2019-2025年中國商業銀行pos收單業務競爭策略與規劃研究報告
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撰寫單位:《亞泰中研公司》
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正文目錄:
章 近三年中國銀亞泰行卡市場運行新形勢探析
節 近三年中國銀亞泰行卡運行綜述
一、銀亞泰行卡發卡量、交易量快速-
二、聯網通用繼續深化，國內受理市場快速發展
三、銀聯自主品亞泰牌建設進一步加強
(4)、銀亞泰行卡支付-初見-
第二節 近三年中國銀亞泰行卡市場剖析
一、中國進入銀亞泰行卡支付快速發展期
二、刷卡消費普及期到來
三、銀亞泰行卡全國聯網通用呼之欲出
(4)、銀亞泰行卡是中國經濟的“晴雨表”
第三節 近三年中國銀亞泰行卡在商務領域的應用分析
一、商務卡的現狀
二、預付卡在商務領域的應用
三、-在商務領域的運用
第(4)節 近三年中國銀亞泰行卡產業運行動態分析
一、中國已成上銀亞泰行卡產業發展快之一
二、銀亞泰行卡智能化步伐加快
三、銀亞泰行卡市場中的矛盾源于不合理的市場利益結構
(4)、中國基本形成-、準**和**共同發展的銀亞泰行卡產品體系
五、中國建立了本土化的銀亞泰行卡支付網絡
六、中國實行了以政亞泰府推動和市場機制相結合的銀亞泰行卡支付體系發展模式
第二章 pos收單業務概述
節 發展pos收單業務重要性
一、pos收單業務是整個銀亞泰行卡業務的基礎
二、促進銀亞泰行卡使用，增加收入及盈利
三、交叉營銷和增值服務能提高---滿意度和忠誠度
第二節 pos收單業務的發展方向
一、線下pos收單業務收單業務前景廣闊
二、pos收單增值業務發展方向
第三節 收單業務的業務模式和業務類型
一、銀亞泰行卡收單業務類型
二、產品功能
三、辦理渠道
第(4)節 銀亞泰行卡收單模式的演變
第五節 銀亞泰行卡收單模式回歸原因分析
一、發卡行與化服務機構利益分配博弈
二、財務核算與業績考核機制的
三、服務水平有待提高
(4)、部分收單機構目標認識不夠
第六節 美國收單行業結構變革
第三章 pos收單業務在發展過程中所遇到的問題
節 銀亞泰行卡推廣過粗中存在的問題
一、惡性競爭
二、缺乏服務意識和自主-意識
三、公務卡推廣使用過程中存在的問題
(4)、農民工卡在推廣使用過程中存在的問題
五、在大學校園推廣**存在的問題
第二節 **開展過程中存在的問題
一、**分期付款業務風險控制有待加強
二、-**欠款的催收有待進一步提高
第三節 銀亞泰行卡受理市場發展存在的問題
一、商戶feitaoxian
二、部分收單機構套用mcc碼、降低回傭
三、銀亞泰行卡受理問題
(4)、pos、atm等機具的分布不均衡
五、部分atm**zhuang鈔不及時，部分設備陳舊且更新不及時
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