售數據庫
3零售物聯網是數據決策的重要實施者
4.7.2 物聯網在新零售的應用場景及影響分析
1收銀臺
2貨架排面監控
3物流配送
4商品防損
5電子價簽
4.7.3 物聯網在新零售的應用現狀及案例剖析
1物聯網在新零售的應用現狀分析
2物聯網在新零售的應用案例分析
4.7.4 物聯網在新零售的應用趨勢及-方向
4.7.5 新零售趨勢下，企業在物聯網領域的投資布局
1投資布局企業
2投資切入方式
3投資業務布局
4投資布局重點
5投資事件匯總
4.7.6 新零售趨勢下，物聯網產業的機遇和變革趨勢
1提升客戶體驗
2優化供應鏈運營
3創造新渠道和收入來源
第5章：中國新零售行業商業模式分析
5.1 新零售商業模式的-
5.1.1 人
5.1.2 貨
5.1.3 場
5.2 新零售的主要商業模式
5.2.1 初級模式：線下實體店的內在變革
5.2.2 中級模式：線上導流、線下開花
5.2.3 -模式：線上線下一體化
5.3 代表性新零售模式：社區新零售
5.3.1 社區新零售的概念及場景
1社區新零售的概念
2社區新零售的場景
1社區團購
2前置倉
3社區便利店
5.3.2 社區新零售發展現狀
1社區團購發展現狀
2前置倉發展現狀
3社區便利店發展現狀
5.3.3 社區新零售發展方向及展望
1社區團購發展方向及展望
2前置倉發展方向及展望
3社區便利店
5.4 代表性新零售模式：社交新零售
5.4.1 社交新零售的概念及類型
1社交新零售的概念
2社交新零售的類型
1社交圈新零售
2視頻新零售
3直播新零售
4內容新零售
5社群新零售
5.4.2 社交新零售發展現狀問題
5.4.3 社交新零售發展方向及展望
第6章：傳統零售行業模式轉變成果回顧及思考
6.1 傳統零售業態發展現狀與痛點分析
6.1.1 傳統零售業態發展現狀
1社會消費品零售總額
2網絡零售交易規模
6.1.2 傳統零售業態結構分析
6.1.3 傳統零售業態主要痛點
1利潤下降成本上升
2坪效低
3人效低
4流量少
5粘性低
6轉化率低
7復購率低
8被動坐商
9網上商城效益差
10商品-慢
6.2 傳統零售業模式轉變案例
6.2.1 夫妻店、社區店發展概況
1夫妻店、社區店發展現狀
2夫妻店、社區店發展痛點
6.2.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆分析
1新零售對夫妻店、社區店的顛覆方向
2新零售對夫妻店、社區店的整合情況
6.2.3 新零售對夫妻店、社區店的投資布局
1投資布局企業
2投資切入方式
3投資業務布局
4投資布局重點
6.2.4 新零售對夫妻店、社區店的投資案例剖析
6.2.5 新零售趨勢下，夫妻店、社區店的發展趨勢與-
1融入到相對完備的供應鏈、物流、支付體系中，成為改造型便利店
2從源頭入手，-使用新模式、新業種
6.2.6 新零售趨勢下，夫妻店、社區店的機遇與投資前景
6.3 新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會
6.3.1 商超、便利店發展現狀與痛點分析
1商超、便利店發展現狀
2商超、便利店發展痛點
6.3.2 新零售對商超、便利店的顛覆分析
6.3.3 新零售對商超、便利店的投資布局
1投資布局企業
2投資切入方式
3投資業務布局
4投資布局重點
6.3.4 新零售+商超、便利店的投資案例剖析
1線下布局，拓寬實體規模
2線上自營，建立多渠道線上平臺
3開啟s2b模式，全渠道布局零售版圖
6.3.5 新零售趨勢下，商超、便利店的發展趨勢與-
1消費提檔升級，零售商超消費高發展
2迎合消費者新需求，線上線下融合
3眾多-模式紛紛涌現，多模式發展蘊含潛力
6.3.6 新零售趨勢下，商超、便利店的機遇與投資前景
1市場下沉
