移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢之APP營銷實戰(zhàn)及與***戰(zhàn)略規(guī)劃報告2019～2025年

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  < 國>;￥<信>;￥<經(jīng)>;￥<濟>;￥<研>;￥<究>;￥<院>;【報告編號】: 153836
  【文-本-版】: 價格 6500 人 民 幣文本版
  【電-子-版】: 價格 6800元 人 民 幣電子版
  【文+電=版】: 價格 7000元 人 民 幣全套版
  【撰寫單位】: <國信經(jīng)濟研究院>;【研究方向】: 市場調(diào)查報告
  【出版日期】: 研究院新出版-發(fā)布
  【交付時間】: 1個工作日內(nèi)
  【交付方式】: 特快專遞 . 順豐速遞
  【聯(lián)-系-人】: 楊云 經(jīng)理
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  【綠色通道】: (兼并微信)
 
 
 
  【報告目錄】
 
 
  -章：背景與現(xiàn)狀篇
 
  1.1 app營銷的相關(guān)定義
 
  1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務(wù)
 
  1移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
 
  2移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
 
  3移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特點
 
  4移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分析
 
  1.1.2 移動電子商務(wù)的定義及業(yè)務(wù)
 
  1移動電子商務(wù)的定義
 
  2移動電子商務(wù)的業(yè)務(wù)分析
 
  1.1.3 移動營銷的定義及分類
 
  1移動營銷的定義
 
  2移動營銷的分類
 
  1.1.4 app營銷的定義
 
  1app的基本含義
 
  2app的主要分類
 
  3app營銷的定義
 
  4本報告的研究范圍
 
  1.2 app營銷的發(fā)展背景
 
  1.2.1 app營銷發(fā)展的社會背景
 
  1參與性時代到來，消費者合作化趨勢增強
 
  2移動端網(wǎng)民規(guī)模迅-長，上網(wǎng)時長不斷增加
 
  1.2.2 app營銷發(fā)展的商業(yè)背景
 
  1營銷理念的變革
 
  2移動電商規(guī)模迅-長
 
  3傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快
 
  4大傳媒格局改變，移動廣告行業(yè)快速發(fā)展
 
  1.2.3 app營銷發(fā)展的技術(shù)背景
 
  14g的接入及其商業(yè)價值
 
  14g網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點
 
  2中國4g網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應用現(xiàn)狀
 
  34g網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來的商業(yè)變革
 
  2大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值
 
  1大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
 
  2大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值
 
  3lbs技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
 
  4手機-技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
 
  1.3 企業(yè)app營銷現(xiàn)狀
 
  1.3.1 app營銷價值分析
 
  1app營銷的優(yōu)勢
 
  2app營銷是未來營銷趨勢
 
  1.3.2 app發(fā)展勢頭及趨勢前瞻
 
  1app發(fā)展勢頭分析
 
  2app發(fā)展趨勢分析
 
  1.3.3 -app發(fā)展狀況及啟示
 
  1-app接受度分析
 
  2各行業(yè)的品牌app數(shù)量分布
 
  3-app的類型特點
 
  4-app的平臺設(shè)備分布
 
  5-app的生存周期
 
  6-app-程度
 
  7-app應用的啟示
 
  1.3.4 我業(yè)app開發(fā)現(xiàn)狀與營銷效果
 
  1企業(yè)app開發(fā)數(shù)量分析
 
  2不同行業(yè)app開發(fā)比例
 
  3企業(yè)app規(guī)劃期數(shù)分析
 
  4企業(yè)app營銷效果分析
 
  5企業(yè)app用戶屬性分析
 
  6企業(yè)app用戶行為分析
 
  第2章：創(chuàng)意與設(shè)計篇
 
  2.1 企業(yè)app模式定位與實施路徑
 
  2.1.1 企業(yè)app如何正確定位
 
  1app功能定位
 
  2app體系定位
 
  3app如何正確定位
 
  4企業(yè)app如何打造好的品質(zhì)
 
