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的確有些附加值偏低的制造業(yè)開始搬離中國,遷到東南亞等新興。
坦白說,這件事我們既不能阻止,也得承認它的合理性。
伴隨著中口結(jié)構(gòu)的,年輕人在減少,再加上勞動力成本增加,都使得我們在承接-的、低附加值、極度人口密集型的生產(chǎn)制造方面不具有優(yōu)勢。
而東南亞等新興,有更廉價的勞動力與規(guī)模的年輕人口。
所以,不管有沒有,有沒有,有沒有鼓勵企業(yè)的政策,這部分產(chǎn)業(yè)鏈都有可能被轉(zhuǎn)走。
不過,這個外遷的過程可能要比許多人地難多、慢多。
首先,難在當(dāng)下和過后較長的時間內(nèi),大型企業(yè)愿意降低效率、加大投入來搬家。
在未來長一段時間內(nèi),跨業(yè)的首要目標應(yīng)該是保增長,而供應(yīng)鏈的需要較大的投入。
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企業(yè)不會有不的庫存和死貨,減少浪費。
這兩種生產(chǎn)策略,成為了現(xiàn)代工業(yè)供應(yīng)鏈的主要構(gòu)成部分,也成為了蘋果供應(yīng)鏈的本質(zhì)。
庫存是性的豐田生產(chǎn)方式讓日本重振工業(yè)強國后,不少美國公司也紛紛反過來向日本取經(jīng),年代---把蘋果推上市不久的喬布斯(stevejobs)也不例外。
walterisaacson撰寫的《喬布斯傳》就曾記載,法國夫人曾到蘋果工廠參觀,當(dāng)時喬布斯就與她討論jit計劃。
但直到喬布斯被驅(qū)逐出蘋果又再度回歸之后,讓庫克(timcook)協(xié)助他處理供應(yīng)鏈的運營,蘋果的jit系統(tǒng)才漸漸成型。
根據(jù)leanderkahney的《庫克傳》記載,年蘋果因powerbook的庫存積壓損失慘重。
但年時卻了市場對下一代powermacs的需求。
庫克放棄以往由蘋果自家工廠生產(chǎn)的做法,盡可能把生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到外包生產(chǎn)商。
這樣蘋果就不用為了不讓工廠停工,而勉強進行不的增產(chǎn),也能把零件庫存的壓力,轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。
在庫克加盟蘋果之前,mac的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)(dayssalesofinventory)為天,即每一臺mac需要閑置在倉庫達天才能被賣出。
但庫克來后則大幅縮短到6天,即每生產(chǎn)一臺mac,僅用6天就能售出。
《喬布斯傳》記載,喬布斯剛回到蘋果時,蘋果已虧損.4億美元。
當(dāng)時他們?nèi)绻麤]有微軟的1.5億美元投資,可能會在天后。
但蘋果在供應(yīng)鏈后,了流轉(zhuǎn)速度,降低了蘋果產(chǎn)品的滯銷,終賺得4,萬美元,并發(fā)展成全球流動多的科技公司。
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從市場規(guī)模到供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、長度與完整度,中國具有吸引力的之一。
4.全球供應(yīng)鏈緊密勾連由來已久,即使中國的產(chǎn)業(yè)鏈完整度高、鏈條長且較為,在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),中國也需要跟周邊市場和全球市場共同完成全球化的布局。
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所以商家會選擇規(guī)模化種植的企業(yè)合作。
安全性、使用劑量、管理的科學(xué)規(guī)范化、農(nóng)時澆地時間、施肥時間等需要考慮的問題。
整個過結(jié)為“經(jīng)人員介紹,在產(chǎn)地進行市場,找到資源后,與產(chǎn)地公司合作,并獲取采購權(quán)。
”在這個過程中,供給數(shù)量、不穩(wěn)定的中小生產(chǎn)者會被首先排除在外,終這些小生產(chǎn)者所生產(chǎn)的果蔬,就大量進入了“絡(luò)助農(nóng)”環(huán)節(jié)。
品控難題絡(luò)助農(nóng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品,是在量產(chǎn)規(guī);A(chǔ)之上進行的大量銷售。
本來生活的物流選擇也分為幾個部分。
產(chǎn)地到倉庫,倉庫到消費者,兩種不同的運輸途徑。
從產(chǎn)地到倉庫,本來生活委托當(dāng)?shù)胤N植商,當(dāng)?shù)胤N植商尋找物流企業(yè)承包此階段的物流運輸;從倉庫到消費者,本來生活選擇順豐進行配送。