2無人便利店模式進一步發展
6.4 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會
6.4.1 購物中心、百貨商場發展現狀與痛點分析
1購物中心、百貨商場發展現狀
2購物中心、百貨商場發展痛點
6.4.2 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析
1全渠道融合與業態升級
2向-體驗中心和旅游目的地轉變
6.4.3 新零售對購物中心、百貨商場的投資布局
1投資布局企業
2投資切入方式
3投資布局重點
4投資事件匯總
6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析
1及時轉型，零售數字化-行業
2線上線下結合-直播賣貨
6.4.5 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的發展趨勢與-
1加速推進-升級，實現線上線下-融合
2輕-成風口
3建立特色定位，打造多元化成為行業-方向
4連鎖化、差異化和多業態融合
6.4.6 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的機遇與投資前景
1搭乘大數據的東風
2構建線上協同平臺
3抓住“-”二字-
第7章：新零售對各個消費領域的影響及投資建議
7.1 生鮮零售
7.1.1 生鮮零售市場發展現狀
7.1.2 生鮮“新零售”企業盈利成挑戰
7.1.3 生鮮“新零售”投資布局分析
1生鮮“新零售”投資切入方式
2生鮮“新零售”投資業務布局
3生鮮“新零售”投資重點方向
4生鮮“新零售”投資案例匯總
7.1.4 生鮮“新零售”-案例分析
1叮咚買菜
2盒馬鮮生
7.1.5 生鮮“新零售”投資潛力分析
7.2 紡織服裝——回歸消費者為-的零售-
7.2.1 紡織服裝線上發展現狀及面臨挑戰分析
1紡織服裝線上發展現狀分析
2紡織服裝線上發展面臨挑戰
7.2.2 紡織服裝線下發展現狀及面臨挑戰分析
1紡織服裝線下發展現狀分析
2紡織服裝線下發展面臨挑戰
7.2.3 紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰
1紡織服裝“新零售”面臨的機遇
2紡織服裝“新零售”面臨的挑戰
7.2.4 紡織服裝“新零售”：數據化+提升體驗
7.2.5 紡織服裝“新零售”建設戰略規劃
1紡織服裝“新零售”建設要點
2紡織服裝“新零售”建設現狀
3紡織服裝“新零售”建設規劃
4紡織服裝“新零售”建設趨勢
7.2.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析
1紡織服裝“新零售”投資切入方式
2紡織服裝“新零售”投資業務布局
3紡織服裝“新零售”投資重點方向
4紡織服裝“新零售”投資案例匯總
7.2.7 紡織服裝“新零售”-案例分析
1零庫存壓力，解決服裝行業庫存之痛
22萬平生產基地，為-產品保駕-
3線上線下融合，共享3300萬粉絲流量
4多渠道賦能，為業績保駕-
5會員管理體系，打造穩定私域流量
6數字化賦能，終端系統自動化管理店鋪
7.2.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析
7.3 食品飲料——線-驗為主，強化品牌ip價值
7.3.1 食品飲料線上發展現狀及面臨挑戰分析
1食品飲料線上發展現狀分析
2食品飲料線上發展面臨挑戰
7.3.2 食品飲料線下發展現狀及面臨挑戰分析
1食品飲料線下發展現狀分析
2食品飲料線下發展面臨挑戰
7.3.3 食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰
