2020-2023年、商業模式設計策略***趨勢分析報告

北京中宏經略信息咨詢有限公司為您提供2020-2023年、商業模式設計策略-趨勢分析報告。【報告】：2020-2023年中國1商業模式設計策略-趨勢分析報告【報告編號】：148788 【網上閱讀】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/148788.html 【報告目錄】：-章、1商業模式發展概述-節、報告研究范圍概念界定一、報告涉及概念定義二、報告研究范圍界定三、報告研究單位介紹第二節、1商業模式發展概述一、中國1商業模式引入背景二、1商業模式應用領域分析三、1模式各行業-企業匯總四、1模式扶持推廣-政策匯總第二章、國際1商業模式發展歷程特點-節、美國三種1模式發展歷程現狀一、美國1模式的發展歷程二、美國1模式的發展現狀第二節、美國1模式發展特點分析一、適應生產和消費的需要而產生二、走企業自主發展、法律規范之路三、呈現大型流通企業的壟斷格局四、契約文化濃厚，-體系完善五、1在零售業的業態表現第三節、日本三種1模式發展歷程現狀一、日本1模式的發展歷程二、日本1模式的發展現狀第四節、日本1模式發展特點分析一、1發展的背景是經濟騰飛二、走“1推進型”的連鎖移植之路三、1和-連鎖形成對抗局面四、1在零售業的業態表現第五節、美國日本1模式發展經驗借鑒第三章、中國1商業模式總體特點-節、1商業模式適用條件分析第二節、1商業模式構建原則一、1需要遵循簡單化原則二、1需要遵循標準化原則三、1需要遵循化原則四、1需要遵循集權原則五、1需要遵循溝通原則六、1需要遵循安全便利原則七、1需要遵循效益優先原則第三節、1商業模式類型特點及優劣分析一、-連鎖商業模式特點及優劣分析一、模式主要特點分析二、模式適用范圍分析二、特許經營商業模式特點及優劣分析一、模式主要特點分析二、模式適用范圍分析三、自由連鎖商業模式特點及優劣分析一、模式主要特點分析二、模式適用范圍分析四、不同1商業模式的綜合對比第四節、1企業成長的一般過程經營策略一、1的準備階段分析經營策略一、1的準備階段分析二、此階段平均成本經營規模分析三、1準備階段經營策略分析二、區域1階段分析經營策略一、區域1階段分析二、此階段平均成本經營規模分析三、區域1階段經營策略分析三、跨區域連鎖階段分析經營策略一、跨區域1階段分析二、此階段平均成本經營規模分析三、跨區域1階段經營策略分析第四章、零售連鎖行業規模商業模式構建分析-節、售連鎖行業規模市場需求分析一、售連鎖行業主要經營業態及特點二、售連鎖行業銷售規模增長趨勢三、貨店1發展規模分析一、百貨門店開業總數分析二、百貨門店營業面積分析三、百貨門店從業人員分析四、百貨店商品購進總額分析五、百貨店-額分析六、百貨店配送中心數量分析四、-市場1發展規模分析一、-市場開業總數分析二、-市場營業面積分析三、-市場從業人員分析四、-市場商品購進總額分析五、-市場-額分析六、-市場配送中心數量分析五、店1發展規模分析一、店開業總數分析二、店營業面積分析三、店從業人員分析四、店商品購進總額分析五、店-額分析六、店配送中心數量分析六、專賣店1發展規模分析一、專賣店開業總數分析二、專賣店營業面積分析三、專賣店從業人員分析四、專賣店商品購進總額分析五、專賣店-額分析六、專賣店配送中心數量分析七、便利店1發展規模分析一、便利店開業總數分析二、便利店營業面積分析三、便利店從業人員分析四、便利店商品購進總額分析五、便利店-額分析六、便利店配送中心數量分析八、倉儲會員店1發展規模分析一、倉儲會員店