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一個企業如果只是簡單的以方替代自營物流，借助方的規模效應和營運特點可節約成本5%;如果利用方的絡優勢進行資源整合，部分改進原有物流流程，可節約物流成本5%、10%;如果通過方物流根據需要對物流流程進行重組，使方物流延伸至整個供應鏈，可取得10%、20%的成本節約。中國目前工業與流通企業對外支付的物流費用已占物流總費用的65%，但主要是運輸與倉儲，供應鏈設計、采購供應、廠內物流、供應鏈等物流小，說明供應鏈融合度仍過低。這是中國物流業發展的大瓶頸約束。，如果把物流業作為一個木桶。影響物流業發展的短板也多，但對物流業的公共資源配置不合理，對物流企業管制過多，企業負擔過重。
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