2019-2025年互聯(lián)網(wǎng)對家居建材行業(yè)的投資機(jī)會報(bào)告

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【報(bào)告價(jià)格】: 價(jià)格 7500元 -
【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【研究方向】: 市場調(diào)查報(bào)告
【出版日期】: 新出版-發(fā)布
【報(bào)告內(nèi)容】: 文字分析+數(shù)據(jù)對比+統(tǒng)計(jì)圖表
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目錄：
-章：互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展-
1.1.1互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛
1-民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
2互聯(lián)網(wǎng)資源規(guī)模
3-民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1.1.2網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展
1電子商務(wù)規(guī)模
2網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)呈-式增長
1移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
2移動網(wǎng)購市場
1.2互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.2.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家居建材行業(yè)大變化
1.2.2互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來突破機(jī)遇
1傳統(tǒng)家居建材消費(fèi)“痛點(diǎn)”
2電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口
1.2.3家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰(zhàn)
1線上與線下博弈的問題
2物liu與客戶體驗(yàn)的問題
3-流量入口與率的問題
4家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問題
1.3互聯(lián)網(wǎng)對家居建材行業(yè)的與重構(gòu)
1.3.1重構(gòu)家居建材行業(yè)供應(yīng)鏈格亞泰局
1.3.2改變家居建材生產(chǎn)廠商的營銷模式
1.3.3導(dǎo)致家居建材領(lǐng)域利益重新分配
1.3.4改變家居建材行業(yè)未來競爭格亞泰局
1.4家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合-機(jī)會孕育
1.4.1家居建材電商政策正逐步完善
1.4.2電子商務(wù)消費(fèi)已趨成熟
1社會-體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
2物liu體系基本建立完成
3支付體系基本建立完成
1.4.3互聯(lián)網(wǎng)技亞泰術(shù)為行業(yè)提供支撐
1.4.4家居建材電商正迎來黃金發(fā)展期
1網(wǎng)上零售市場發(fā)展
2家居建材電商發(fā)展
第二章：家居建材電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1家居建材電商總體開展情況
2.1.2家居建材電商交易規(guī)模分析
2.1.3與國外家居建材電商滲透率比較
2.1.4家居建材電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5家居建材電商交易品類格亞泰局
2.1.6”-”家居建材電商業(yè)績
1近年天貓”-”交易量
22016年”-”各大商場流量分布
32016年”-”-商品分類
42016年”-”家居建材交易情況分析
2.2家居建材電商行業(yè)市場格亞泰局分析
2.2.1家居建材電商行業(yè)參與者和競爭格亞泰局
1傳統(tǒng)家居行業(yè)
2平臺類服務(wù)商
3垂直類家居電商
4門戶自建家居電商平臺
2.2.2家居建材電商行業(yè)市場占有率
2.2.3家居建材電商行業(yè)總體盈利情況
2.3家居建材電商行業(yè)未來前景預(yù)測
2.3.1家居**zhuang業(yè)市場潛力分析
2.3.2家居建材行業(yè)市場空間-
2.3.32019-2025年家居建材電商規(guī)模預(yù)測