  2.1.2 企業(yè)app功能定位模式分析
 
  1銷售/服務(wù)移動化模式分析
 
  2產(chǎn)品的移動化拓展模式分析
 
  3品牌溝通移動化模式分析
 
  4客戶管理移動化模式分析
 
  5內(nèi)部品牌建設(shè)移動化模式分析
 
  6產(chǎn)品組合移動化模式分析
 
  2.1.3 企業(yè)app互動創(chuàng)意模式分析
 
  1企業(yè)app互動營銷創(chuàng)意模型的構(gòu)建
 
  2企業(yè)app互動營銷的創(chuàng)意模式分析
 
  3企業(yè)app創(chuàng)意營銷傳播的多層次性與整合性
 
  2.1.4 app營銷的創(chuàng)意模式路徑及案例展示
 
  1-互動轉(zhuǎn)化需求：杜蕾斯app
 
  2奇思妙想-體驗：必勝客app
 
  3體驗潮流文化：啤酒app
 
  4關(guān)注用戶飲食健康：早餐app
 
  5個性品牌---體驗：三星app
 
  6舌尖上的貼心服務(wù)：21cake app
 
  7音樂背后的-：航空app
 
  8新型貼近互動體驗：chock獎app
 
  9黏住年輕-心：備孕app
 
  10科學技術(shù)創(chuàng)意平臺：buffer bursters
 
  2.2 企業(yè)app開發(fā)與用戶體驗設(shè)計策略
 
  2.2.1 關(guān)于app開發(fā)成本與周期
 
  1app開發(fā)一般流程
 
  2企業(yè)app開發(fā)成本解析
 
  3企業(yè)app開發(fā)周期分析
 
  2.2.2 app開發(fā)前需考慮的問題
 
  1開發(fā)目的與目標的確定
 
  2開發(fā)方式的選擇問題
 
  3開發(fā)平臺的確定問題
 
  4后臺系統(tǒng)的融合問題
 
  2.2.3 app使用終端特點及其設(shè)計要點
 
  1瀏覽時間碎片化特點及設(shè)計要點
 
  2觸屏移動特點及設(shè)計要點
 
  3屏幕受限特點及設(shè)計要點
 
  4輸入受限特點及設(shè)計要點
 
  5耗費流量特點及設(shè)計要點
 
  2.2.4 企業(yè)app的-性及設(shè)計要點
 
  1app設(shè)計的解構(gòu)與重構(gòu)
 
  2企業(yè)app應具備的要素
 
  3企業(yè)app的典型模塊設(shè)置
 
  4企業(yè)品牌app的設(shè)計要點
 
  2.2.5 a-比較及---平臺選擇
 
  1手機平臺市場格局
 
  2三大平臺優(yōu)缺點比較
 
  3app---平臺選擇
 
  2.2.6 企業(yè)app用戶體驗設(shè)計技巧
 
  1企業(yè)app-設(shè)計技巧
 
  2企業(yè)app用戶體驗設(shè)計
 
  第3章：市場推廣篇
 
  3.1 企業(yè)app推廣成本及推廣方案
 
  3.1.1 app推廣成本及整合方案
 
  1app用戶獲取成本分析
 
  2用戶app獲取渠道碎片化
 
  3碎片化下的app整合推廣方案
 
  3.1.2 app不同推廣階段的推廣方案
 
  1-階段：種子用戶推廣期
 
  2第二階段：增長式用戶推廣期
 
  3第三階段：-式用戶推廣期
 
  3.1.3 app推廣過程中的主要誤區(qū)
 
