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面對著未來十多萬億的大市場，每一家物流企業都想在其中分得一杯羹。而未來物流的發展方向-疑問將是智慧化。運用大數據，云計算等-的信息技術對物流體系進行，使物流、信息流、流實現無障礙流通，一方面及時滿足客戶的消費需求，另一方面降低企業庫存，指導企業的生產安排，為企業減負。
??產業資本也在摩拳擦掌，試圖以收購等方式分一杯羹。蘇寧云商近日-，其全資子公司江蘇蘇寧物流擬以42.5億元的價格收購天天快遞。??-疑問，快遞業務兼并重組加速非常清晰地折射出了中國經濟旺盛的內需、加速轉型的步伐。一是-電商與物流高度融合，推動二者之間的整合；二是電商人口紅利結束高增長，依電商而生的傳統快遞業務結構亟需調整，開辟新市場。在人士看來，快遞行業的寡頭格局基本形成。可以預見，隨著-的來臨，更激烈的并購仍將是快遞行業“后資本時代”的主旋律。
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電線電纜行業是中國僅次于汽車行業的第二大行業，產品品種滿足率和-占有率均超過90%。在范圍內，中國電線電纜總產值已超過美國，成為上-大電線電纜生產國。伴隨著中國電線電纜行業高速發展，新增企業數量不斷上升，行業整體技術水平得到大幅提高。
中國經濟持續快速的增長，為線纜產品提供了-的市場空間，中國市場-的-力，使得都把目光-于中國市場，在改革開放短短的幾十年，中國線纜制造業所形成的龐大生產能力讓-。隨著中國電力工業、數據通信業、城市軌道交通業、汽車業以及造船等行業規模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長，未來電線電纜業還有-的發展潛力。
google旗下的alphago戰勝人類轟動全球，百度則將小度機器人搬到了《大腦》的舞臺，這兩家以技術范兒-的公司都十分注重對自家ai技術的宣傳。并不強調自身在ai技術上的突破，而是將ai技術直接應用到商業場景之中：雙11這樣的關鍵場合強化學習技術已在扮演重要角色。在ai技術應用上積極，ai已植根于阿里系業務之中。正如馬云所言：“一場技術-周期大概都是五十年的，-十年是技術公司的-、-，但是后面的三十年是技術在社會方方面面-的應用，誰能夠應用好技術、誰能夠把技術進行普惠化，我認為這才是未來”，在應用新技術上身體力行。
電線電纜的制造與大多數機電產品的生產方式是完全不同的。機電產品通常采用將另件裝配成部件、多個部件再裝配成單臺產品，產品以臺數或件數計量。電線電纜是以長度為基本計量單位。所有電線電纜都是從導體加工開始，在導體的一層一層地加上絕緣、屏蔽、成纜、護層等而制成電線電纜產品。產品結構越復雜，疊加的層次就越多。
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現代-的物流,又必須以技術信息為依據,倉儲并不是的,它是作為物流各環節的中轉站,是各個鏈條的關鍵接洽點,它在物流鏈條中起的作用-。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面。利用信息技術,當產品從生產線上下來就貼上識別的標簽,通過射頻技術、數據通信技術、條形碼技術、掃描技術實現產品的入庫,使采集的數據自動導入標準化的、聯網的數據庫。
1生產工藝流程和設備布置
生產車間的各種設備必須按產品要求的工藝流程合理排放，使各階段的半成品，順次流轉。設備配置要考慮生產效率不同而進行生產能力的平衡，有的設備可能必須配置兩臺或多臺，才能使生產線的生產能力得以平衡。從而設備的合理選配組合和生產場地的布置，必須根據產品和生產量來平衡綜合考慮。
2生產組織管理
生產組織管理必須科學合理、周密準確、嚴格細致，操作者必須一絲不茍地按工藝要求執行，任何一個環節出現問題，都會影響工藝流程的通暢，影響產品的和交貨。-是多芯電纜，某一個線對或基本單元長度短了，或者出現問題，則整根電纜就會長度不夠，造成報廢。反之，如果某個單元長度過長，則必須鋸去造成浪費。
3管理
大長度連續疊加組合的生產方式，使生產過程中任何一個環節、瞬時發生一點問題，就會影響整根電纜。缺陷越是發生在內層，而且沒有及時發現終止生產，那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產不同于組裝式的產品，可以拆開重裝及更換另件；電線電纜的任一部件或工藝過程的問題，對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的。事后的處理都是十分-的，不是鋸短就是降級處理，要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。
一方面，-和的觀念仍未轉變，綠色物流的思想還沒確立。部分-對物流的推進尚且放任自流，流?僅有物流思想而沒有綠色化的概念，缺乏發展的前瞻性，與時代的步伐存在差距。另一方面，經營者和消費者對域外物流綠色經營消費理念仍非常淡薄，綠色物流的思想幾乎為零。
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