2.4家居建材電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢
2.4.1傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進(jìn)程加速
2.4.2家居線上線下融合是必然趨勢
2.4.3泛家**zhuang電商-行業(yè)模式
2.4.4家居建材電商未來市場格亞泰局預(yù)判
第三章：家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1家居建材企業(yè)電商發(fā)展模式
3.2平臺型家居建材電商模式
3.2.1平臺型電商模式簡介
3.2.2平臺型電商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.2.3平臺型家居建材電商盈利模式
3.2.4平臺型家居建材電商運(yùn)營chengben
3.2.5平臺型家居建材電商盈利空間
3.2.6平臺型家居建材電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3.2.7平臺型家居建材電商優(yōu)劣勢分析
3.2.8平臺型家居建材電商關(guān)鍵資源能力
3.3自營型家居建材電商模式
3.3.1自營型模式簡介
3.3.2自營型電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.3.3自營型家居建材電商盈利模式
3.3.4自營型家居建材電商運(yùn)營chengben
3.3.5自營型家居建材電商盈利空間
3.3.6自營型家居建材電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3.3.7自營型家居建材電商優(yōu)劣勢分析
3.3.8自營型家居建材電商關(guān)鍵資源能力
3.4平臺+自營型家居建材電商模式
3.4.1平臺+自營型電商模式簡介
3.4.2平臺+自營型家居電商優(yōu)勢分析
3.4.3自營型電商平臺化可行性分析
3.4.4自營型電商平臺化的成功案例
1盈利模式和盈利空間
2盈利優(yōu)勢和資源
3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3.4.5自營型電商平臺化的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3.4.6自營型電商平臺化的關(guān)鍵資源能力
3.4.7自營型電商平臺化的切入策略
3.5家居建材企業(yè)利用第三方電商平臺策略分析
3.5.1第三方電商平臺簡介
3.5.2家居建材企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢
3.5.3家居建材企業(yè)利用第三方平臺的運(yùn)營chengben
3.5.4家居企業(yè)利用第三方平臺盈利空間
3.5.5家居企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3.5.6國內(nèi)大型的第三方電商b2c平臺概況
1國內(nèi)大型第三方b2c發(fā)展銷售預(yù)測
2國內(nèi)(4)-2c電商平臺入駐政策對比
3.5.7家居企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營策略
1利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
2利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能
3利用平臺提高企業(yè)信譽(yù)度
3.6家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略
3.6.1家居建材企業(yè)發(fā)展電商戰(zhàn)略定位
1戰(zhàn)略定位
2家居建材電商的-業(yè)務(wù)
3.6.2家居建材企業(yè)電商模式選擇
3.6.3家居建材電商模式的o2o化
1趨向于o2o的營銷模式
2以索菲亞線上線下一體化建設(shè)為例
第(4)章：家居建材電商o2o機(jī)遇及-策略
4.1o2o將是未來家居建材電商主流
4.1.1o2o是家居建材電商*zuijia模式
4.1.2家居建材o2o主流模式及實(shí)施關(guān)鍵
1家居建材o2o模式主流思
2家居建材o2o模式實(shí)施關(guān)鍵
4.1.3家居建材電商o2o面臨的機(jī)遇
4.1.4家居建材電商o2o面臨的困境
1線上打亂價(jià)格體系
2與經(jīng)銷商的利益沖突
3線上得不到線下的支持
4.2家居建材o2o——突破“雙軌制”
4.2.1家居建材電商“雙軌制”的困境
1家居建材電商渠道體制的沖突
2家居建材電商線上線下雙軌制
3家居建材電商雙軌制下的博弈
4家居建材電商雙軌制的困擾
4.2.2家居建材o2o如何打造一體化經(jīng)銷體制
1家居企業(yè)線上線下連接的條件
2家居o2o下經(jīng)銷商的重新定位