  3.2 企業(yè)app主要推廣渠道及推廣策略
 
  3.2.1 app線下渠道推廣策略
 
  1線下渠道大環(huán)境概述
 
  2線下渠道利益訴求與合作策略
 
  3其它線下推廣方式
 
  3.2.2 app應用商店推廣策略
 
  1app應用商店分類及格局
 
  2三類應用商店app推廣比較
 
  3app應用商店推廣方法與技巧
 
  4重點應用商店搜索-規(guī)則及app推廣建議
 
  3.2.3 app社會化渠道推廣策略
 
  1app社會化營銷推廣的好處
 
  2app社會化推廣的技巧與方法
 
  3app社會化營銷的規(guī)則
 
  4app社會化營銷創(chuàng)意策略
 
  5app社會化營銷的-案例
 
  3.2.4 app其它渠道推廣策略
 
  1換量推廣策略與技巧
 
  2網(wǎng)盟推廣策略與技巧
 
  3積分墻推廣策略與技巧
 
  4數(shù)據(jù)庫推廣策略與技巧
 
  5-推廣策略與技巧
 
  6其它付費推廣策略與技巧
 
  3.3 -和lbs如何助力企業(yè)app推廣
 
  3.3.1 --策略
 
  1-的移動營銷價值
 
  2app-營銷的優(yōu)勢
 
  3app如何借力---
 
  3.3.2 lbs-策略
 
  1lbs營銷的商業(yè)價值
 
  2利用lbs-的方法
 
  3app如何借力lbs營銷
 
  第4章：運營維護篇
 
  4.1 企業(yè)app運營-指標及運營提升策略
 
  4.1.1 app運營模型及指標
 
  1app運營必須關(guān)注的指標
 
  2app運營aarrr模型
 
  3app運營團隊角色構(gòu)成
 
  4.1.2 app如何留住用戶
 
  1app用戶留存率
 
  2app用戶流失率及原因
 
  3app如何留住客戶
 
  4.1.3 如何通過推送提升app運營效果
 
  1推送給運營帶來的效果
 
  2如何選擇第三方推送服務(wù)商
 
  3如何實現(xiàn)個性化推送
 
  4app推送方面的經(jīng)驗借鑒
 
  4.2 o2o與大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
 
  4.2.1 o2o如何助力app營銷
 
  1移動o2o發(fā)展現(xiàn)狀
 
  2app成為o2o的重要載體
 
  3app與o2o的-結(jié)合案例
 
  4.2.2 大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
 
  1大數(shù)據(jù)營銷的價值分析
 
  2大數(shù)據(jù)助力app營銷的-案例
 
  第5章：行業(yè)案例篇
 
  5.1 不同行業(yè)app營銷實戰(zhàn)案例解析
 
  5.1.1 零售行業(yè)app實戰(zhàn)案例
 
  1ikea：貼近顧客，家的體驗
 
  2梅西百貨：零售業(yè)室內(nèi)定位app
 
  3沃爾瑪：特色購物體驗app
 
  5.1.2 服飾行業(yè)app實戰(zhàn)案例
 
  1優(yōu)衣庫：多款創(chuàng)意服務(wù)app
 
  2耐克：nike+running——讓跑步更有趣
 
  3adidas：micoach——私人教練，步步為營
 
  5.1.3 汽車行業(yè)app實戰(zhàn)案例
 
  1大眾：“藍色驅(qū)動“app
 
  2豐田：“backseat driver“app
 
  3奧迪：“g限測速器”app
 
  4米其林：“米其林駕趣”app
 
  5.1.4 食品行業(yè)app實戰(zhàn)案例
 
  1卡夫食品：lacta -
 
  2貝克啤酒：beckstra party
 
  5.1.5 餐飲行業(yè)app實戰(zhàn)案例
 
  1星巴克：early bird app
 
  2好豆菜譜app
 
  3肯德基自助點餐app
 
  4海底撈app
 
  5.1.6 酒店行業(yè)app實戰(zhàn)案例
 
  1洲際酒店app
 
  2喜達屋spg app
 
  3布丁酒店app
 
  5.1.7 房地產(chǎn)行業(yè)app實戰(zhàn)案例
 
  1搜房網(wǎng)app
 
  2掌中全房app
 
  5.1.8 其它行業(yè)app實戰(zhàn)案例
 
  1玩具行業(yè)app：喬治的生活app
 
  2家電行業(yè)app：西門子廚房app
 
  3-行業(yè)app：春雨醫(yī)生app
 
  4交通行業(yè)app：一嗨租車
 
  圖表目錄
 
 
 
  圖表1：移動互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點
 
  圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
 
  圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)特點
 
  圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況
 
  圖表5：移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭已深入到內(nèi)容層
 
  圖表6：移動營銷的分類標準及具體類別
 
  圖表7：表達性社會媒體和合作性社會媒體的特點
 
  圖表8：信-危機使得營銷中消費者對企業(yè)的垂直-轉(zhuǎn)化為消費者間的水平-
 
  圖表9：2012-2018年中國手機網(wǎng)民規(guī)模與普及率單位：億人，%
 
  圖表10：2013-2018年-民上網(wǎng)使用設(shè)備情況單位：%
 
  圖表11：2012-2018年中國手機網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時長對比分析單位：小時
 
