咨詢策劃服務(wù)業(yè)***評(píng)估與***規(guī)劃研究報(bào)告2019-2025年

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【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【研究方向】: 市場調(diào)查報(bào)告
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【報(bào)告名稱】:中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)-評(píng)估與-規(guī)劃研究報(bào)告2019-2025年
【關(guān)鍵字】:咨詢策劃服務(wù)
中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)-評(píng)估與-規(guī)劃研究報(bào)告2019-2025年
-章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
1.1咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述
1.1.1-概念與定義
1.1.2策劃行業(yè)協(xié)會(huì)簡介
1協(xié)會(huì)概況
2協(xié)會(huì)構(gòu)成
3協(xié)會(huì)主要職責(zé)
1.1.3wbsa商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)簡介
1發(fā)展歷程
2中國業(yè)務(wù)
3企劃技亞泰術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.1.4報(bào)告研究單位介紹
1.1.5報(bào)告研究方概述
1文獻(xiàn)綜述
2定量分析
3定性分析
1.2咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型
1.2.1行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
1策劃業(yè)務(wù)分類
2咨詢業(yè)務(wù)分類
1.2.2行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型
1策劃公司
2咨詢公司
1.3中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展分析
1.3.1咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析
1國際宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
3經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)影響分析
1.3.2咨詢策劃服務(wù)社會(huì)分析
1人才
2現(xiàn)存問題
1.3.3咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
1政亞泰府對(duì)咨詢策劃服務(wù)業(yè)的重視
2企業(yè)經(jīng)營變化助推營銷策劃業(yè)發(fā)展
3中小企業(yè)眾多為咨詢策劃業(yè)提供基礎(chǔ)
第二章：全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.1全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
2.1.1全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析
2.1.3全球咨詢策劃市場機(jī)會(huì)分析
1行業(yè)機(jī)會(huì)
2地區(qū)機(jī)會(huì)
3細(xì)分市場機(jī)會(huì)
2.1.4全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景分析
1面臨的挑戰(zhàn)剖析
2發(fā)展策略分析
2.2全球重點(diǎn)區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
1咨詢策劃業(yè)發(fā)展起源
2咨詢策劃業(yè)政亞泰府管理
3咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
4咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
1咨詢策劃業(yè)政亞泰府管理
2咨詢策劃業(yè)發(fā)展速度
2.2.3日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
1咨詢策劃業(yè)政亞泰府管理
2咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
第三章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
3.1品亞泰牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.1.1品亞泰牌策劃概述
3.1.2品亞泰牌策劃主要內(nèi)容分析
3.1.3品亞泰牌策劃方向分析
3.1.4品亞泰牌推廣渠道分析
1**廣告
2廣告
3業(yè)內(nèi)廣告
4戶外廣告
5網(wǎng)絡(luò)廣告
3.1.5品亞泰牌營銷策劃主要內(nèi)容分析
1品亞泰牌形象策劃
2品亞泰牌策劃
3綜合創(chuàng)意策劃
3.1.6品亞泰牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析
1授課培訓(xùn)模式
2出書銷售模式
3開辦/參加論壇模式
4-宣傳模式
3.2營銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.2.1營銷策劃概述
1營銷策劃概念
2營銷策劃目標(biāo)
3.2.2營銷策劃主要內(nèi)容分析
3.2.3營銷策劃要素分析
3.2.4營銷策劃-戰(zhàn)略分析
1市場-者戰(zhàn)略
2市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3市場者戰(zhàn)略
4市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
3.2.5營銷策劃主要運(yùn)作模式分析
1授課培訓(xùn)模式
2出書銷售模式
3名人效應(yīng)模式
4-宣傳模式
3.3地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.3.1地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
3.3.2地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.3.3地產(chǎn)營銷策略分析
1地產(chǎn)營銷價(jià)格策略
2地產(chǎn)營銷渠道策略
3地產(chǎn)營銷***策略
3.4婚禮策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.4.1婚禮策劃內(nèi)容概述
3.4.2婚禮策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.4.3婚禮策劃主要模式分析
第(4)章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析
4.1.1管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類
1按咨詢范圍分類
2按咨詢內(nèi)容分類
4.1.2我國管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
1管理咨詢業(yè)20世紀(jì)80年代
2信息管理咨詢業(yè)20世紀(jì)90年代前半期
3管理咨詢業(yè)20世紀(jì)90年代后期至今
4.1.3管理咨詢行業(yè)客戶群分析
1成熟客戶群分析
2-客戶群分析
3萌芽客戶群分析
4潛力客戶群分析
4.1.4國內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場格亞泰局分析
1市場格亞泰局概況
2競爭實(shí)力分析
3品亞泰牌識(shí)別分析
4市場份額分析
4.2中國地產(chǎn)策劃代理市場發(fā)展情況分析
4.2.1中國地產(chǎn)策劃代理發(fā)展歷程
4.2.2地產(chǎn)策劃代理-企業(yè)概況
4.2.3地產(chǎn)策劃代理競爭格亞泰局分析
4.2.4行業(yè)市場規(guī)模與集中度分析
1行業(yè)市場規(guī)模分析
2行業(yè)市場集中度分析