開業總數分析二、倉儲會員店營業面積分析三、倉儲會員店從業人員分析四、倉儲會員店商品購進總額分析五、倉儲會員店-額分析六、倉儲會員店配送中心數量分析九、家居建材商店1發展規模分析一、家居建材商店開業總數分析二、家居建材商店營業面積分析三、家居建材商店從業人員分析四、家居建材商店商品購進總額分析五、家居建材商店-額分析六、家居建材商店配送中心數量分析十、售連鎖行業市場需求分析預測一、零售連鎖行業的市場需求特征二、零售連鎖行業的市場需求分析三、零售連鎖業市場需求規模預測第二節、售1商業模式構建環境分析一、售1模式的市場影響因素分析二、售1模式的行業影響因素分析三、售1模式的重要環境趨勢分析四、售1模式的宏觀經濟影響因素分析第三節、售連鎖行業競爭-態勢分析一、售連鎖行業競爭-分析二、售連鎖行業競爭-分析三、售連鎖行業競爭強度分析四、售連鎖行業競爭結構分析五、售連鎖行業競爭層次分析六、售連鎖行業競爭格局分析第四節、售1企業商業模式的構建分析一、售連鎖企業的市場定位分析二、售連鎖企業的價值主張選擇分析三、售連鎖企業商業模式中的客戶關系分析四、售連鎖企業商業模式中的收入來源分析五、售連鎖企業商業模式中的成本結構分析六、售連鎖企業商業模式中的-資源分析七、售連鎖企業物流配送系統的構建分析一、物流配送能力的作用重要性二、1企業物流配送系統的特點三、目前連鎖企業物流配送系統存在問題四、1企業配送中心選址影響因素五、1企業配送中心選址程序分析六、1企業配送中心選址常用方法七、連鎖企業配送中心選址-庫存-車輛路線分析八、1企業物流配送系統代表案例第五節、售連鎖代表業態商業模式分析——百貨業態的1 一、我國百貨業態的競爭態勢分析二、我國百貨業發展存在的問題分析三、我國百貨企業1現狀分析四、我國百貨企業1管理模式分析五、我國百貨企業1的swot分析六、我國百貨企業1的實證分析七、我國百貨企業發展1的對策建議第六節、售連鎖企業商業模式-趨勢一、貨業態商業模式-趨勢——-體驗1消費新價值的商業模式一、傳統連鎖百貨業態的優勢分析二、傳統連鎖百貨業態的劣勢分析三、傳統連鎖百貨業態面臨的機遇四、傳統連鎖百貨業態面臨的挑戰五、百貨業態商業模式的-案例二、超市業態商業模式-趨勢——加強冷鏈發展o2o業務的商業模式一、傳統連鎖超市業態的優勢分析二、傳統連鎖超市業態的劣勢分析三、傳統連鎖超市業態面臨的機遇四、傳統連鎖超市業態面臨的挑戰五、超市業態商業模式的-案例三、店業態商業模式-趨勢——分享移動互聯紅利重構商業模式一、傳統連鎖店業態的優勢分析二、傳統連鎖店業態的劣勢分析三、傳統連鎖店業態面臨的機遇四、傳統連鎖店業態面臨的挑戰五、店業態商業模式的-案例四、便利店業態商業模式-趨勢——構建信息傳遞-的商業模式一、傳統連鎖便利店業態的優勢分析二、傳統連鎖便利店業態的劣勢分析三、傳統連鎖便利店業態面臨的機遇四、傳統連鎖便利店業態面臨的挑戰五、便利店業態商業模式的-案例五、重點案例分析——家電連鎖零售企業商業模式轉型關鍵三要素一、蘇寧歷史三部曲——大趨勢改變后的轉型困境一、發展期——1商業模式促成-企業的誕生二、衰弱期——3c及家電標準化產品網上銷售三、回光返照期——做電商，做平臺，做-二、轉型成功所需要突破的三要素分析一、入口能力分析二、變現能力分析三、互聯網應用能力分析第五章、餐飲連鎖行業規模商業模式構建分析-節、餐飲連鎖行業規模市場需求分析一、餐飲連鎖行業主要經營業態及特點二、餐飲連鎖行業銷售規模增長趨勢一、餐飲連鎖企業開店總數分析二、餐飲連鎖企業營業面積分析三、餐飲連鎖企業從業人員分析四、餐飲連鎖企業餐位數分