  圖表12：近六十年來營銷理念的變遷
 
  圖表13：未來營銷概念：協(xié)同-、社區(qū)化、特征塑造
 
  圖表14：消費者社區(qū)存在的三種形式
 
  圖表15：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
 
  圖表16：2012-2018年移動電子商務(wù)市場規(guī)模單位：億元
 
  圖表17：2019-2025年移動電子商務(wù)市場規(guī)模預測單位：萬億元
 
  圖表18：2015-2018年中國移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況單位：億人，%
 
  圖表19：截至2018年中國移動金融行業(yè)移動應用用戶規(guī)模單位：億臺
 
  圖表20：截至2018年中國移動視頻行業(yè)用戶規(guī)模單位：億臺
 
  圖表21：2014-2018年中國移動游戲應用用戶規(guī)模單位：億臺
 
  圖表22：截至2018年中國移動-應用用戶規(guī)模單位：億臺
 
  圖表23：2014-2018年中國移動旅游應用用戶規(guī)模單位：億臺
 
  圖表24：2014-2018年中國移動健康管理應用用戶規(guī)模及增長率單位：億臺，%
 
  圖表25：2018年中國移動教育應用用戶規(guī)模單位：億臺
 
  圖表26：中國移動-應用市場存在較大增長空間單位：億臺，億人
 
  圖表27：2012-2018年-絡(luò)廣告與移動廣告市場規(guī)模及預測單位：億元，%
 
  圖表28：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進形態(tài)
 