3行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2.5行業(yè)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢分析
4.2.6行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營情況分析
1企業(yè)營業(yè)收入分析
2企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析
4.2.7行業(yè)盈利能力分析
4.2.8行業(yè)人才培養(yǎng)情況
4.2.9行業(yè)項(xiàng)目儲(chǔ)備情況
4.2.10地產(chǎn)策劃代理發(fā)展前景預(yù)測
1地產(chǎn)策劃代理行業(yè)先行指標(biāo)確定
2地產(chǎn)策劃代理市場規(guī)模預(yù)測模型
3地產(chǎn)策劃代理市場規(guī)模預(yù)測分析
4.3中國婚禮策劃服務(wù)市場發(fā)展情況分析
4.3.1婚禮策劃服務(wù)市場需求分析
4.3.2婚禮策劃服務(wù)市場規(guī)模分析
4.3.3婚禮策劃服務(wù)市場競爭分析
1婚禮策劃服務(wù)發(fā)展銷售預(yù)測
2上�；槎Y策劃服務(wù)發(fā)展銷售預(yù)測
3廣州婚禮策劃服務(wù)發(fā)展銷售預(yù)測
4杭州婚禮策劃服務(wù)發(fā)展銷售預(yù)測
5成都婚禮策劃服務(wù)發(fā)展銷售預(yù)測
4.3.4婚禮策劃服務(wù)市場趨勢分析
1婚禮主題化
2婚禮個(gè)性化
3婚禮儀式化
4婚禮品質(zhì)化
4.3.5婚禮策劃服務(wù)市場前景分析
第五章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與投資
5.1咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場需求與前景展望
5.1.1行業(yè)市場需求分析
1行業(yè)處于快速成長期
2市場需求不斷擴(kuò)大
5.1.2行業(yè)市場潛力分析
1市場前景廣闊
2不同規(guī)模企業(yè)管理咨詢需求差異較大
3管理咨詢行業(yè)的服務(wù)有待提高
5.1.3行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望
1行業(yè)發(fā)展趨勢
2行業(yè)發(fā)展方向
3行業(yè)發(fā)展前景
5.2咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資
5.2.1行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析
1行業(yè)投資機(jī)會(huì)概述
2行業(yè)投資-
5.2.2行業(yè)投資
1針對(duì)策劃企業(yè)
2針對(duì)管理咨詢企業(yè)
-企業(yè)篇
第六章：管理咨詢領(lǐng)域-企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.1mckinsey&company麥肯錫
6.1.1企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.1.3企業(yè)市場布亞泰ju情況
6.1.4企業(yè)主要客戶分析
6.1.5企業(yè)發(fā)展模式分析
6.1.6企業(yè)成功案例分析
6.1.7企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.2rolandberger羅蘭61貝格國際管理咨詢公司
6.2.1企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.2.3企業(yè)市場布亞泰ju情況
6.2.4企業(yè)研究分析
6.2.5企業(yè)發(fā)展模式分析
6.2.6企業(yè)成功案例分析
6.2.7企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.2.8企業(yè)亞泰新動(dòng)向分析
6.3bostonconsultinggroup咨詢公司
6.3.1企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.3.3企業(yè)市場布亞泰ju情況
6.3.4企業(yè)主要客戶分析
6.3.5企業(yè)研究分析
6.3.6企業(yè)發(fā)展模式分析
6.3.7企業(yè)成功案例分析
6.3.8企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.3.9企業(yè)亞泰新動(dòng)向分析
6.4generalconsultinginternational通用咨詢有限公司
6.4.1企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.4.3企業(yè)市場布亞泰ju情況
6.4.4企業(yè)主要客戶分析
6.4.5企業(yè)發(fā)展模式分析
6.4.6企業(yè)成功案例分析
6.4.7企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.5bain&company貝恩咨詢
6.5.1企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.5.3企業(yè)市場布亞泰ju情況
6.5.4企業(yè)主要客戶分析
6.5.5企業(yè)發(fā)展模式分析
6.5.6企業(yè)成功案例分析
6.5.7企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.5.8企業(yè)亞泰新動(dòng)向分析
6.6北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司
6.6.1企業(yè)發(fā)展概況
6.6.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.6.3企業(yè)研究分析
6.6.4企業(yè)發(fā)展模式分析
6.6.5企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.7正略鈞策咨詢股份有限公司
6.7.1企業(yè)發(fā)展概況
6.7.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.7.3企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.7.4企業(yè)主要客戶分析
6.7.5企業(yè)發(fā)展模式分析
6.7.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.8和君集團(tuán)有限公司
6.8.1企業(yè)發(fā)展概況
6.8.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
6.8.3企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.8.4企業(yè)發(fā)展模式分析
6.8.5企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
6.8.6企業(yè)亞泰新動(dòng)向分析
6.9管理咨詢類企業(yè)分析總結(jié)
6.9.1組織特點(diǎn)——合伙人制
6.9.2知識(shí)管理是-的制高點(diǎn)
6.9.3-和-形象是該類公司營銷模式的基本特征
6.9.4重點(diǎn)集中的經(jīng)營
6.9.5案例積累是企業(yè)競爭力的重要支撐
第七章：品亞泰牌與營銷策劃領(lǐng)域-企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.1廣州市壹文化有限公司
7.1.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.1.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.1.3企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.1.4企業(yè)成功案例分析
7.1.5企業(yè)發(fā)展模式分析
7.1.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.1.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司
7.2.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.2.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.2.3企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.2.4企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.2.5企業(yè)品亞泰牌分析