1食品飲料“新零售”面臨的機遇
2食品飲料“新零售”面臨的挑戰
7.3.4 食品飲料“新零售”：消費需求帶動行業增長
1食品與飲料的內涵逐漸延伸到生活方式領域
2市場更迭更快，個性化消費成為新的增長點
3消費場景多元化，分銷渠道碎片化
7.3.5 食品飲料“新零售”建設戰略規劃
1食品飲料“新零售”建設要點
2食品飲料“新零售”建設現狀
3食品飲料“新零售”建設趨勢
4品牌營銷戰略加強
5速食品升級與-加劇
6聯合互聯網企業的海外擴張
7.3.6 食品飲料“新零售”投資布局分析
1食品飲料“新零售”投資切入方式
2食品飲料“新零售”投資業務布局
3食品飲料“新零售”投資重點方向
4食品飲料“新零售”投資案例匯總
7.3.7 食品飲料“新零售”-案例分析
1-個吃螃蟹者的新零售實踐
2洞察痛點，細分切入市場
3差異化戰略創造新增長空間
4洞悉消費者需求反推研發
5全過程溯源體系給商品“上鎖”
7.3.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析
7.4 家電——全渠道+場景化，打造全新家電購物體驗
7.4.1 家電線上發展現狀及面臨挑戰分析
1家電線上發展現狀分析
2家電線上發展面臨挑戰
3中電行業周期判斷標準
4中電行業發展階段判斷
7.4.2 家電“新零售”面臨的機遇與挑戰
1家電“新零售”面臨的機遇
2家電“新零售”面臨的挑戰
7.4.3 家電“新零售”：全渠道+場景化
1前端全渠道+門店場景化改造
2后端供應鏈延伸，掌握差異化產品資源
7.4.4 家電“新零售”建設戰略規劃
1家電“新零售”建設要點
2家電“新零售”建設現狀
3家電“新零售”建設趨勢
7.4.5 家電“新零售”投資布局分析
1家電“新零售”投資切入方式
2家電“新零售”投資業務布局
3家電“新零售”投資重點方向
4家電“新零售”投-案例匯總
7.4.6 家電“新零售”-案例分析
7.4.7 家電“新零售”投資潛力分析
7.5 醫藥——打造以-為中心的服務體系
7.5.1 醫藥線上發展現狀及面臨挑戰分析
1醫藥線上發展現狀分析
2醫藥線上發展面臨挑戰
7.5.2 醫藥線下發展現狀及面臨挑戰分析
1醫藥線下發展現狀分析
2醫藥線下發展面臨挑戰
7.5.3 醫藥“新零售”面臨的機遇與挑戰
1醫藥“新零售”面臨的機遇
2醫藥“新零售”面臨的挑戰
7.5.4 醫藥“新零售”：新趨勢，新起點
7.5.5 醫藥“新零售”建設戰略規劃
1醫藥“新零售”建設要點
2醫藥“新零售”建設現狀
3醫藥“新零售”建設規劃
4醫藥“新零售”建設趨勢
7.5.6 醫藥“新零售”投資布局分析
1醫藥“新零售”投資切入方式
2醫藥“新零售”投資業務布局
3醫藥“新零售”投資重點方向
4醫藥“新零售”投資案例匯總
7.5.7 醫藥“新零售”-案例分析
1好藥師
2walgreens
7.5.8 醫藥“新零售”投資潛力分析
7.6 母嬰——從垂直母嬰轉型家庭消費
7.6.1 母嬰線上發展現狀及面臨挑戰分析
1母嬰線上發展現狀分析
2母嬰線上發展面臨挑戰
7.6.2 母嬰線下發展現狀及面臨挑戰分析
1母嬰線下發展現狀分析
2母嬰線下發展面臨挑戰
7.6.3 母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰
1母嬰“新零售”面臨的機遇
1新技術
2新團隊
2母嬰“新零售”面臨的挑戰
7.6.4 母嬰“新零售”：始于母嬰而-于母嬰
7.6.5 母嬰“新零售”建設戰略規劃
1母嬰“新零售”建設要點
2母嬰“新零售”建設現狀
3母嬰“新零售”建設規劃
4母嬰“新零售”建設趨勢
7.6.6 母嬰“新零售”投資布局分析
1母嬰“新零售”投資切入方式
2母嬰“新零售”投資業務布局
3母嬰“新零售”投資重點方向