  圖表29：4g lte通信技術(shù)的優(yōu)點
 
  圖表30：2014-2018年中國移動4g用戶數(shù)增長情況單位：萬戶
 
  圖表31：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
 
  圖表32：lbs服務(wù)流程
 
  圖表33：基于lbs的移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應用模式
 
  圖表34：2012-2018年--量統(tǒng)計單位：億次，%
 
  圖表35：國內(nèi)it網(wǎng)民app安裝數(shù)量分布單位：%
 
  圖表36：云時代來臨
 
  圖表37：-50強所處的行業(yè)類型單位：個
 
  圖表38：研究終涉及的品牌范圍和排除情況
 
  圖表39：擁有不同app數(shù)量的品牌占比單位：%
 
  圖表40：各行業(yè)的品牌app數(shù)量分布單位：個
 
  圖表41：各行業(yè)平均每個品牌app的數(shù)量單位：個
 
  圖表42：-app的類型特點單位：%
 
  圖表43：-app的平臺設(shè)備分布單位：%
 
  圖表44：不同生存周期的app品牌數(shù)單位：個
 
  圖表45：各行業(yè)app更新與放棄的數(shù)量單位：個
 
  圖表46：各行業(yè)app平均生存周期單位：季度
 
  圖表47：-app-程度單位：%
 
  圖表48：寶潔的美發(fā)師訓練系列app
 
  圖表49：新技術(shù)在app中的應用案例
 
  圖表50：向消費者之外的人群開發(fā)的app案例
 
  圖表51：idian平臺不同行業(yè)app開發(fā)比例單位：%
 
  圖表52：2018年企業(yè)客戶app規(guī)劃期數(shù)單位：%
 
  圖表53：idian平臺企業(yè)app用戶數(shù)量變化趨勢單位：%
 
  圖表54：idian平臺企業(yè)app用戶月度使用頻率分析單位：%
 
  圖表55：企業(yè)app用戶區(qū)域分布單位：%
 
  圖表56：企業(yè)app-用戶手機終端品牌分布單位：%
 
  圖表57：企業(yè)app-用戶運營商分布單位：%
 
  圖表58：企業(yè)app-用戶聯(lián)網(wǎng)方式分布單位：%
 
  圖表59：企業(yè)app用戶渠道來源分布單位：%
 
  圖表60：用戶-企業(yè)app的原因單位：%
 
  圖表61：用戶關(guān)注的企業(yè)app品牌類型
 
  圖表62：用戶感興趣的企業(yè)app行業(yè)類型單位：%
 
  圖表63：用戶希望從企業(yè)app獲得何種信息單位：%
 
  圖表64：用戶更愿意通過何種途徑了解企業(yè)品牌單位：%
 
  圖表65：用戶-過企業(yè)品牌app的數(shù)量單位：%
 
  圖表66：企業(yè)app用戶喜歡的溝通方式
 
  圖表67：肯德基宅急送app簡況
 
  圖表68：肯德基宅急送界面功能介紹
 
  圖表69：大眾volkswagen service app簡況
 
  圖表70：大眾volkswagen service app界面功能介紹
 
  圖表71：保潔tide stain brain app簡況
 
  圖表72：保潔tide stain brain app界面功能介紹
 
  圖表73：寶馬bmw互聯(lián)應用app簡況
 
  圖表74：寶馬bmw互聯(lián)應用app界面功能介紹
 
  圖表75：斯坦福istanford app簡況
 
  圖表76：斯坦福istanford app界面功能介紹
 
  圖表77：聯(lián)合利華magnum pleasurehunt across amsterdam app簡況
 
  圖表78：聯(lián)合利華magnum pleasurehunt across amsterdam app界面功能介紹
 
  圖表79：寶馬mybmwclub寶馬車主俱樂部app簡況
 
  圖表80：寶馬mybmwclub寶馬車主俱樂部app界面功能介紹
 
  圖表81：聯(lián)合利華unilever career sprinter app簡況
 
  圖表82：聯(lián)合利華unilever career sprinter app界面功能介紹
 
  圖表83：可口可樂coca-cola ambassador app簡況
 
  圖表84：可口可樂coca-cola ambassador app界面功能介紹
 
  圖表85：耐克nike+ running app簡況
 
  圖表86：耐克nike+ running app界面功能介紹
 
  圖表87：耐克nike+ fuelband app簡況
 
  圖表88：耐克nike+fuelband app界面功能介紹
 
  圖表89：耐克nike+ kinect training app簡況
 
  圖表90：耐克nike+ kinect training app界面功能介紹
 
  圖表91：企業(yè)app互動營銷創(chuàng)意模式結(jié)構(gòu)示圖
 
  圖表92：app開發(fā)流程
 
  圖表93：2018年企業(yè)應用于移動應用開發(fā)的預算范圍單位：%
 
  圖表94：2018年企業(yè)級app開發(fā)周期分布單位：%
 
  圖表95：用戶玩手機的碎片時間
 
  圖表96：2018年全球手機操作系統(tǒng)市場份額單位：%
 
  圖表97：2018年中國手機操作系統(tǒng)市場份額單位：%
 
  圖表98：ios平臺的優(yōu)缺點分析
 
  圖表99：android平臺的優(yōu)缺點分析
 
  圖表100：windows平臺的優(yōu)缺點分析
 
  圖表101：用戶體驗的類型
 
  圖表102：app應用的“商品詳情頁面”的兩種設(shè)計方案
 
  圖表103：企業(yè)選擇重要產(chǎn)品的參考因素
 
  圖表104：app產(chǎn)品的設(shè)計要點
 
  圖表105：2014-2018年app忠實用戶獲取成本單位：美元
 
  圖表106：安卓用戶app獲取渠道單位：%
 
  圖表107：app整合推廣方案
 
  圖表108：品牌手機廠商app預裝推廣概述
 
  圖表109：--廠商app預裝推廣概述
 
  圖表110：運營商app預裝推廣概述
 
  圖表111：行貨店面app預裝推廣概述
 
  圖表112：app其它線下推廣方式
 
  圖表113：我國移動應用商店分發(fā)平臺市場參與主體類別
 
  圖表114：2018年中國全渠道應用分發(fā)市場份額單位：%
 
  圖表115：運營商應用商店app推廣優(yōu)劣勢及成本
 
  圖表116：第三方應用商店app推廣優(yōu)劣勢及成本
 
  圖表117：手機廠商應用商店app推廣優(yōu)劣勢及成本
 
  圖表118：豌豆莢對于-app標有“優(yōu)”標志
 
  圖表119：360手機助手應用搜索的--示例
 
  圖表120：豌豆莢應用搜索的--示例
 
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