總部經(jīng)濟(jì)園市場(chǎng)***分析報(bào)告2019-2025年

北京亞泰中研信息咨詢有限公司為您提供總部經(jīng)濟(jì)園市場(chǎng)-分析報(bào)告2019-2025年。

　　本文章共10405字，分2頁，當(dāng)前-頁，快速翻頁：12以下報(bào)告是由亞泰中研公司-發(fā)布，盡可放心購買
【報(bào)告價(jià)格】: 價(jià)格 7500元 -
【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【研究方向】: 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
【出版日期】: 新出版-發(fā)布
【報(bào)告內(nèi)容】: 文字分析+數(shù)據(jù)對(duì)比+統(tǒng)計(jì)圖表
【交付時(shí)間】: 1個(gè)工作日內(nèi)
【交付方式】: 特快專遞 / 順豐速遞
【聯(lián)-系-人】: 劉洋 / 張可 / 劉丹
【訂購電話】: 010-57302159 / 13051511061
【綠se通道】: 13051511061 /
【報(bào)告網(wǎng)址】: 【報(bào)告目錄】
-章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)背景11
1.1國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述11
1.1.1總部經(jīng)濟(jì)的定義11
1.1.2總部經(jīng)濟(jì)形成原因11
1.1.3總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制13
1.1.4總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)14
1.1.5總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格亞泰局15
1.2總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素16
1.2.1總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響16
1.2.2總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的-17
1.3總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析18
1.3.1總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析19
1.3.2總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析19
1.3.3總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析21
1.3.4總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析22
1.3.5總部的區(qū)域社會(huì)資本效應(yīng)22
1.4總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析23
1.4.1-的區(qū)位優(yōu)勢(shì)23
1.4.2-的基礎(chǔ)設(shè)施24
1.4.3高素質(zhì)的人力資源24
1.4.4完善的服務(wù)體系24
1.4.5-的制度24
1.5全球價(jià)值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析25
1.5.1總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布亞泰ju25
1.5.2全球價(jià)值鏈升級(jí)的主要方式26
1.5.3對(duì)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈徑的影響27
第二章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)分析30
2.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策分析30
2.1.1“-”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析30
122010年以來中國(guó)土地政策分析33
2.1.2鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策40
2.1.3房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測(cè)44
2.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析51
2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)分析51
1國(guó)內(nèi)p增長(zhǎng)分析51
2固定資產(chǎn)投資情況52
2.2.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響53
2.2.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響54
2.2.4宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)54
2.3總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地分析56
2.3.1國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模56
2.3.2國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況57
2.3.3國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況59
2.3.4重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析60
2.3.5重點(diǎn)城市土地抵亞泰押情況60
2.4總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群61
2.4.1國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)61
2.4.2國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群亞泰發(fā)展規(guī)模62
2.4.3國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格亞泰局62
2.4.4國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)65
2.4.5國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群亞泰發(fā)展模式67
1自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群68
2資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群69
3規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群71
4產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群73
2.4.6國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群亞泰發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布74
1紡織服**zhuang產(chǎn)業(yè)集群分布76
2生物醫(yī)**yao產(chǎn)業(yè)集群分布78
3信息產(chǎn)業(yè)集群分布79
4創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布80
5其他產(chǎn)業(yè)集群分布81
2.5總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)**jing82
2.5.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的政策風(fēng)險(xiǎn)82
2.5.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)82
2.5.3總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)83
第三章：全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒85
3.1全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源85
3.1.1總部概念與總部集聚的形成85
3.1.2總部集聚現(xiàn)象的形成因素86
3.1.3總部選址的決定性因素86
3.1.4總部遷移趨勢(shì)分析87
3.1.5總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對(duì)策88
3.2全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景89
3.2.1全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析89
3.2.2跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張90
3.2.3跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶中國(guó)91
3.2.4跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)92
3.3跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素94
3.3.1跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要94
3.3.2跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要95
3.3.3跨國(guó)公司技亞泰術(shù)研發(fā)需要97
3.3.4跨國(guó)公司-需要100
3.4跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求100
3.4.1服務(wù)資源導(dǎo)向需求100
3.4.2人力資源導(dǎo)向需求101
3.4.3城市升級(jí)需要102
3.5跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析103
3.5.1跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件103
1人才素質(zhì)因素104
2基礎(chǔ)設(shè)施因素105
3服務(wù)業(yè)集聚因素105
4區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素105
5區(qū)位制度因素106
6市場(chǎng)因素106
3.5.2洲區(qū)位選擇條件106
1經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀107
2洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析108
3洲區(qū)位劣勢(shì)條件分析109
3.5.3歐洲區(qū)位選擇條件109
1經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀109
2歐洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析111
3.5.4-位選擇條件112
1經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀112
2亞洲*teshu區(qū)位條件分析113
3跨國(guó)公司亞洲戰(zhàn)略分析114
3.6跨國(guó)公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析115
3.6.1跨國(guó)公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀115
3.6.2跨國(guó)公司地區(qū)總部來華動(dòng)因116
3.6.3跨國(guó)公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)117
3.7國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析118