7.2.6企業(yè)發(fā)展模式分析
7.2.7企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.3廣州無相營銷策劃有限公司
7.3.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.3.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.3.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.3.4企業(yè)發(fā)展模式分析
7.3.5企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.4廣州市-顧問有限公司
7.4.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.4.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.4.3企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.4.4企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.4.5企業(yè)發(fā)展模式分析
7.4.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.5深圳市優(yōu)勢智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司
7.5.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.5.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.5.3企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.5.4企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.5.5企業(yè)發(fā)展模式分析
7.5.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.5.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
7.6深圳市采納品亞泰牌營銷顧問有限公司
7.6.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.6.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.6.3企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.6.4企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.6.5企業(yè)發(fā)展模式分析
7.6.6企業(yè)成功案例分析
7.6.7企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.6.8企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
7.7深圳市盛禧文化發(fā)展有限公司
7.7.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.7.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.7.3企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.7.4企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.7.5企業(yè)發(fā)展模式分析
7.7.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.8哲宇實(shí)戰(zhàn)營銷與品亞泰牌策劃有限公司
7.8.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.8.2企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.8.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.8.4企業(yè)發(fā)展模式分析
7.8.5企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.9友邦前景營銷顧問有限公司
7.9.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.9.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.9.3企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.9.4企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.9.5企業(yè)發(fā)展模式分析
7.9.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.10國韻康達(dá)廣告有限公司
7.10.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
7.10.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.10.3企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
7.10.4企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.10.5企業(yè)發(fā)展模式分析
7.10.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
7.10.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
7.11品亞泰牌、營銷策劃企業(yè)分析總結(jié)
7.11.1出書是該類企業(yè)的主要特征
7.11.2名人效應(yīng)-
7.11.3成功案例是主要競爭-
7.11.4培訓(xùn)是重要的銷售模式
第八章：地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域-企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司
8.1.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.1.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.1.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
1企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2企業(yè)盈利能力分析
3企業(yè)運(yùn)營能力分析
4企業(yè)償債能力分析
5企業(yè)發(fā)展能力分析
8.1.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.1.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.1.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.1.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2易居中國控股有限公司
8.2.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.2.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.2.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.2.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.2.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.2.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.2.7企業(yè)投資兼并與重組分析
8.2.8企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司