4母嬰“新零售”投資案例
7.6.7 母嬰“新零售”-案例分析
1京東
2babycare白貝殼
7.6.8 母嬰“新零售”投資潛力分析
第8章：中國新零售商業模式--案例剖析
8.1 盒馬鮮生
8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹
8.1.2 盒馬鮮生與傳統超市的對比
1線上線下強協同
2商品生鮮為主，打中-品類
3-定位80/90中-年輕群體
4動線布局新變化，提升用戶體驗
5面積增容，品類擴充
8.1.3 盒馬鮮生新零售戰略解析
1新零售切入模式
2新零售投資布局
3新零售業務領域
4新零售區域布局
5線上與線下的融合
6新技術的應用顛覆
8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規劃
8.1.5 盒馬鮮生的成功經驗總結
1線上業務提升門店效率，收集大數據資源
2線-驗為線上業務背書，門店承擔前置倉功能
3生鮮+餐館筑起線下壁壘
4整體定位走中-的-路線
5無現金化的全新支付方式
8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析
1線上線下高度一體化的零售模式
2快速的物流配送服務
3新穎的產品組合
4供應鏈資源的整合
8.1.7 盒馬鮮生的商業模式評價
8.2 京東便利店
8.2.1 京東便利店基本信息介紹
8.2.2 京東便利店發展現狀
8.2.3 京東便利店新零售戰略解析
1新零售切入模式
2新零售業務領域
3新零售區域布局
4線上與線下的融合
5新技術的應用顛覆
8.2.4 京東便利店新零售投資規劃
8.2.5 京東便利店的成功經驗總結
8.2.6 京東便利店的盈利模式分析
8.2.7 京東便利店的商業模式評價
8.3 瑞幸咖啡
8.3.1 瑞幸咖啡基本信息介紹
8.3.2 瑞幸咖啡經營情況分析
8.3.3 瑞幸咖啡新零售戰略解析
8.3.4 瑞幸咖啡新零售投資規劃
8.3.5 瑞幸咖啡的成功經驗總結
1戰略的靈活性及適宜性
2智能化運營積累私域流量，“泛拿鐵”類產受眾廣泛
3研發能力-，-頻出，sku矩陣完善
4上下游供應商合作緊密，公司智能化管理系統-，信息技術提升運行效率
8.3.6 瑞幸咖啡的盈利模式分析
8.3.7 瑞幸咖啡的商業模式評價
8.4 小米之家
8.4.1 小米之家基本信息介紹
8.4.2 小米之家經營情況分析
8.4.3 小米之家新零售戰略解析
1新零售切入模式
2新零售投資布局
3新零售業務領域
4新零售區域布局
5線上與線下的融合
1新技術的應用顛覆
8.4.4 小米之家的成功經驗總結
8.4.5 小米之家的盈利模式分析
8.4.6 小米之家的商業模式評價
第9章：大型企業在新零售行業的投資布局分析
9.1 傳統零售-新零售投資布局
9.1.1 百聯股份
1企業基本信息介紹
2企業經營情況分析
3企業發展新零售優勢
4企業新零售投資布局
5企業新零售主營業務分析
9.1.2 天虹股份
1企業基本信息介紹
2企業經營情況分析
3企業發展新零售優勢
4企業新零售投資布局
5公司業務布局分析
9.1.3 永輝超市
1企業基本信息介紹
2企業經營情況分析
3企業發展新零售優勢
4企業新零售投資布局
5企業業務運營分析
9.2 主要電商-新零售投資布局
9.2.1 阿里巴巴
1企業基本信息介紹
2企業經營情況分析
3企業發展新零售優勢
4企業新零售投資布局
5企業新零售合作伙伴
6企業新零售發展規劃
9.2.2 京東
1企業基本信息介紹
2企業經營情況分析
3企業發展新零售優勢
4企業新零售投資布局
5企業新零售合作伙伴
6企業新零售發展規劃
9.2.3 蘇寧云商
1企業基本信息介紹
2企業經營情況分析
3企業發展回顧——昔日不再的反思