3.7.1美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例118
3.7.2英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例121
3.7.3日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例125
3.7.4新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例128
第(4)章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析135
4.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析135
4.1.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘135
4.1.2總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析135
4.1.3總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析137
4.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析137
4.2.1大型及跨業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求137
1跨業(yè)地區(qū)總部的潛在需求138
2中國(guó)-企業(yè)總部潛在需求140
4.2.2中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析143
1中小企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析143
1中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模143
2中小企業(yè)地區(qū)分布143
3中小企業(yè)行業(yè)分布144
2中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求145
4.2.3工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求147
4.2.4城市運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求147
4.3總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析149
4.3.1總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析149
4.3.2總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析152
4.3.3總部經(jīng)濟(jì)園供給價(jià)格分析153
4.3.4總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析154
4.4總部經(jīng)濟(jì)園銷售狀況分析155
4.4.1總部經(jīng)濟(jì)園主要物業(yè)類型155
4.4.2總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)價(jià)格分析156
4.4.3總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)售出狀況156
4.5總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析157
4.5.1總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式157
4.5.2總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式158
4.5.3城市運(yùn)營(yíng)與地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系160
4.6總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析161
4.6.1公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)162
4.6.2-平臺(tái)建設(shè)162
4.6.3物liu服務(wù)平臺(tái)建設(shè)162
4.6.4商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)162
4.6.5人力資源平臺(tái)建設(shè)162
4.6.6政亞泰府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)162
4.7總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析163
4.7.1制造加工型總部163
4.7.2空港型總部164
4.7.3研發(fā)及-型總部165
4.7.4企業(yè)內(nèi)腦型總部166
4.7.5后臺(tái)服務(wù)型總部167
第五章：中國(guó)重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的可行性分析168
5.1重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)-帶發(fā)展戰(zhàn)略168
5.1.1環(huán)渤海總部經(jīng)濟(jì)-帶168
5.1.2長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)-帶169
5.1.3珠三角總部經(jīng)濟(jì)-帶172
5.1.4海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)-帶173
5.1.5成渝總部經(jīng)濟(jì)-帶175
5.1.6東北亞總部經(jīng)濟(jì)-帶176
5.2重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析177
5.2.1城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力總體-177
5.2.2城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)-180
5.3重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析195
5.3.1市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析195
1市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力195
1市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析195
2市發(fā)展規(guī)劃分析196
3市商務(wù)設(shè)施分析197
4市總部資源分析197
5市研發(fā)能力分析197
6市服務(wù)分析198
2市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀198
3市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布199
4市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析201
5.3.2上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析202
1上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力203
1上海市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析203
2上海市發(fā)展規(guī)劃分析204
3上海市商務(wù)設(shè)施分析205
4上海市總部資源分析205
5上海市研發(fā)能力分析205
6上海市服務(wù)分析205
2上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀206
3上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布206
4上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析208
5.3.3深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析211
1深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力211
1深圳市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析212
2深圳市發(fā)展規(guī)劃分析212
3深圳市商務(wù)設(shè)施分析213
4深圳市總部資源分析213
5深圳市研發(fā)能力分析214
6深圳市服務(wù)分析214
2深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀214
3深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布215
4深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析218
5.3.4廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析219
1廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力219
1廣州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析219
2廣州市發(fā)展規(guī)劃分析220
3廣州市商務(wù)設(shè)施分析220
4廣州市總部資源分析221
5廣州市研發(fā)能力分析221
6廣州市服務(wù)分析221
2廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀222
3廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布222
4廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析224
5.3.5杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析226
1杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力226
1杭州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析227
2杭州市發(fā)展規(guī)劃分析227
3杭州市商務(wù)設(shè)施分析228
4杭州市總部資源分析228
5杭州市研發(fā)能力分析228
6杭州市服務(wù)分析229
2杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀229
3杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布229
4杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析230
5.3.6天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析232
1天津市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力232
1天津市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析233
2天津市發(fā)展規(guī)劃分析233
3天津市商務(wù)設(shè)施分析234
4天津市總部資源分析234
5天津市研發(fā)能力分析234
6天津市服務(wù)分析235
2天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀235
3天津市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布236
4天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析237
5.3.7南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析238
1南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力238
1南京市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析238
2南京市發(fā)展規(guī)劃分析239