8.3.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.3.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.3.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.3.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.3.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.3.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.3.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4合富集團(tuán)控股有限公司
8.4.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.4.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.4.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
1企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2企業(yè)盈利能力分析
3企業(yè)運(yùn)營能力分析
4企業(yè)償債能力分析
5企業(yè)發(fā)展能力分析
8.4.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.4.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.4.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.4.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
8.5博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司
8.5.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.5.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.5.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.5.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.5.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.5.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.6上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司
8.6.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.6.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.6.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.6.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.6.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.6.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.6.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
8.7保利地產(chǎn)投資顧問有限公司
8.7.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.7.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.7.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.7.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.7.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.7.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.7.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
8.8廈門新景祥投資控股有限公司
8.8.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.8.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.8.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.8.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.8.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.8.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.9金網(wǎng)絡(luò)聯(lián)行地產(chǎn)顧問有限公司
8.9.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.9.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.9.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.9.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.9.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.9.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.9.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
8.10上海華燕房盟網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
8.10.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
8.10.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.10.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.10.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
8.10.5企業(yè)發(fā)展模式分析
8.10.6企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
8.10.7企業(yè)亞泰新發(fā)展動(dòng)向分析
8.11地產(chǎn)策劃企業(yè)分析總結(jié)
8.11.1地產(chǎn)策劃企業(yè)競爭加劇
8.11.2地產(chǎn)策劃企業(yè)化水平提高
8.11.3差異化是策劃代理企業(yè)的發(fā)展方向
第九章：婚禮策劃服務(wù)領(lǐng)域-企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.1美薇亭文化發(fā)展有限公司
9.1.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
9.1.2企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.1.3企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.1.4企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
9.2天津圣典盛世禮儀策劃有限公司
9.2.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
9.2.2企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.2.3企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.2.4企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
9.3鄭州牽手婚慶禮儀策劃有限公司
9.3.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