4企業發展動態
-0章：中國新零售行業發展機遇及趨勢分析
10.1 中國新零售行業發展機遇分析
10.1.1 政策端：推動實體零售-轉型，新零售成為風口
1政策大力推動實體零售轉型
2新零售成零售轉型的突破口
3政策端給新零售帶來的發展機遇
10.1.2 需求端：新零售有效解決消費需求變化引起的痛點
1消費習慣產生變革，競爭回歸零售的本質
2消費需求發生變化引起的產業痛點有待-
3針對產業痛點，線下價值被重新審視與挖掘
4消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道
5需求端給新零售帶來的發展機遇
10.1.3 競-：線下由競爭轉向融合，新零售成橋梁
1線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除
2線下模式具有-一公里的區位價值
3由割裂敵對到融合：新零售帶來變革
10.1.4 技術端：信息技術充分發展為新零售提供-保障
10.2 中國新零售行業發展趨勢預判
10.2.1 線上線下呈現出化、統一化
10.2.2 大型的商超綜合體將開始整合重組
10.2.3 體驗式消費，個性化的服務開始融入消費者的生活
10.2.4 企業的生產朝著智能化、科技化的方向發展
10.2.5 數字化賦能，新零售渠道升級
-1章：中國新零售行業市場投資機會及建議
11.1 中國新零售行業投資特性及風險
11.1.1 新零售行業投資壁壘分析
1政策壁壘
2技術壁壘
3市場壁壘
11.1.2 新零售行業投資特性分析
1服務與產品的售賣組合
2線上與線下的結合
3新零售的-狀態
11.1.3 新零售行業投資風險分析
1政策風險
2經濟風險
3市場競爭風險
4經營風險
11.2 中國新零售行業投-現狀及趨勢
11.2.1 新零售行業投-主體結構
11.2.2 各投-主體-資源分析
11.2.3 各投資主體投資方式分析
11.2.4 各投資主體投-規模分析
11.2.5 新零售行業投-趨勢
11.3 中國新零售行業投資機會及建議
11.3.1 中國新零售行業投資機會分析
1傳統零售企業投資機會
2電商零售企業投資機會
3智能購物車興起，設備供應商投資機會-
11.3.2 新零售行業的投資建議
11.3.3 后-時代的中國新零售投資趨勢分析
1沉浸式體驗—快閃店
2宅經濟—直播銷售
3無接觸購物
圖表目錄
圖表1：馬云對“新零售”的-
圖表2：阿里研究院“新零售”的三大特征
圖表3：新零售模式下的消費升級
圖表4：“新零售”特征
圖表5：2011-2024年中國gdp增長走勢圖單位：萬億元，%
圖表6：2011-2024年中國居民人均-單位：元
圖表7：部分國際機構對2024年中國gdp增速的預測單位：%
圖表8：消費者選擇線上平臺主要原因單位：%
圖表9：2024年-購用戶網購頻率分布單位：%
圖表10：2017-2024年-絡購物市場交易規模單位：萬億元，%
圖表11：2018-2024年--單日成交額單位：億元，%
圖表12：2024年中國消費者常用及偏好生鮮電商平臺-0單位：%
圖表13：2018-2024年我國網民規模及普及率單位：億人，%
圖表14：2017-2024年中國跨境電商行業交易規模及增長情況單位：萬億元，%
圖表15：2016-2024年中國手機網絡購物使用率走勢圖單位： %
圖表16：2018-2024年我國便利店經營情況單位：億元，萬家
圖表17：社交電商與傳統電商的特征對比
圖表18：2017-2024年中國視頻直播行業付費用戶及付費率單位：萬人，%
圖表19：2020-2024年中國電商直播市場規模單位：億元，%

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