3南京市商務(wù)設(shè)施分析239
4南京市總部資源分析240
5南京市研發(fā)能力分析240
6南京市服務(wù)分析240
2南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀241
3南京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布243
4南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析244
5.3.8成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析246
1成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力246
1成都市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析247
2成都市發(fā)展規(guī)劃分析247
3成都市商務(wù)設(shè)施分析248
4成都市總部資源分析248
5成都市研發(fā)能力分析248
6成都市服務(wù)分析249
2成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀249
3成都市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布251
4成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析252
5.3.9武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析255
1武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力255
1武漢市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析256
2武漢市發(fā)展規(guī)劃分析256
3武漢市商務(wù)設(shè)施分析257
4武漢市總部資源分析257
5武漢市研發(fā)能力分析257
6武漢市服務(wù)分析258
2武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀258
3武漢市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布259
4武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析260
5.3.10總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析261
1總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力262
1經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析262
2發(fā)展規(guī)劃分析262
3商務(wù)設(shè)施分析263
4總部資源分析264
5研發(fā)能力分析264
6服務(wù)分析264
2總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀265
3總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布266
4總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析266
5.3.11寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析267
1寧波市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力267
1寧波市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析268
2寧波市發(fā)展規(guī)劃分析268
3寧波市商務(wù)設(shè)施分析269
4寧波市總部資源分析269
5寧波市研發(fā)能力分析269
6寧波市服務(wù)分析269
2寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀270
3寧波市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布271
4寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析272
5.3.12青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析275
1青島市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力275
1青島市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析275
2青島市發(fā)展規(guī)劃分析276
3青島市商務(wù)設(shè)施分析276
4青島市總部資源分析276
5青島市研發(fā)能力分析277
6青島市服務(wù)分析277
2青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀277
3青島市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布278
4青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析281
5.3.13廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析283
1廈門市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力284
1廈門市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析284
2廈門市發(fā)展規(guī)劃分析285
3廈門市商務(wù)設(shè)施分析285
4廈門市總部資源分析286
5廈門市研發(fā)能力分析286
6廈門市服務(wù)分析286
2廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀286
3廈門市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布287
4廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析287
5.3.14長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析288
1長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力289
1長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析289
2長(zhǎng)沙市發(fā)展規(guī)劃分析289
3長(zhǎng)沙市商務(wù)設(shè)施分析291
4長(zhǎng)沙市總部資源分析291
5長(zhǎng)沙市研發(fā)能力分析292
6長(zhǎng)沙市服務(wù)分析292
2長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀292
3長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布294
4長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析295
5.-大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析296
1大連市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力296
1大連市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析297
2大連市發(fā)展規(guī)劃分析297
3大連市商務(wù)設(shè)施分析297
4大連市總部資源分析298
5大連市研發(fā)能力分析298
6大連市服務(wù)分析298
2大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀298
3大連市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布299
4大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析301
第六章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析303
6.1總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營(yíng)要素分析303
6.1.1總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析303
1-城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的成功因素303
2二三線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功因素303
6.1.2工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)總部經(jīng)濟(jì)案例分析304
1蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的背景304
2蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件306
3蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略308
6.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析310
6.2.1總部中國(guó)控股集團(tuán)有限公司310
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析310
2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析310
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析310
4企業(yè)重點(diǎn)總部311
1投資規(guī)模311
2經(jīng)營(yíng)情況312
3發(fā)展規(guī)劃312
4優(yōu)惠政策312
5擬建項(xiàng)目313
6總部企業(yè)入駐313
7競(jìng)爭(zhēng)力分析314
5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析314
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析314
6.2.2上海陸家嘴集團(tuán)有限公司315
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析315
2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析315
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析316
1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析316
2企業(yè)盈利能力分析317
3企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析318
4企業(yè)償債能力分析319
5企業(yè)發(fā)展能力分析319
4企業(yè)重點(diǎn)總部320
1投資規(guī)模320
2總部企業(yè)入駐320
3競(jìng)爭(zhēng)力分析320
5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析321
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析321
6.2.3天津九勝投資發(fā)展有限公司322
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析322
2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析322
3企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目322
1投資規(guī)模322
2經(jīng)營(yíng)情況322
3發(fā)展規(guī)劃323
4優(yōu)惠政策323
5總部企業(yè)入駐323
6競(jìng)爭(zhēng)力分析324
4企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析324
5企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析325