3線上線下一體化o2o業(yè)務(wù)流程
4線上線下一體化下的利益分配
4.3家居建材o2o——獲取-流量入口
4.3.1家居建材電商-chengben分析
4.3.2家居建材電商流量率水平
4.3.3家居建材電商-渠道及策略
1導(dǎo)購類網(wǎng)站--及策略
2---及策略
3-網(wǎng)站--及策略
4團(tuán)購網(wǎng)站--及策略
5廣告聯(lián)盟--及策略
4.3.4家居建材電商-流量入口戰(zhàn)略布亞泰ju
1家居電商：改變傳統(tǒng)消費(fèi)者的習(xí)慣
2-定位：家居電商自然流量的鑰匙
4.3.5家居電商--案例借鑒
4.4家居建材o2o——打造極亞泰致客戶體驗(yàn)
4.4.1家居天然屬性決定服務(wù)的高要求
4.4.2家居建材o2o體驗(yàn)建設(shè)及營造
4.4.3家居建材電商物liu售后服務(wù)發(fā)展對策
1家居電商的“-一公里”
2家居電商物liu售后模式選擇
3美樂樂的物liu體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.4.4家居建材o2o如何打造極亞泰致消費(fèi)體驗(yàn)
1-系統(tǒng)——互動支撐點(diǎn)
2積分體系——模式關(guān)鍵點(diǎn)
3智能場景——吸引-點(diǎn)
4.5家居建材個(gè)性化定制——c2b+o2o
4.5.1個(gè)性化定制契合未來需求趨勢
4.5.2家居建材c2b電商模式業(yè)務(wù)流程
4.5.3家居建材c2b-定制支撐體系
4.5.4家居建材c2b電商模式的難點(diǎn)
4.5.5家居建材c2b電商成功案例解析
1尚品宅配：家居c2b樣本
2海爾商城：攜手天貓?jiān)囁甤2b
4.5.6家居建材c2b電商成功關(guān)鍵因素
第五章：家居建材電子商務(wù)-案例-研究
5.1b2c/o2o平臺-案例研究
5.1.1美樂樂：o2o模式的樣板
1美樂樂發(fā)展簡介
2美樂樂業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3美樂樂電商轉(zhuǎn)型
4o2o戰(zhàn)略模式解析
5美樂樂品亞泰牌結(jié)構(gòu)
6美樂樂-消費(fèi)流量入口
7美樂樂供應(yīng)鏈管理
8美樂樂的客戶體驗(yàn)策略
9美樂樂物liu配送模式
10美樂樂o2o經(jīng)營效果
11美樂樂電商模式點(diǎn)評
5.1.2齊家網(wǎng)：三種o2o齊頭并進(jìn)
1齊家網(wǎng)發(fā)展簡介
2齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊與模式
3齊家網(wǎng)盈利模式分析
4齊家網(wǎng)-o2o模式
5齊家網(wǎng)客戶體驗(yàn)策略
6齊家網(wǎng)物liu配送模式
7齊家網(wǎng)經(jīng)營-分析
8齊家網(wǎng)電商模式點(diǎn)評
5.2家居建材賣場電商化-案例研究
5.2.1居然在線：線上線下一體化
1居然在線發(fā)展簡介
2居然在線的線下支撐
3o2o戰(zhàn)略模式解析
4居然在線客戶體驗(yàn)策略
5居然在線物liu配送模式
6居然在線電商模式點(diǎn)評
5.2.2紅星美凱龍：“星易家+家品會”并行
1紅星美凱龍發(fā)展簡介
2紅星美凱龍的線下支撐
3紅星美凱龍電商發(fā)展模式
4紅星美凱龍o2o戰(zhàn)略布亞泰ju
5紅星美凱龍客戶體驗(yàn)策略
6紅星美凱龍物liu配送模式
7紅星美凱龍o2o經(jīng)營情況
8紅星美凱龍電商模式點(diǎn)評
5.2.3宜家：-的o2o模式
1宜家發(fā)展簡介
2宜家的線下支撐
3o2o戰(zhàn)略模式解析
4宜家電商模式點(diǎn)評
5.3家居建材生產(chǎn)企業(yè)電商化-案例研究
5.3.1全友家居：入駐第三方+o2o
1全友家居發(fā)展簡介
2全友家居o2o戰(zhàn)略模式解析
3全友家居售后與物liu策略
4全友家居電商經(jīng)營-
5.3.2尚品宅配新居網(wǎng)：c2b+o2o
1尚品宅配發(fā)展簡介
2尚品宅配電商轉(zhuǎn)型徑
3o2o戰(zhàn)略模式解析
4商品宅配的客戶體驗(yàn)策略
5尚品宅配售后與物liu策略
6尚品宅配電商經(jīng)營-
7尚品宅配電商模式點(diǎn)評
5.3.3顧家家居：線上線下一體化的經(jīng)銷體系
1顧家家居發(fā)展簡介
2顧家家居電商轉(zhuǎn)型徑
3o2o戰(zhàn)略模式解析
4顧家家居電商經(jīng)營-
5顧家家居電商模式點(diǎn)評
5.3.4-家具：第三方+自建+o2o
1-家具發(fā)展簡介
2-家具電商轉(zhuǎn)型徑
3o2o戰(zhàn)略模式解析
4-家具o2o策略
5-家具售后與物liu策略
6-家具電商經(jīng)營-
7-家具電商模式點(diǎn)評
5.3.5酷漫居：棄線下投電商
1酷漫居發(fā)展簡介
2酷漫居線下發(fā)展?fàn)顩r
3酷漫居線下轉(zhuǎn)型線上之
4酷漫居電商經(jīng)營業(yè)績