析五、餐飲連鎖企業商品購進總額分析六、餐飲連鎖企業營業收入分析七、餐飲連鎖企業配送中心分析三、正餐服務1發展規模分析一、正餐連鎖企業開店總數分析二、正餐連鎖企業營業面積分析三、正餐連鎖企業從業人員分析四、正餐連鎖企業餐位數分析五、正餐連鎖企業商品購進總額分析六、正餐連鎖企業營業收入分析七、正餐連鎖企業配送中心分析四、快餐服務1發展規模分析一、快餐連鎖企業開店總數分析二、快餐連鎖企業營業面積分析三、快餐連鎖企業從業人員分析四、快餐連鎖企業餐位數分析五、快餐連鎖企業商品購進總額分析六、快餐連鎖企業營業收入分析七、快餐連鎖企業配送中心分析五、茶館1發展規模分析一、茶館連鎖企業開店總數分析二、茶館連鎖企業營業面積分析三、茶館連鎖企業從業人員分析四、茶館連鎖企業餐位數分析五、茶館連鎖企業商品購進總額分析六、茶館連鎖企業營業收入分析七、茶館連鎖企業配送中心分析六、咖啡店1發展規模分析一、咖啡店連鎖企業開店總數分析二、咖啡店連鎖企業營業面積分析三、咖啡店連鎖企業從業人員分析四、咖啡店連鎖企業餐位數分析五、咖啡店連鎖企業商品購進總額分析六、咖啡店連鎖企業營業收入分析七、咖啡店連鎖企業配送中心分析第二節、餐飲1商業模式構建環境分析一、餐飲1模式的市場影響因素分析二、餐飲1模式的行業影響因素分析三、餐飲1模式的重要環境趨勢分析四、餐飲1模式的宏觀經濟影響因素分析第三節、餐飲連鎖行業競爭-態勢分析一、餐飲連鎖行業競爭-分析二、餐飲連鎖行業競爭-分析三、餐飲連鎖行業競爭強度分析四、餐飲連鎖行業競爭結構分析五、餐飲連鎖行業競爭層次分析六、餐飲連鎖行業競爭格局分析第四節、餐飲1企業商業模式的構建分析一、餐飲連鎖企業的市場定位分析二、餐飲連鎖企業的價值主張選擇分析三、餐飲連鎖企業商業模式中的客戶細分分析四、餐飲連鎖企業商業模式中的客戶關系分析五、餐飲連鎖企業商業模式中的收入來源分析六、餐飲連鎖企業商業模式中的成本結構分析七、餐飲連鎖企業商業模式中的-資源分析第五節、快餐連鎖代表商業模式案例分析——肯德基商業模式分析一、肯德基在中國的發展歷程二、肯德基在中國的經營理念三、肯德基的特許經營模式分析一、肯德基特許模式特點分析二、肯德基特許人的挑選分析三、肯德基如何確定加盟地區四、肯德基特許費及-分析五、肯德基加盟契約分析六、肯德基專門培訓體系分析七、肯德基-管理終端分析四、肯德基在中國的品牌培育策略分析五、肯德基中國品牌戰略實施經驗教訓一、肯德基品牌戰略實施的業績二、肯德基品牌戰略實施中的經驗三、肯德基在中國的品牌發展建議六、肯德基商業模式對快餐連鎖行業的啟示一、確立和擁有不同的市場定位二、追求現代化同時立足于傳統三、同時-發展1 四、嚴控食品安全，堅守誠信原則五、進一步加強經營的規劃化第六節、咖啡連鎖新興商業模式案例分析——雕刻時光商業模式分析一、雕刻時光發展歷程分析二、雕刻時光經營理念分析三、雕刻時光發展規模分析四、雕刻時光連鎖模式分析五、雕刻時光客戶定位細分六、雕刻時光價值主張分析七、雕刻時光收入來源分析八、雕刻時光成本結構分析九、雕刻時光的-點分析十、雕刻時光-競爭力分析一、2012年中國1發展環境相關統計數據一、人民物質文化生活狀況二、城鄉居民家庭人均收入及恩格爾系數三、全國城鄉居民儲蓄存款年底余額和年增加額四、城鎮居民家庭情況五、城鎮居民平均每年人全年支出和購買的主要商品數量六、城鎮居民平均每百戶-消費品年底擁有量七、各地區城鎮居民人均-八、國內貿易情況九、各地區社會消費品零售總額
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