9.3.2企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.3.3企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.3.4企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
9.4南京羅曼庭文化傳媒有限公司
9.4.1企業(yè)發(fā)展簡況分析
9.4.2企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
9.4.3企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
9.4.4企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
圖表目錄
圖表1：中國策劃協(xié)會(huì)主要職業(yè)簡析
圖表2：策劃主要業(yè)務(wù)簡析
圖表3：咨詢主要業(yè)務(wù)簡析
圖表4：-平面設(shè)計(jì)公司列表
圖表5：中國品亞泰牌策劃公司主要類別簡介
圖表6：我國房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要分類
圖表7：我國房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要區(qū)域分布及業(yè)務(wù)范圍
圖表8：中國咨詢企業(yè)主要類別簡介
圖表9：近3年美國實(shí)際p環(huán)比折年率單位：%
圖表10：近3年歐元區(qū)p季調(diào)折年率單位：%
圖表11：近3年度日本p環(huán)比變化情況單位：%
圖表12：全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測分析單位：%
圖表13：近3年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長率情況單位：萬億元，%
圖表14：近3年中國貿(mào)易進(jìn)出口總額單位：億美元
圖表15：中國貿(mào)易進(jìn)出口走勢單位：億美元
圖表16：近3年我國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在全國實(shí)際使用外資金額中的比重單位：%
圖表17：各個(gè)/地區(qū)對(duì)華實(shí)際投資金額及增速單位：億美元，%
圖表18：中國各地區(qū)吸收外資情況單位：億美元，%
圖表19：美國政亞泰府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理
圖表20：美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表21：日本政亞泰府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理特點(diǎn)
圖表22：品亞泰牌策劃主要內(nèi)容分析
圖表23：品亞泰牌策劃方向分析
圖表24：品亞泰牌推廣渠道之**廣告分析
圖表25：品亞泰牌推廣渠道之戶外廣告分析
圖表26：品亞泰牌推廣渠道之網(wǎng)絡(luò)廣告分析
圖表27：品亞泰牌形象內(nèi)涵分析
圖表28：品亞泰牌方式分析
圖表29：營銷策劃的主要內(nèi)容
圖表30：營銷策劃要素分析
圖表31：市場-者戰(zhàn)略分析
圖表32：市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略分析
圖表33：市場者戰(zhàn)略分析
圖表34：市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略分析
圖表35：地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
圖表36：地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)簡析
圖表37：房地產(chǎn)定價(jià)方簡析
圖表38：房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略簡析
圖表39：房地產(chǎn)營銷渠道策略簡析
圖表40：房地產(chǎn)營銷***策略簡析
圖表41：婚慶o2o服務(wù)模式分析
圖表42：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類按咨詢范圍分類
圖表43：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類按咨詢內(nèi)容分類
圖表44：20世紀(jì)80年代的管理咨詢業(yè)發(fā)展情況
圖表45：五個(gè)-行業(yè)占管理咨詢市場分布明細(xì)單位：%
圖表46：各行業(yè)市場滲透率和行業(yè)相對(duì)規(guī)模分布單位：%
圖表47：成熟客戶群市場滲透率單位：%
圖表48：-客戶群市場滲透率單位：%
圖表49：萌芽客戶群市場滲透率單位：%
圖表50：潛力客戶群市場滲透率單位：%
圖表51：管理咨詢公司競爭格亞泰局分析
圖表52：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場比例的分布單位：%
圖表53：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場份額對(duì)比單位：%
圖表54：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程的劃分單位：萬平方米，%
圖表55：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表56：中國房地產(chǎn)策劃代理--企業(yè)
圖表57：中國地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競爭格亞泰局
圖表58：近3年-企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積變化單位：萬平方米，%
圖表59：近3年-企業(yè)市場份額情況單位：%
圖表60：近三年-企業(yè)策劃與代理業(yè)務(wù)構(gòu)成情況單位：%
圖表61：近3年-企業(yè)進(jìn)入城市及分公司數(shù)量單位：個(gè)
圖表62：-企業(yè)進(jìn)入城市規(guī)模情況
圖表63：近三年-企業(yè)收入規(guī)模及變化一單位：萬元，%
圖表64：近3年代理收入和策劃收入結(jié)構(gòu)比較單位：萬元，%
圖表65：近三年-企業(yè)策劃收入均值及占營業(yè)收入比例單位：萬元，%
圖表66：-企業(yè)十年業(yè)務(wù)類型拓展
圖表67：近三年-企業(yè)平均一手物業(yè)代理收入及代理費(fèi)率變化單位：萬元，%
圖表68：近3年-企業(yè)凈利潤均值及變化單位：萬元，%
圖表69：近3年-企業(yè)資產(chǎn)利用現(xiàn)狀單位：%
圖表70：近3年-企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績效單位：萬元，%
圖表71：近3年-企業(yè)員工培訓(xùn)投入情況單位：萬元，%
圖表72：近3年-企業(yè)本科-及以上員工比例單位：%
圖表73：近3年-企業(yè)合同儲(chǔ)備情況單位：萬平方米，倍
圖表74：近3年我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)-企業(yè)代理銷售物業(yè)平均價(jià)格單位：元/平方米
圖表75：2019-2025年房地產(chǎn)策劃代理-企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模-預(yù)測單位：萬平方米，%，元/平方米，萬元
圖表76：2019-2025年房地產(chǎn)策劃代理-企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模中性預(yù)測單位：萬平方米，%，元/平方米，萬元
圖表77：2019-2025年房地產(chǎn)策劃代理-企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模樂觀預(yù)測單位：萬平方米，%，元/平方米，萬元
圖表78：2019-2025年我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)-企業(yè)代理銷售業(yè)務(wù)收入預(yù)測單位：萬元
圖表79：2019-2025年我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)-企業(yè)策劃業(yè)務(wù)收入預(yù)測單位：萬元
圖表80：-婚慶公司-
圖表81：上海-婚慶公司-
圖表82：廣州-婚慶公司-
圖表83：杭州-婚慶公司-
圖表84：成都-婚慶公司-
圖表85：*zuiju潛力的三類綜合性咨詢服務(wù) 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁>;>;

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