5酷漫居轉(zhuǎn)型后的商業(yè)邏輯
6酷漫居o2o運(yùn)營體系架構(gòu)
7酷漫居電商模式點(diǎn)評
5.4家居建材互聯(lián)網(wǎng)品亞泰牌-案例研究
5.4.1林氏木業(yè)：“淘品亞泰牌”布亞泰juo2o
1林氏木業(yè)發(fā)展簡介
2林氏木業(yè)經(jīng)營定位
3林氏木業(yè)經(jīng)營業(yè)績
4林氏木業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理
6o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及布亞泰ju
7林氏木業(yè)o2o經(jīng)營模式
8林氏木業(yè)的成功因素總結(jié)
5.4.2麗維家：c2b+o2o的“高配中價(jià)”模式
1麗維家發(fā)展簡介
2麗維家業(yè)務(wù)板塊
3麗維家運(yùn)營模式解析
4麗維家客戶體驗(yàn)策略
5麗維家經(jīng)營-分析
6麗維家發(fā)展優(yōu)勢
第六章：主流家居建材電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
6.1天貓家居館
6.1.1天貓家居館品類規(guī)劃
6.1.2天貓家居館經(jīng)營情況
1天貓家居館入駐企業(yè)
2天貓家居館交易規(guī)模
3天貓家居館交易品類結(jié)構(gòu)
4天貓家居館商家經(jīng)營情況
6.1.3天貓家居館倉儲物liu合作模式
6.1.4入駐天貓家居館優(yōu)勢剖析
6.2京東家居館
6.2.1京東家居館品類規(guī)劃
6.2.2京東家居館經(jīng)營情況
1京東家居館入駐企業(yè)
2京東家居館交易規(guī)模
3京東家居館交易品類結(jié)構(gòu)
6.2.3京東家居館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
1京東家居館企業(yè)入駐門檻
2京東家居館入駐相關(guān)費(fèi)用
3京東家居館營銷推廣渠道
4京東家居館倉儲物liu合作模式
5企業(yè)入駐流程
6.2.4入駐京東家居館優(yōu)勢剖析
6.3齊家網(wǎng)
6.3.1齊家網(wǎng)家居品類規(guī)劃
6.3.2齊家網(wǎng)企業(yè)入駐情況
6.3.3齊家網(wǎng)交易情況
6.3.4齊家網(wǎng)體驗(yàn)店布亞泰ju及**
6.3.5齊家網(wǎng)入駐條件及費(fèi)用
1企業(yè)入駐門檻
2入駐相關(guān)費(fèi)用
3倉儲物liu合作模式
4企業(yè)入駐流程
6.3.6入駐齊家網(wǎng)優(yōu)勢剖析
6.4新浪家居商城
6.4.1新浪家居商城定位
6.4.2新浪家居商城品類規(guī)劃
6.4.3新浪家居商城企業(yè)入駐情況
6.4.4新浪家居商城體驗(yàn)店情況
6.4.5新浪家居商城入駐條件及費(fèi)用
1企業(yè)入駐門檻
2入駐相關(guān)費(fèi)用
3商城營銷推廣渠道
4企業(yè)入駐流程
6.4.6入駐新浪家居商城優(yōu)勢剖析
6.5搜房家居商城
6.5.1搜房家居商城品類規(guī)劃
6.5.2搜房家居商城企業(yè)入駐情況
6.5.3搜房家居商城經(jīng)營情況
6.5.4搜房家居商城入駐情況
1企業(yè)入駐門檻
2企業(yè)入駐流程
6.5.5入駐搜房家居商城優(yōu)勢剖析
6.6居然在線
6.6.1居然在線品類規(guī)劃
6.6.2居然在線企業(yè)入駐情況
6.6.3居然在線交易情況
6.6.4居然在線線下門店布亞泰ju
6.6.5居然在線入駐條件及費(fèi)用
1企業(yè)入駐門檻
2倉儲物liu合作模式
6.6.6入駐居然在線優(yōu)勢剖析
6.7紅星美凱龍星易家
6.7.1星易家品類規(guī)劃
6.7.2星易家企業(yè)入駐情況
6.7.3星易家線下門店布亞泰ju
6.7.4星易家入駐條件及費(fèi)用
1企業(yè)入駐門檻
2入駐相關(guān)費(fèi)用
3倉儲物liu合作模式
4企業(yè)入駐流程
6.7.5入駐星易家優(yōu)勢剖析
第七章：美居建材電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
7.1美居建材電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
7.1.1美居建材電商發(fā)展背景
1美國是全球zuida的電子商務(wù)市場
2占零售市場的比重呈上升的趨勢
3家具家居占電子商務(wù)市場較-重
4美國移動電子商務(wù)市場快速發(fā)展
5全渠道時(shí)代改變消費(fèi)習(xí)慣
7.1.2美居建材電商發(fā)展規(guī)模
7.1.3美居建材電商發(fā)展模式
7.1.4美居建材電商格亞泰局分析
7.2中美家居建材電商發(fā)展對比分析
7.2.1中美家居建材電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