6.2.4聯(lián)東投資集團(tuán)有限公司325
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析325
2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析325
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析325
4企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目326
1投資規(guī)模326
2經(jīng)營(yíng)情況327
3發(fā)展規(guī)劃327
4優(yōu)惠政策327
5總部企業(yè)入駐327
5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析328
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析328
6.2.5渝中城市建設(shè)投資有限公司328
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析328
2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析329
3企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目329
1投資規(guī)模329
2經(jīng)營(yíng)情況329
3發(fā)展規(guī)劃330
4優(yōu)惠政策330
5總部企業(yè)入駐330
6競(jìng)爭(zhēng)力分析331
4企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析332
6.2.6上海潤(rùn)和生物科技產(chǎn)業(yè)有限公司332
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析332
2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析332
3企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目332
1投資規(guī)模332
2經(jīng)營(yíng)情況333
3優(yōu)惠政策333
4總部企業(yè)入駐333
5競(jìng)爭(zhēng)力分析334
4企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析335
5企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析335
6.2.7南翔智地投資管理有限公司336
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析336
2企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目336
1投資規(guī)模336
2經(jīng)營(yíng)情況336
3發(fā)展規(guī)劃337
4優(yōu)惠政策337
5總部企業(yè)入駐337
6競(jìng)爭(zhēng)力分析338
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析338
4企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析338
6.2.8廣州民營(yíng)科技園339
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析339
2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析339
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析340
4企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目340
1投資規(guī)模340
2經(jīng)營(yíng)情況341
3發(fā)展規(guī)劃341
4優(yōu)惠政策342
5總部企業(yè)入駐343
6競(jìng)爭(zhēng)力分析343
5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析344
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析344
6.2.9上海致盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司345
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析345
2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析345
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析345
4企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目346
1投資規(guī)模346
2經(jīng)營(yíng)情況346
3發(fā)展規(guī)劃346
4優(yōu)惠政策346
5總部企業(yè)入駐347
6競(jìng)爭(zhēng)力分析347
5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析348
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析348
6.2.10成都青羊工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司348
1企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析349
2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析349
3企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目349
1投資規(guī)模349
2經(jīng)營(yíng)情況349
3發(fā)展規(guī)劃349
4優(yōu)惠政策349
5在建工程352
6總部企業(yè)入駐352
7競(jìng)爭(zhēng)力分析352
4企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析353
5企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析353
第七章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析355
7.1總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述355
7.1.1總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用355
7.1.2總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn)355
7.1.3總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì)356
7.1.4總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的-方向356
7.2總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)與-356
7.2.1總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析356
1招商引資風(fēng)險(xiǎn)356
2招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)357
3招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)359
4招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)360
7.2.2中國(guó)-招商引資風(fēng)險(xiǎn)的措施分析362
1招商引資要“以我為主”362
2逐步減少直至消除“超國(guó)民待遇”362
3防止壟斷格亞泰局的進(jìn)一步惡化363
4提高技亞泰術(shù)引進(jìn)的水平364
5國(guó)內(nèi)企業(yè)作為技亞泰術(shù)進(jìn)步主體365
6實(shí)施引進(jìn)外資和對(duì)外投資互動(dòng)戰(zhàn)略365
7積極推進(jìn)我國(guó)金融體制的365
7.3總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析366
7.3.1企業(yè)入園行為分析366
7.3.2總部經(jīng)濟(jì)園招商366
7.3.3總部經(jīng)濟(jì)園招商定位367
7.3.4總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn)368
7.3.5總部經(jīng)濟(jì)園招商方式369
1中介招商369
2產(chǎn)業(yè)招商369
3網(wǎng)絡(luò)招商371
4其他招商方式371
7.4總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析372
7.4.1總部經(jīng)濟(jì)園營(yíng)銷方案總綱372
1項(xiàng)目營(yíng)銷策略定位372
2目標(biāo)客戶的-372
3宣傳策略與營(yíng)銷手段選擇372
4重點(diǎn)目標(biāo)客戶管理373
5項(xiàng)目的區(qū)域品亞泰牌定位373
7.4.2總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略373
1招商引資市場(chǎng)策略373
2招商引資產(chǎn)品策略374
3招商引資價(jià)格策略375
4招商引資***策略375
5招商引資渠道策略376
6招商引資服務(wù)營(yíng)銷策略376
第八章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃378
8.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)與前景分析378
8.1.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)分析378
8.1.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析378
8.2吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析380
8.2.1吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析381
8.2.2吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略386
8.3國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃390
8.3.1scp分析模型下行業(yè)的發(fā)展390
8.3.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略392
8.3.3總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇394
圖表目錄
圖表1：總部經(jīng)濟(jì)定義分析圖11
圖表2：總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制分析12
圖表3：總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制分析13
圖表4：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)15
圖表5：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格亞泰局15
圖表6：總部經(jīng)濟(jì)正面影響16 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁>;>;

     聯(lián)系時(shí)請(qǐng)說明是在云商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15600031156，15600031156，歡迎您的來電咨詢！
     本頁網(wǎng)址：https://liuyang66.ynshangji.com/cp/14472278.html
     推薦關(guān)鍵詞： 研究報(bào)告, 調(diào)研報(bào)告, 市場(chǎng)分析報(bào)告, 預(yù)測(cè)報(bào)告, 調(diào)查報(bào)告