7.2.2中美家居建材電商商業(yè)比較
7.2.3中美家居建材電商消費(fèi)需求比較
7.2.4中美家居建材電商用戶體驗(yàn)比較
7.2.5中美家居建材電商發(fā)展模式比較
7.3wayir——-的家居營銷平臺模式
7.3.1wayir發(fā)展歷程
7.3.2wayir市場定位
7.3.3wayir銷售經(jīng)營業(yè)績
7.3.4wayir業(yè)務(wù)模式：銷售平臺***營銷平臺
7.3.5wayir的趣味交互性營銷
7.3.6wayir供應(yīng)鏈管理模式
7.3.7wayir經(jīng)營模式的優(yōu)勢
7.3.8wayir業(yè)務(wù)模式在我國的適用性
7.4onekingslane——從家居-模式切入
7.4.1onekingslane發(fā)展簡介
7.4.2onekingslane市場定位
7.4.3onekingslane-模式體系
7.4.4onekingslane-模式經(jīng)營業(yè)績
7.4.5onekingslane-模式面臨的挑戰(zhàn)
7.4.6onekingslane-模式在我國的適用性
圖表目錄
圖表1：近三年-民規(guī)模與普及率單位：億人，%
圖表2：近三年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比單位：個(gè)，塊/32，mbps，%
圖表3：近三年中國ipv6地址數(shù)單位：塊/32
圖表4：近三年中國ipv4地址資源變化情況單位：萬個(gè)，%
圖表5：截至2016年中國分類域名數(shù)單位：個(gè)，%
圖表6：截至2016年中國分類cn域名數(shù)單位：個(gè)，%
圖表7：近三年-站數(shù)量單位：萬個(gè)
圖表8：近三年中國國際出口帶寬變化情況單位：mbps，%
圖表9：國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬數(shù)單位：mbps
圖表10：近三年-民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率單位：%
圖表11：近三年-民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率單位：%
圖表12：近三年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模單位：萬億元，%
圖表13：近三年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模單位：億元，%
圖表14：近三年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費(fèi)品零售總額的比重單位：%
圖表15：近三年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例單位：萬人，%
圖表16：近三年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備變動單位：%
圖表17：近三年-絡(luò)購物用戶規(guī)模和網(wǎng)民使用率單位：萬人，%
圖表18：近三年中國移動端電子商務(wù)市場規(guī)模變動單位：億元，%
圖表19：近三年中國移動電子商務(wù)用戶規(guī)模單位：萬人，%
圖表20：家居建材電商營銷鏈
圖表21：家居建材行業(yè)營銷鏈體系的互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)
圖表22：傳統(tǒng)家**zhuang消費(fèi)流程
圖表23：傳統(tǒng)家居消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表24：家居建材行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢
圖表25：近三年中居建材行業(yè)線上線下銷售收入比較單位：億元
圖表26：傳統(tǒng)家居建材供應(yīng)鏈流程
圖表27：家居電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表28：互聯(lián)網(wǎng)影響下家居建材生產(chǎn)廠商營銷模式
圖表29：家居建材企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者
圖表30：改變家居建材行業(yè)未來競爭格亞泰局的主要因素
圖表31：家居電商相關(guān)政策匯總
圖表32：中國社會-體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表33：中國電子商務(wù)領(lǐng)域-建設(shè)規(guī)劃
圖表34：中國物liu行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表35：中國物liu行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表36：近三年中國第-市場交易規(guī)模及預(yù)測單位：萬億元
圖表37：-上零售市場amc模型
圖表38：中居建材行業(yè)發(fā)展歷史
圖表39：近三年家居電商交易規(guī)模單位：億元
圖表40：近三年家居電商市場滲透率單位：%
圖表41：部分發(fā)達(dá)與中居網(wǎng)購比例對比圖單位：%
圖表42：我國網(wǎng)購交易品類占比單位：%
圖表43：近三年家居電商交易品類格亞泰局單位：%
圖表44：近三年天貓”-”交易額單位：億元
圖表45：”-”各大商場流量分布單位：%
圖表46：”-”各大電商-品類分布單位：%
圖表47：”-”天貓住宅家居類-品亞泰牌-
圖表48：”-”天貓主要家居建材企業(yè)銷售收入單位：億元
圖表49：傳統(tǒng)家居建材行業(yè)分類
圖表50：傳統(tǒng)家居行業(yè)電商競爭格亞泰局
圖表51：平臺類家居電商競爭格亞泰局
圖表52：垂直類家居電商競爭格亞泰局
圖表53：門戶自建類家居電商競爭格亞泰局
圖表54：建材家居電商市場占有率單位：%
圖表55：建材家居電商盈利來源
圖表56：2009年以來齊家網(wǎng)交易額單位：億元
圖表57：近三年年中國商品房銷售面積單位：萬平方米，%
圖表58：中居建材行業(yè)市場空間單位：萬平方米，億元
圖表59：2019-2025年我居電商市場規(guī)模預(yù)測單位：億元，%
圖表60：家居建材企業(yè)無離開線下業(yè)務(wù)的原因
圖表61：家居建材企業(yè)線上線下的主要矛盾
圖表62：家居建材行業(yè)的垂直電商平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表63：平臺型家居建材電商收入來源
圖表64：平臺模式電商ebay的財(cái)務(wù)情況分析單位：百萬美元，%
圖表65：平臺型家居建材電商優(yōu)劣勢分析
圖表66：平臺型家居電商關(guān)鍵資源能力
圖表67：自營型家居建材電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表68：自營型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析
圖表69：自營類家居建材電商優(yōu)劣勢分析
圖表70：自營類家居建材電商關(guān)鍵資源能力
圖表71：不同商業(yè)模式家居建材電商的主要收入、chengben和交易風(fēng)險(xiǎn)對比
圖表72：家居建材企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢
圖表73：家居建材企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢
圖表74：國內(nèi)(4)-2c電商平臺準(zhǔn)入門檻對比
圖表75：國內(nèi)(4)-2c電商平臺規(guī)模對比
圖表76：國內(nèi)(4)-2c電商平臺賬期對比
圖表77：國內(nèi)(4)-2c電商平臺資費(fèi)對比
圖表78：國內(nèi)(4)-2c電商平臺扣點(diǎn)率對比
圖表79：家居建材o2ochengben構(gòu)成圖
圖表80：影響家居建材電商流量率提升的方面
圖表81：-提升家居建材產(chǎn)品-的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表82：團(tuán)購網(wǎng)站提升家居建材產(chǎn)品-的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表83：家居建材o2o打造極亞泰致客戶體驗(yàn)重點(diǎn)
圖表84：家居建材o2o廠家體驗(yàn)建設(shè)及營造
圖表85：家居建材o2o打造極亞泰致客戶體驗(yàn)的方向
圖表86：美樂樂業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖
圖表87：美樂樂o2o模式圖
圖表88：近三年齊家網(wǎng)交易量走勢亞泰圖單位：億元
圖表89：紅星美凱龍電商發(fā)展模式圖
圖表90：酷漫居o2o運(yùn)營體系架構(gòu)圖
圖表91：天貓家居館品類規(guī)劃表
圖表92：“-”天貓住宅家具類-圖單位：元，筆，人
圖表93：“-”天貓家**zhuang建材類-圖單位：元，筆，人
圖表94：京東家居館部分入駐品亞泰牌圖
圖表95：東家居館品類規(guī)劃表
圖表96：京東家居館入駐相關(guān)費(fèi)用圖
圖表97：京東家居館企業(yè)入駐流程圖
圖表98：齊家網(wǎng)線下入駐流程圖
圖表99：齊家網(wǎng)線上入駐流程圖
圖表100：新浪家居商城部分入駐品亞泰牌圖
圖表101：新浪家居商城入駐相關(guān)費(fèi)用表單位：元，% 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁>;>;

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